"적합한인재"의 검색결과 입니다.

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"적합한인재" 검색결과 521-540 / 25,160건

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(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

을 병행한다.방향성에 있어서 직무별 각각의 기본기를 갖추고 LG가 추구하는 인재상에 적합한 인재를 찾는 쪽에 초점을 맞추고 있는데 LG의 인재상이란 첫째 도전정신, 둘째 창의, 셋째 ... , 조직문화에 적합한 인재육성을 위해 저성장기 시장 선도 위한 인재육성을 기조로 역량 강화와 미래시장 선도할 사업가 및 핵심인재 육성에 초점을 맞추고 있다. 고객가치 창출을 통한 시장 ... 은 물론 글로벌화된 범국가 차원의 핵심인재 유치를 위한 인재 채용 전쟁이 벌어지고 있는 오늘이다. 인재관리와 특히 핵심인재 확보를 위한 프로그램에 있어 중요한 것은 회사가 추구

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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인적자원관리 ) 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여 직, 간접적으로

은 경영 목표 달성에 필요한 역량을 갖추게 된다. 하지만 단순히 정원을 채우는 것만이 아니라, 조직과 개인의 적합성을 면밀히 검토하여 우수한 인재를 확보해야 한다.잘못된 인력 확보 ... 는 개인과 조직 모두에게 큰 낭비가 될 수 있다. 부적합한 인재 채용 시 교육 및 관리 비용이 낭비되고, 개인 역시 자신의 적성과 맞지 않는 일자리에서 스트레스를 받게 된다. 이 ... 관행에서 다양한 방식으로 나타난다. 먼저, 인력 확보 과정에서는 개인의 역량과 잠재력, 조직 적합성 등을 종합적으로 평가하는 것이 중요하다. 이를 위해 역량 기반 면접, 적성검사

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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광고학 토론, 산업심리학 토론, 생활지도와 상담 토론 모음

번째는 기업 자체 시험에서 얼마나 좋은 성적을 거두는지 살펴보는 것이다. 네 번째는 직무 역량과 직무 적성 적합도를 알아보는 것이다. 다섯 번째는 인재의 성격을 알 수 있 ... 의 광고는 지금보다 더 중요하면서도 높은 위치를 가질 것으로 판단된다.■ 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시 ... 하시오.기업의 인사담당자가 우수 인재를 탐색하기 위한 방안은 크게 다섯 가지가 있을 것이다. 먼저, 학력(학점 포함)과 기타 자격증 시험성적을 보는 것이다. 두 번째는 면접이다. 세

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.11

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[경영학개론][토론]기업경영에서 교육훈련이 필요한 이유를 토론하시오

직무수행을 위한 조직 구성원의 자격요건이 향상되어져야 하고, 외부 노동시장에서는 기업이 필요로 하는 적합한 인력을 구하지 못하기 때문에 기업 내부에서의 인재 양성이 필요 ... 는 것이다.즉 교육훈련은 지식과 기능을 전달함으로써 유능한 인재를 육성하고, 이를 통하여 조직의 기술축적의 달성과 동시에 구성원의 태도개발 및 변화를 꾀하며 조직의 목표달성을 위한 ... 에서는 직무가 필요로 하는 직무수행 요건을 충족시키기 위하여 종업원의 직무수행 능력이 향상되어야 하므로 교육훈련의 역할이 필요하고, 개인적 욕구수준과 조직욕구 수준의 통합을 위하여도 적합한 교육훈련이 마련되어야 하는 것이다.

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.15

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[인적자원관리] HR 분야에 AI가 도입된 사례를 분석하고, 그 영향과 향후 방향을 제시

와 일치하는 인재를 선별하는 데 중요한 역할을 합니다. 맞춤형 AI 시스템을 통해 기업은 자신들에게 가장 적합한 인재를 신속하게 찾을 수 있으며, 이를 통해 경쟁력을 유지하고 강화할 수 있습니다. ... 이루어지고 있습니다. AI는 채용 과정의 다양한 단계를 자동화하고 효율화함으로써 기업들이 채용의 효율성과 공정성을 크게 향상할 수 있도록 돕고 있습니다. 이는 특히 대규모 인재 ... 는 다양한 언어로 작성된 이력서를 빠르게 분석할 수 있어 글로벌 인재 채용에도 용이하게 할 수 있습니다.(2) 객관성 및 공정성 확보AI는 감정을 배제하고 데이터를 기반으로 평가하기

방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.20

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산업심리학_우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인가

