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"MBO업무계획표" 검색결과 481-500 / 500건

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    교육행정
    적 분산 정도, 조직 각 계층의 정책의 명백성과 그 직무와 권한의 명확성 및 관리의 계획화의 정도, 직접결정의 필요 등이 그것이다.4) 조정의 원리조정의 원리는 조직체 안에서 업무 수행 ... 의 한계를 명확하게 하고, 합리적이고 균형있는 계획을 수립하여 조직을 운영하며, 구성원간에 원활한 의사소통을 조장하고, 구성원 상호간의 인화와 자발적 협조의식을 유도하며, 업무수행 ... 하고도 권위 있는 공헌을 하여야 한다고 설명하고 있다.바너드(Barnard)는 조직을 일정한 목적을 실현하기 위하여 2인 이상의 협동자가 일 정한 방법으로 업무를 분담하고, 일정한 권위
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.10.27
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    [교육행정] 학교경영기법
    갠트 도표는 작업을 수량적·시간적으로 일목요연하게 나타내므로 작업계획과 실적을 파악하기 용이하고 작업자별·부문별 업무성과를 객관적으로 상호 비교할 수 있는 등의 장점을 가지 ... 화한다는 것이다. 일반적으로 단계는 둥근원으로 표시하고 활동은 화살표(명목적인 활동은 점선으로된 화살표)로 표시한다. 과업평가계획기법 기본모형가. 플로차트의 작성활동과 단계들 간 ... 한 부서 책임자가 자기 책임하에 사업에 대한 우선순위를 부여하고, ②차상위의 관리자가 순위 결정된 몇 개 부서의 기본계획서를 종합하여 단일 순위 결정표를 작성하며,③ 그러한 몇 단계의 통함
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.17
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    [조직행위] 인사조직용어정리
    에게 명확히 할당된 하루의 공정한 작업량이다.과학적 관리법 : 과업을 기초로 한 업적의 특성, 작업과 계획부문의 분리, 직능별 직장제도와 작업지시표, 차별적 성과급제도 등을 주요 ... 도록 해야 한다.목표관리(MBO) : 목표관리(management by objectives)란 목표의 설정과 결과의 평가에 업무담당자를 참여시킴으로써 조직의 성과와 종업원의 만족 ... 이 원하는 방향으로 만들기 위해서 계획적으로 기업의 이미지나 커뮤니케이션 시스템을 구축하는 일이다. 기업문화(기업이념)를 구심점으로 하여 기업의 얼굴(visual identity
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    | 시험자료 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.04.19
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    하나은행 인사관리 제도 분석
    vi. 교육훈련첨부자료1. 직렬별 Career Path2. 직무명세서3. 업적평가표4. 학원수강비 지원과 동호인회 지원지침I. 기업소개i. 기업전반에 대한 소개1. 주요연혁▶1971 ... 자 pool 형성 → 직무자질, 인터뷰 등 → 인사위원회 심사(3) 채용■ 사업본부 중심의 채용- 채용방식 및 채용기준을 해당 사업본부에서 결정- 이를 통해 인사부서의 채용에 대한 업무 ... ▶ Professin력 ●고객섭외력 ●상황대응력 ●QA능력 ●외국어능력(직무별 평가요소는 직위에 관계없이 2개만 선택)(4) 관리평가(상황평가)- 평가항목 : 5개 공통항목(책임감, 업무능력, 부하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 39페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.02.26
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    [A+레포트]계획화
    제 5장 계획화제 1절 계획화의 의의와 체계·유형Ⅰ계획화의 의의와 본질계획화(planning)란 경영관리자가 장래를 전망하여 대안적인 행동노선을 발견하는 것이다. 즉 경영계획이란 ... 기업목적을 효과적 및 효율적으로 달성하기 위하여 미래에 기업조직과 그 구성원이 무슨 일을 어떻게 해야 하는지에 관한 구체적인 방향을 제시하는 경영활동이다. 계획화의 핵심은 선택 ... (의사결정)하는 데 있다.계획화는 경영관리의 가장 기본적인 기능으로서 그 자체는 끊임없이 계속되는 일련의 과정으로 이루어진다. 기업은 이러한 과정을 통하여 앞으로의 발전방향과 목표
