"모토로라 6시그마 필요성"의 검색결과 입니다.

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"모토로라 6시그마 필요성" 검색결과 721-740 / 774건

[품질경영] 6시그마 성공사례및 분석

30만건의 문의전화 중)제트엔진생산손익분기점 개선◈ 6시그마를 가장 먼저 개발한 곳을 모토로라였다. 그러나 GE는 그 시스템을 자사에 맞게 개량하여 적용하였다.{6시그마 추진방법 ... < 품질경영 성공사례 및 분석 >1. GE◈ GE는 사전 준비기간을 거쳐, 1995년에 6시그마경영을 전 사업부문에 도입하였다.→·먼저 글로벌 1등 기업의 자리를 유지하기 위해서 ... 는 모든 부문이 최고수준이 되어야한다고 보고, 「Quality 2000」이라는 슬로건 하에 6시그마경영을 추진하였다.·2000년까지 GE의 모든 제품 및 서비스의 품질과 수주·설계

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.27

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말콤 볼드리지 국가 품질상

었다.*핵심 품질요소는 6 시그마 품질품질과 종합소비자만족에 관한 목표를 달성하기 위해 모토롤라는 핵심운영 측면에 중심을 두었다. 가장 중요한 항목은 "6 시그마 품질(six s ... igma quality)" 로서 달성하고자 하는 결과의 통계적 분산측정이다. 정확히 말하면 6 시그마는 소비자 서비스를 포함하여 백만개의 생산품 중 불량품의 개수가 3.4개를 넘 ... %의 만족도를 보였다가 1996년 말에는 80%로 향상되었다.< 제조업계 품질 챔피온 >1)모토롤라{수상 회사명Motorola, Inc.수상연도1988년업종전자제품 및 전자장비 제조주요

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2000.12.04

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[경영학] 혁신추구경영

21세기 기업의 생존 전략 「6시그마경영」, 2002년 대한민국 산업계 전반에 걸쳐 새로운 열풍을 불러 일으키고 있다. 1987년 모토로라에서 품질혁신을 주창하며 제기된 6시그마 ... 된 모습으로 관리하고 운영할 수 있는 기법을 의미한다고도 할 수 있다. 이러한 측면에서 6시그마는 기업을 관리하고 운영하는데 있어서 반드시 필요한 몇 가지 기법들을 제시하고 있다. 첫째 ... 는 혁신이 필요하다. 6시그마는 사업 부문에 맞는 구체적인 방법론과 툴들을 제시하고 있다. 이러한 방법론과 툴들은 절대적으로 새로운 것이 아니라 과거에 우리가 배워오고 사용해 왔

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.30

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[독후감] 2010 대한민국 트렌드

개선은 잘 하던 것을 더 잘하게 하는 것을 말한다. 개선은 관찰, 가설, 검증의 단계를 거치는 것으로 도요타 등 일본 제조업의 강점이다. 식스 시그마(모토롤라에서 만든 통계적기법 ... 으로 최초 불량품을 백만개당 3.4개로 줄이는 방법론으로 기획되었으나, 경비절감 등 기업혁신기법으로 확대 되었다.) 기법도 다르게 적용된다. 개선은 6시그마 DMAIC, 혁신 ... 를 쉽게 해준다. 이런 식의 번역은 전문가가 할 일일이다. 그들의 사투리로 끼리끼리 자위하는 것은 필요없다. 어떻게든 대중에 접근할 수 있어야 한다는 것이 지금 세상의 트렌드이

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.15

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[생산관리] 모토로라의 생산관리 - 식스시그마를 중심으로

- 목 차 -1. 모토로라 현황 [서론]2. 식스 시그마를 통한 품질 혁신- 총체적 고객만족 품질 경영- 모토로라의 품질보증제도 - 6시그마- 품질의 개념- 품질과 시간/절차 ... 하여야 된다는 생각이다. 정성을 다하여야 좋은 제품이 나온다라는 것이다. 이러한 발상은 모토로라가 6시그마의 개념을 창출할 당시 직면했던 가장 큰 도전이었다. 모토로라는 이 문제를 다음 ... 을 이뤄내는 활동을 전개하고 있다.품질혁명은 곧 경영혁명경영혁신운동의 출발이 언제나 그렇듯 6시그마도 위기에서 출발했다. 모토로라가 80년대 초 일본의 휴대형 무선호출기 시장에 진출