가 자리를 잡았다. 최근에는 글로벌화와 디지털화가 동시에 진행되면서 조직문화가 급속히 변하고 있으며, 인재 선발과 조직 관리에도 새로운 접근이 필요하다는 의견이 늘어나는 추세이 ... 다.산업심리학에서는 개인의 역량과 성격이 해당 조직의 환경에 얼마나 부합하는지를 평가하는 과정이 매우 중요하다고 본다. 특정 개인이 조직이 지향하는 가치와 목표에 얼마나 적합한지를 미리 ... 빠른 변화를 주도할 인재를 찾기 원한다. 과거의 방식대로 조직원에게 단순히 복종이나 충성을 요구하기보다는, 개인의 역량을 적절히 활용하고 성장 기회를 제공해야 한다는 사고방식

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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취성전 2024 1학기 중간+기말 최신

을 언급한 적이 있다. 그 두 가지 기준 중에 적합한 기준은 무엇인가? 답: 내가 이 사람을 존경하는가? 5. 인생의 3가지 후회에는 참을 걸, 즐길 걸, 베풀 걸이 있다. 그렇 ... 과 거리가 먼 것은? 답: 다른 사람에 대한 모방 10. 다음 중 기업이 공통적으로 가지는 인재상의 약자로 올바른 것은? 답: PPC 11. 성공적인 취업을 하기 위한 결정적 요소 ... 가 아닌 것은? 답: 본인이 일할 수 있는 분야 12. 3성실주의가 아닌 것은 무엇인가? 답: 귀성실 13. 아르바이트나 인턴활동을 통하여 나와 적합한 업종이나 직무를 결정하기에 가장

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| 시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.25 | 수정일 2025.04.22

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최근 기업에서 1년안에 퇴사하는 경우가 많다. 채용의 전제와 과정, 사내모집과 사외모집에 대한 각각의 장단점 및 방법, 채용 과정의 구조화 된 면접에 대해서 설명하고, 구조화 된 면접 질문 예시를 3 가지 이상 제시하고, 회사의 입장에서 채용에서 가장 중요하게 진행해야 하는 단계는 어느단계이며 , 왜 그렇게 생각하는지 제시하시오.

었을 때 나는 막연한 두려움과 동시에, 채용이 단순히 회사에 들어가는 절차가 아니라 이후 삶의 방향을 바꾸는 중대한 선택임을 절감하게 되었다.결국 채용 과정은 ‘적합한 인재를 뽑는 절차 ... 에서는 학력, 전공, 자격증, 인턴 경험 등이 검토된다. 필기 전형에서는 직무와 관련된 지식이나 문제 해결 능력을 평가한다. 면접에서는 인성과 태도, 조직 적합성 같은 요소가 주로 ... 을 결정짓는 중대한 기회라고 할 수 있다.나. 사내모집과 사외모집의 장단점사내모집은 이미 조직에서 일하고 있는 인재를 다시 선발하거나 승진시키는 방식이다. 장점은 해당 인재가 조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.29

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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

PWC가 실시한 설문조사 결과에 따르면 1258명의 CEO중 58%가 ‘향후 사업확장의 가장 걸림돌이 될 요소’로 인재부족을 꼽았다. 기업 경영활동에서 가장 중요한 요소가 자본이 아니 ... 라 인재라는 사실을 인식한 것이다. 우수 인재 확보가 기업의 미래를 좌우하는 것은 더 이상 강조할 필요가 없는 현실이 됐다. 수없이 많은 글로벌 기업들이 우수 인재를 확보하기 위해 ... 수단과 방법을 가리지 않아 ‘인재확보전쟁(War for talents)’이란 용어까지 등장했다. 10년 후 조직을 이끌어 나갈 인재를 기르기 위한 체계적이고 포괄적인 시스템

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.18 | 수정일 2021.08.23

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경영학개론_신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후 가고 싶은 일자리 최소 2개를 찾아보고, 각 광고에서 구체화되어 있는 자격들의 목록을 작성하라

학 번 이 름 Ⅰ. 서론 오늘날의 고용 시장은 빠르게 변화하고 있으며, 기업들은 경쟁력 있는 인재를 확보하기 위해 보다 구체적이고 체계적인 채용 절차를 마련하고 있다. 구직자 또한 ... 의 경우에는 학업 성적, 관련 활동 및 경험 등을 종합적으로 검토하여 실질적인 직무 적합성을 평가한다. 경력 항목에서도 단순한 근속 연수가 아니라, 지원자의 실무 경험과 성과를 중요 ... 의사서 적합한지를 확인하는 것이 특징이다. ㈜에이비씨마트코리아의 마케팅 부문 채용 기준은 비즈니스 영어 능력과 디자인 툴 활용 능력을 주요 평가 요소로 삼는다. 비즈니스 영어 능력