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.25
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    동양생명-연봉제
    계획-실행-평가를 통해 조직 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 관리도구이다.(3) 철저한 사전검토한정된 재원을 성과가 높은 조직원에게 분배하려면 신중하게 산출방법을 결정해야 하 ... 고, 함양경영자에게 강한 책임감을 부여하고 자신이 달성한 업무성과와 연봉과의 비교를 통해 경영자 의식을 함양시킬 수 있다.7. 연봉제의 부정적 측면(1) 임금의 노동통제적 기능 강화 ... 개념동료평가등급대비 점수표- 등급배분비율은 S와 D, A와 C의 인원이 같으면 됨B. 능력부문 평가{직무군1차 평가평가자비율팀장사장30%팀원 1담당본부장30%팀원 2, 3팀장10%1
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    | 리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.02
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    산업공학의역사
    (관리도)Walter A. Shewhart품질관리에 적용되는 통계적 샘플링,관측 샘플링 계획(샘플링검사표)H. F. DodgeH. G. Roming1930년대조직의 원칙J. D ... 음을 알 수 있다.예를 들면, 이집트의 피라미드는 건설기술과 엄청난 조직력과 계획능력을 요구하는 것인데 현대적인 교통수단 없이 많은 사람들의 오랜 세월동안의 공사진행에서 그 시대 ... 의 수만 명의 인부들을 통제하기 위해서 특별한 경영기술이 필요했던 것만은 틀림없다.13세기에 징기스칸이 세계를 정복하는 과정에서도 엄청난 조직력과 계획능력이 필요했고, 서양과 동양
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.07
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    [조직행동론] 교원의 조직행동론
    · 평가항목: 업적, 태도· 배분비율: 직군에 따라 상이함· 승진연봉자非부서장1차 본인2차 부서장3차 임원· 영업직군: 실적에 의한 평가· 기타직군: MBO 방식 평가· 1차 ... 제도를 실시1 제정취지각 부서별로 직무를 수행함에 있어 직무권한을 직위별로 위임하여 업무를 집행케 함으로써 업무처리의 신속, 간소화와 능률을 극대화하고 각 직위별로 직무와 권한 ... 을 명백히 하여 책임의 한계를 명확히 함을 그 목적으로 한다.(Team制 운영)공통부서의 전결사항을 현업부서로 이관, 업무의 효율성 도모대부분의 전결사항을 임원으로 하향 조정하여 사업
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    | 리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.05.23
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    [인사관리론] 한국의 연봉제
    ‘능력급’으로 전환시켰고, 기존의 ‘기본급’은 그대로 유지하도록 하였다.(아래표참조)변 경 전변 경 후월급여(50%)기본급공통급월급여기본급능력급업무급자기개발비송통수당능력급부가급여(50 ... , 업무진행과정 관리, 업적결과에 대한 평가 등 과정전체에 피고과자와 고과자가 1 대 1 면담형식으로 협의하는 참여식 평가제도인 점이다.(3) 연봉의 구성기존의 급여구성을 보 ... 연운영능력급제에서 지칭하는 성과가급이란 특정집단이나 구성원 전체에게 적용하는 성과배누 형식의 성과급제와는 별도로 개인별 업무실적이나 성과결과에 따라 개인별로 차등을 두어 지급
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    | 리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.03.19
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    [경영] 경영을 설명하는 이론들과 고객만족경영, 지식경영사례