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| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2000.12.11

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[품질관리] 6시그마

..PAGE:16 시그마의 이해“6 시그마 품질 달성을통한 총체적 고객만족”..PAGE:2정의6시그마란 무엇인가? (Review)고객의 요구(Customer ... business will take care of itself”(고객에 대해 경쟁사보다 더 관심을 기울인다면 사업은 저절로 되어질 것이다)6 시그마 품질과 고객만족우리의 경쟁사는?고객은 누구 ... 인가?고객및 고객만족(1)6시그마란 무엇인가? (Review)* / 45..PAGE:4고객및 고객만족(2)6시그마란 무엇인가? (Review)총체적 고객만족(Total

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| 리포트 | 45페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.30

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[품질경영] 6 시그마 사례 <LG투자증권>

96년 2002년도입비율(%)20%미국한국모토로라Texas InstrumentAllied SignalGESDI, LG현대자동차포스코SONYAMEX 등Ⅰ. 6시그마경영의 이해3 ... 50점 이하)서비스품질위원회 신설 필요 - 프로젝트 최종 확정/평가/보상 - CEO, 사업부장, 6시그마 담당임원- S급: 300만원 - A급: 200만원 - B급: 100만원 ... 기업사례: LG투자증권목 차Ⅰ. 6시그마경영의 이해Ⅲ. 성공적인 도입방안Ⅱ. LG투자증권의 6시그마 가치경영1. 6시그마 경영이란? 2. 미국과 한국의 6시그마 경영도입 3

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| 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.16

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모토로라의 마케팅관리, 인사관리, 생산관리

게 주목받고 있다.6시그마 품질목표6시그마는 총체적 고객만족을 달성하기 위해 모토로라에서 정한 품질목표로써, 모토로라에서 산출되는 모든 제품이나 서비스가 6시그마 품질목표를 달성해 갈 ... 때 총체적 고객만족이라는 경영지침을 충실히 실천해 간다고 할 수 있다. 6시그마 품질은 원래 제조부문에서 나온 것이지만 제조부문 뿐만 아니라 모토로라 전 비즈니스 과정을 통해 산출 ... 이다. 이러한 발상은 모토로라가 6시그마의 개념을 창출할 당시 직면했던 가장 큰 도전이었다. 모토로라는 이 문제를 다음과 같이 해결했다.◎ 고객에게 제공되는 최종 산출품인 제품

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| 리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2000.12.11

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[조직구조론] 조직혁신사례

위기가 찾아왔다. 모토로라는 로버트 갤빈 2대회장이 이에 대해 「눈에는 눈, 이에는 이」라는 식으로 대응했다. 고객만족 경영이란 이념하에 6시그마 운동이란 총체적 품질경영 운동 ... 하고 있다. 91년 출원 건수가 6백13건에 불과하던 것이 95년에는 1천16건으로 급증했다. 모토로라의 플렉스란 삐삐기술은 전세계 삐삐 제조업체의 표준기술이 되고 있다. 모토로라 ... 의 경비절감효과가 있었다는 분석이다. 리처드 부토 수석부사장은 『6시그마 도입 첫해인 88년에만 매출액이 전년대비 23% 신장했고

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.30

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제품개발사례

상품 개발품질보증QFD의 적용분야6 시그마 개선활동상품 Concept 및 기획품질설정 중요 품질특성 도출 및 설계품질설정(개발 활동의 CTQ 선정)중점관리 항목도출  개선 ... 제품개발 사례 발표2007. 4. 113Contents1. 개요 2. 제품수명주기 3. 제품개발-협업허브 시스템(동영상) 4. 방법론 사례 5. 실패원인 과 성공요인 6. 결론 ... 는 시기'89 휴대폰 사업 시작 '93 SH-700제품 출시 '95 '애니콜 신화' 시장점유율 52% 통신업계의 공룡이라 불리는 모토로라를 쓰러트림듀얼폴더 출시 경쟁사와의 차별