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.03

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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오

의 부적합성 등이다. 따라서 글로벌 기업은 성공 요인을 강화하고 실패 요인을 최소화하기 위해 적극적인 인재 유치와 교육, 지속적인 혁신과 변화, 지역별 차이점을 고려한 전략 수립 등 ... 을 도입해야 한다. 셋째, 인재 관리와 리더십 개발이 중요하다. 이러한 문제들에 대한 해결 방안으로는, 다양한 문화에 대한 이해를 높이기 위한 교육과 국제적인 협력체를 구축하는 것 ... , 기술적 혁신과 지속적인 개선을 추구하는 것, 그리고 인재를 적극적으로 유치하고 개발하는 것이 있다. 이러한 해결 방안들을 통해 글로벌 경영에서 성공적인 경영을 이끌어 낼 수 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.25

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인적자원관리 과제 - 1반 손원진 210627

.Ⅱ. 본론기업은 역량 있는 인재를 확보하고 정규직으로 계약 전에 조직과 직무에 대한 적합성을 판단하기 위하여 인턴 사원제를 실시하여 평가하는 제도를 활용한다. 하지만 각 조직 ... 의 사회화 과정을 거치면서 조직이 원하는 인재로 성장하는 개인의 노력 또한 필요한 부분이다. 그래서 학벌 또는 스펙 중심의 인재를 채용하는 것보다 조직에 적합한 인재를 채용하는 것 ... 는 부분이다. 기업의 인적자원관리의 목표는 인재양성을 통한 조직의 경쟁력을 강화와 조직과 조직구성원이 함께 발전할 수 있는 구조적 시스템 구축과 조직구성원의 역량개발 및 쾌적한 근무여건

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| 리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.18

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압박면접은 과연 좋은 면접방법인가?

한지, 어떻게 그 인재를 유인할 수 있을지를 의미한다. 그렇기 때문에 인력채용 정책은 인사철학과 전략 및 적합성을 가져야 하는데, 이 때 직무에 중심을 둘 것인지, 조직에 중심을 둘 ... 라는 의미를 가진 단어이다. 따라서 위 두 단어의 뜻을 합해보면 인력채용이란 ‘사람의 노동력을 골라서 씀’이라는 뜻으로 이해할 수 있다.고용주 입장에서 인력채용은 누가 조직에게 적합 ... 의사결정을 하게 된다.먼저, 외부에서 영입할 것인지, 내부에서 육성할 것인지에 대한 의사결정을 하게 된다. 외부에서 영입하는 것은 인재를 필요한 시기에 외부에서 채용함으로써 인력

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.15

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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원관리의 개념2. 21세기 환경변화3. 21세기 환경 ... 변화가 인적자원관리에 미치는 영향4. 21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리5. 21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대한 시사점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌21세기 ... 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.Ⅰ. 서론현대사회에서 기업 경쟁력 강화 측면에서 인적자원관리는 그 중요성이 크게 부각되고 있다. 인

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2025.08.04

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경영학개론 신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개를 찾아보고, 각 광고에서 구체화되어 있는 자격들의 목록을 작성하라. 그 회사에서 지원자들이 이러한 자격들을 얼마나 잘 만족시키는가를 결정하는 데 사용할 것 같은 방법들을 밝혀보라.

를 케어 할 수 없기 때문이고, 다양한 의술과 함께 협업,협동 정신을 바탕으로 진행되어야 하기 때문입니다. 그렇기 때문에 각각의 병원의 인재상에 맞는 사람들을 먼저 적합성 검사 ... 습니다. 이 채용 프로세스 단계에서 각 병원이 원하는 인재상을 녹여내고 있어 그에 부합해야 다음 단계로 진행될 확률이 높다고 합니다.2. 각 병원당 원하는 지원자격우리나라에 존재하는 모든 ... 과 배려, 정직과 신뢰, 공동체적 중심사고를 중요시 하는 인재를 요구하고 있다. (각 병원마다 원하는 인재상은 다르다.) 그리고 신입 간호사의 경우 별도의 경력은 필요하지 않으나 경력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.15

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조직심리학 ) 과학자-실천가 모델(과학자-실무자 모델, Scientist-Practitioner Model)이 무엇인지 구체적으로 설명하고, 이 모델이 조직심리학에서는 어떻게 적용될 수 있는지 서술하시오.