    사례·삼성 에버랜드 지식경영사례·이랜드 지식경영사례1. 경영을 설명하는 중요한 이론 (경영관리 기법들)① 목표관리(management by objectives : MBO)경영자 ... 을 컴퓨터나 정보통신시스템을 이용하여 개혁(축소, 재결합)시킴으로써 원가우위를 갖게 하거나 차별화를 제고시키는 등 개전 이상의 혁신적 경영효과를 목표로 하는 경영기법. 업무흐름의 혁신 ... 하여 서점 이상의 가치 제공은 물론 쾌적하고 신속한 쇼핑이 될 수 있도록 유도하여 On-line과 Off-line이 연계된 초일류 복합문화기업으로 나아갈 계획이라고 한다.교보문고는 지난
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    | 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.01
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    [관리회계] 경영목표 설정 및 성과측정
    받침으로 주목을 끌게 된 기법이다.기업 성과측정 시스템의 진단과 균형성과표의 성공적인 도출방안, 1999년, 김경태, p 5~6목표관리는 각 업무담당자사 상위자로부터 각종 정보 ... Organi계획의 핵심부분이다. 일반적으로 관리자들은 매출량, 매출성장률, 기업전체나 제품계열에 기반을 둔 목표를 설정한다. 그 기업의 고객들과 관련된 목표를 설정하는데 있어서 관리자 ... 들은 성장과 장기 수요에 대한 기본적인 가정을 유도해낸다. 기업은 항상 존속 및 성장과 관련된 목표를 중요한 이정표로 삼는다. 성장줌심의 기업들은 중요한 목표의 하나로 5년후 새로운
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.30
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    [교육행정] 교육조직관리론 요약,정리
    )과 이 활동을 구별해주는 시점인 단계(event)로 이루어진다. 도표에서는 활동은 화살표로, 단계는 둥근 원으로 표시한다. 학교의 교육계획, 행사계획에 적절히 활용하면 교육조직의 효율 ... 되는 사람들 전원이 참가와 책임을 져야 한다.·효과적인 계획을 위해 고도의 훈련을 쌓아야 한다.3) 목표관리기법(MBO : Management by Objectives)구성원의 참여 ... 성을 향상시킬 수 있다.{장점·사건에 문제점을 예측할 수 있다.·실정에 맞는 계획을 선택할 수 있다.·계획의 입안자, 집행자, 감독자가 모두 참여할 수 있다.·계획을 수시로 보완
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.15
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    [인사관리] 카페테리아사례ppt
    : 업무외 본인 상병에 의한 본인부담금 의료비 100% 지원LG유통 사례도입전 사전 검토사항 사원 설문 조사 만족도, 불만족 요인, 복리후생 항목에 대한 선호도 조사 실시 목적 및 ... 재원의 구성비LG유통 사례Point 부여 기준 기본적으로 근속년수와 직급에 따라 포인트 배분 추가적으로 업무성과에 따라 포인트를 차등 배분 근속/직급/성과를 고려해 최종 포인트 ... 확정~ 3년3~5년5~10년10년 ~대리 이하과장 이상~ 3년3~5년5~10년10년 ~*************60510560610구 분Point업적고과(MBO) 에 따른 성과
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    | 리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.05
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    [행정] 한국행정의 능률성과 민주성에 대해
    적 능률행정이념과학적 관리론(1880)인간관계론, 통치기능설(1930∼1940)유사개념대차대조표적 능률(Simon), 수치적 능률, 금전적 능률, 물리적·양적 능률인간적·민주적 능률 ... 함으로써 행정의 능률성을 해하게 되는 것이다.(정명길. 2000. 행정학의 새로운 이해 대명출판사)3. 능률성과 민주성 향상을 위한 이론적 모델1. 능률적인 행정모델① MBO - 목표를 명학 ... 히업무수행의 공정성 등)Ⅲ. 한국행정의 능률성과 민주성의 분석1. 한국행정(행정국가)의 문제점(1) 관료권력의 강화와 행정권의 남용 및 오용정치적 지도력의 약화와 정치권력의 분산
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    | 리포트 | 9페이지 | 6,000원 | 등록일 2003.05.15