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| 리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.21

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[품질경영] 삼성SDI 6 시그마운동

--------------------------1987년 모토로라가 품질혁신운동으로 통계적 수치인 6시그마 목표를 정하고 품질향상운동을 벌인 것이 품질 경영의 새로운 방향을 제시 ... 하여야만 한다. 이러한 목표를 달성하기 위해 기업들은 다양한 경영혁신과 품질개선에 역점을 두고 있다. 본 논문에서 소개되는 6시그마품질혁신운동은 1970년대 말부터 모토로라의 Bob ... 삼성SDI(주) 부산사업장의 6시그마 품질운동 도입사례이 희 균----------------------------------------------------------------

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| 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.21

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[경영철학]KTF 기업분석 및 경영철학

까지 지속적으로 기업을 혁신함 기업의 철학 : 성과지향, 혁신지향의 기업문화 식스 시그마를 도입한 기업은 Motorola, General Electric, Allied Signal ... 학번:2004172019 이름:이한란목차 개요 비전 경영철학 식스 시그마 Brand Focus KTF 로고의 의미 타사(SK) SWOT 분석 SWOT분석 CF 감상개요KTF ... 을 이은다.그 예로 전화 위주의 상담시스템에서 벗어나 Web을 통하여 고객이 실시간으로 상담원과 대화하고 필요한 자료 등을 전달할 수 있는 사이버 고객상담 구축. 우수고객을 대상

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| 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.15

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[품질경영론] 6시그마란?

서 사내에 설치된 모토로라 대학내에 "6시그마 인스티튜트"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법 ... Six Sigma의 목표를 달성하기 위하여 모든 자원과 여러분의 헌신을 필요로 합니다." 결국 6시그마를 시행하는 또하나의 이유는 새로운 품질 기준을 달성하기 위한 것이라고 할 ... Ⅰ. 6시그마란?그리스 문자인 시그마(σ)는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다. 즉 데이터들이 중심으로부터 떨어져 있는 정도를 나타내는 단위다

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.03.05

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[경영] 삼성전자의 6σ(six sigma)운동

품질관리를 검사가 필요없는 사전예방식 품질관리로 전환 하여 품질과 생산성을 극대화하고자 하는 통계적, 과학적인 품질관리 방법◆ 모토롤라가 주창한 6시그마 품질활동의 핵심적 기반 ... '의 품질관리 역사와 현재의 상황, 앞으로의 계획 등을 - 특히 삼성전자가 올해 3월부터 도입한 6sigma 운동을 중심으로 직접 조사함으로써 실제 기업의 품질관리 상황과 어려움 ... 구Y, 3사를 벤치마킹 대상으로 삼고 3사의 6 시그마 운동을 연구, 삼성전자와의 접목을 시도하였다.GE

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| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.05.09

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[국제기업론] 텍사스인스투루먼트의 경영전략

맹성남6 시그마 전략6 시그마의 정의 세계 최고의 수준을 나타내는 값을 의미함 100만번의 기회중에 3,4회 정도의 결함이 실제로 발생하는 수준의 품질을 말하는 것 시그마 ... (Sigma) : 그리스문자로, 통계학에서 변동을 나타내는 여러측면 가운데 하나인 표준편차를 나타낸다.TI의전략 맹성남6 시그마 목표달성방법1단계 : 정의(Define) * 주요 고객 ... 의 잠영의지확립 시스템준비 전사적교육·훈련프로젝트 평가·관리6 시그마의 달성프 로 젝 트 수 행 1.프로젝트선정 : 품질결정요소대상 2.측정(M) : 불량빈도등 파악 3.분석(A

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| 리포트 | 50페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.13