와 타당도가 낮은 검사로 직원을 선발할 경우, 유능한 인재를 탈락시키거나, 부적합한 인재를 채용하게 되어 조직 효율성과 성과에 부정적인 영향을 줄 수 있다?. 이것은 결국 이직률 증가 ... .5. 조직문화란 무엇인지 설명하고, “선발시 조직문화에 적합한 사람을 뽑는 것이 좋은가?”라는 질문에 대해 자신의 견해를 구체적으로 밝히시오(자신의 견해에 대한 근거를 구체 ... 의 리더십 스타일이 부하직원의 직무만족에 미치는 영향”이다. ③ 이 주제에는 실험연구가 더 적합하다고 생각한다. 다양한 리더십 스타일을 조작하여 참가자의 직무만족 변화를 관찰

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.25

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[a+취득자료] 1. 생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표 등에 대하여 간략히 기술하시오. 2. 대학을 예로 들어 생산시스템을 설명하시오.

시스템을 대학을 사례로 들어 설명하도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 생산시스템의 정의 및 기능생산시스템이란 제품 생산에 요구되는 기계와 인력, 절차 등을 생산 공정에 적합하게 체계적으로 구성 ... 을 교육할 교수님- 검사: 학습 성취도를 평가하기 위한 과제와 시험- 출하: 졸업 후 사회로의 진출(2) 목표대학의 목표는 세계와 국가, 지역이 요구하는 훌륭한 인재 육성이라고 할 수 ... 있으며 대학은 이러한 인재를 육성하여 사회로 내보낸다.(3) 관리방안대학에서의 효과적인 관리 방안은 제조업 같은 경우보다 훨씬 어렵고 복잡하다. 그것은 기업은 단순히 물리적인 제품

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.16

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4차 산업혁명 시대의 인적자원 확보 방안을 설명하시오.

을 조속히 발굴하고 이를 실현하기 위한 경쟁력 있는 인재를 발굴하거나 육성하여 핵심역량을 강화하고 지속가능한 기업으로 성장해 나아가는 것이 과제입니다.4차 산업혁명 시대의 우수인재를 어디 ... 에서 어떻게 발굴하고 어떤 방식으로 조직에 정착시키게 될 것인지에 대한 전략이 필요한 시점으로 몇 명의 인재를 양성한다고 하는 양적인 측면이 아니라 어떤 인력을 어떠한 직무에 적재 ... 적소로 효과적인 개발을 이룰 지에 대한 노력이 시급한 현실입니다. 창의성과 소통능력을 갖춘 인재를 요구한다는 것을 강조하면서 경험과 실천, 의사소통, 학습전이를 핵심으로 하는 교육

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.21

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인적자원관리_4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오

하게 운용해야 한다. 특히 임시근로자 고용은 계절이나 기간에 따른 특수 수요나 일시적 프로젝트 수행에 적합한 해법으로 적합하다. 이러한 단기 계약 인력의 활용은 인건비를 줄이는 동시 ... 에 정규직 중심 조직 구조의 경직성을 완화하는 데 효과적이다. 또한, 다양한 산업에서 축적한 실무 경험과 외부 시각을 가진 인재들이 기업 내부에 신선한 아이디어를 제공하는 장점 ... 에서 기존 인력의 근로 시간을 늘리는 방식은 현실적인 대안이 될 수 있다. 특히 중소기업이나 생산 현장 중심의 산업에서는 이 전략이 단기간 내 수요 대응에 적합하다. 법적 기준에 따른

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

된다. 또한 타당한 평가를 통해 우수 인재를 정확히 선발하고 적절히 보상할 수 있으므로 인력 활용의 효율성이 높아진다. 이는 곧 적재적소에 인재를 배치하고 육성할 수 있다는 뜻이며, 결과 ... 한 직원이 정당한 평가를 받지 못하거나 오히려 적합하지 않은 사람이 높은 평가를 받는 불합리한 상황이 생길 수 있다. 이러한 평가는 직원들의 사기를 저하시키고 조직에 대한 신뢰 ... 를 훼손하여, 유능한 인재가 조직을 떠나거나 전반적인 업무 의욕이 떨어지는 결과를 초래할 수 있다. 결국 인사고과의 타당성이 확보되지 않으면 성과 평가 본연의 목적이 무색해지며, 이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.19

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