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품질경영기업사례

적으로 적용한 기업인 모토롤라 (Motorola), 제너럴 일렉트릭 (GE), 얼라이드 시그널 (Allied Signal), 텍사스 인스트루먼트 (Texas Instrument), 아세아 ... 째 요소는 품질을 기업의 전략적인 무기로 인식하였다는 것이다. 1980년대 말 모토롤라사는 자사의 경쟁력 약화가 품질에서 비롯되었다는 것을 깨닫고 품질이야말로 기업의 생존에 필요한 절대 ... ) 시해 오고 있으며 현재 약 5.6 시그마 수준을 유지하는 것으로 알려져 있다. 이는 백만 결함 발생 기회당 20번의 결함이 발생되는 수준으로, 결함 발생 기회를 부품 한 단위

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.12.13

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[품질경영] 6시그마란 무엇인가?

6가지 금언6시그마 창시자인 해리는 6시그마 추진시 "6가지 금언"을 제시하고 있다. 물론 모토로라와 GE에서 축적한 현장 노하우를 응축해 놓은 것들이다. 따라서 이 금언들은 6 ... 1. 6시그마의 정의6시그마란 제품의 에러 발생률을 1백만개당 3.4회로 한다는 아주 높은 차원에 목표를 두고 있는 전사적 경영 혁신 활동이다. 기존의 100PPM 경영을 훨씬 ... 뛰어 넘는 20세기의 마지막이자 21세기를 준비하는 일류 기업들의 각광받는 경영혁신 기법이다. 또한 6시그마는 단순히 품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅,엔지니어링,서비스

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.12

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[경영과학] 시스템적 사고란(기업적용)

다. 현재 엘지나 모토로라 등 수많은 기업들이 적용하고 있는 6시그마 또한 시스템적 사고를 기초로 하고 있다.시스템 사고의 대표적 예로 현재 기업에서 많이 적용하고 있는 '시스템 ... 이 필요하다고 지적한다. 지금까지 익숙하게 사용하던 언어를 외국어로, 역으로 외국어를 우리말로 자연스럽게 번역하는 과정은 많은 체계적 노력을 필요로 한다. 지금까지 우리가 축적해 온 ... 형식적 및 기계적 세상가설에 입각한 지식들을 유기적 관점에서 바라보고 통합하는 작업에도 유사한 정도나 그 이상의 노력이 필요할 것이다. 외국어에 비해 시스템적 사고는 보다 일반

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.18

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생산운영관리

＿6시그마 기법을 설명하여라.제품의 불량률을 100만개당 3.4개 이하로 한다는 아주 높은 차원에 목표를 두고 있는 전사적인 경영혁신 활동이며 기존의 100ppm경영을 훨씬 뛰 ... 는 모토롤라대학 내에 " 6 Sigma Institutor "를 설립하고 연구를 거듭하여 6 Sigma를 수준높게 발전시켰으며 그 결과 6 Sigma는 모토롤라이외의 기업에도 적용 가능 ... 가 있다. 과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 공장 중심의 운동이었다면 6시그마는 정보화 사회에 알맞는 21세기형 전방위 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다.＿100ppm

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.04

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[조직구조와 행동]아름다운 가게

조직 운영을 위해 ‘포스코’의 ‘6시그마 경영혁신 프로그램’을 교육받은 것을 비롯해 우리은행의 경영컨설팅으로 혁신적인 변화를 시도하는 등 아름다운 가게의 효율성을 높이기 위한 ... 를 갖추어야 했다. 그러한 급속한 성장과정에서 비영리 조직인 아름다운 가게가 조직을 어떻게 체계적으로 관리하고 있는지, 또 조직 구조상의 문제점은 없는지에 대해 조사해야 할 필요 ... 노력은 돋보인다고 할 수 있다. 이러한 노력을 바탕으로 조직의 어떠한 문제점을 극복하기 위함인지, 또 그러한 바탕에서 어떠한 효과를 낳고 있는 지를 알아볼 필요가 있었다.무엇

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| 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.20

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