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    [경영학] 능력주의 인사(임금)제도
    ‘능력급’으로 전환시켰고, 기존의 ‘기본급’은 그대로 유지하도록 하였다.(아래표참조)변 경 전변 경 후월급여(50%)기본급공통급월급여기본급능력급업무급자기개발비송통수당능력급부가급여(50 ... , 업무진행과정 관리, 업적결과에 대한 평가 등 과정전체에 피고과자와 고과자가 1 대 1 면담형식으로 협의하는 참여식 평가제도인 점이다.(3) 연봉의 구성기존의 급여구성을 보 ... 연운영능력급제에서 지칭하는 성과가급이란 특정집단이나 구성원 전체에게 적용하는 성과배누 형식의 성과급제와는 별도로 개인별 업무실적이나 성과결과에 따라 개인별로 차등을 두어 지급
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    | 리포트 | 26페이지 | 무료 | 등록일 2001.05.08
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    [경영] 마케팅/인사관리 용어정리
    ,능력에 따른 등급화등의 성격을 지닌다.(9)MBO(목표에 의한 관리)의 의의와 유용성에 대해 쓰시오.:인적자원활용관리의 대표적 내용인 MBO란 개개의 직위담당자에게 목적의식 ... 을 가지도록 하기위하여 참여에 의한 목표수립을 행하고 문제해결적인 업무방식을 침투시키고자 하는 경영기법으로 기업 전반에 걸쳐 기동적이고 탄력적인 경영기법으로 발전된 것으로 종업원의 동기 ... 으로 전 목적(4개)1합리적인 임금관리 2합리적인 교육 훈련관리 3합리적인 이동,승진 관리4합리적인 확보관리(48)인력계획 산출방법(거시적 방법4개)1손익분기점법 2노동생산법 3노동
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    | 시험자료 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.04.17
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    [개발전략] 개발전략 이해
    하려는 장기적인 변화전략 및 과정이라고 할 수 있다.여러 학자와 실무가에 의한 조직개발의 정의를 종합해보면 다음과 같다.1)명확한 목적의식에 입각한 자기평가와 계획적 변혁의 과정이다. 명확 ... 한 목적의식이라 함은 어디를 어떻게 고쳐야 할 것인가를 의미하며, 계획적 변혁이라 함은 점진적 변화나 우발적 변화와 차이가 있음을 뜻하는 것이다.2)변화에 대한 반응과 외부환경 ... 와 자기지도를 강화하는 방향으로 관리한다.4)관리자가 자기의 직책분야에서 명확한 목표를 가지고 업무와 부하를 관리할 수 있도록 그들을 원조하고, 조직활동에 대한 피드백 시스템을 조직 내
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.05.09
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    [기업과사회] 머크사
    프로젝트 계획서THE MERCK-MEDCO MERGER PROPOSAL과목명:기업과 사회교수명:최영록 교수님학과명:경영학과이 름: 정재영(982079)김진원(982072)안세민 ... 순익 순위 1위.지난 16일 자 미국 포츈지가 소개한 제약회사 머크의 2000년 경영 성적표다머크의 주가에다 총발행주식수를 곱한 주식가치는 세계 12위.포츈지는 87년부터 93년 ... 경제경영자는 위기상황은 한 번도 경험한 기회가 없었으므로 위기를 극복할 수 있는 올바른 방향을 잡기가 어렵다.■ 내부 전략: 업무 특성파악과 정도경영길 마틴이 머크사 CEO 취임 후
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    | 리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.27
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    [경영학원론] 기업의 합병 매수인 m&a에 관한 조사
    용어1. M&A의 개념M&A [ mergers and acquisitions ]경영환경의 변화에 대응하기 위하여 기업의 업무 재구축의 유효한 수단으로 행하여지는 기업의 매수·합병 ... 을 발표하고 9월 말까지 규준을 확정할 예정임. 정부는 늦어도 10월말까지 이를 범제화시킬 계획임.기업지배구조 모범규준(안){항 목개 선 안주주총회 의결권 행사방식서면투표 또는 전자 ... %가 MBO 사례에 해당함.외국기업에 헐값으로 사업부문을 매각하기보다 1998년 6월 도입된 '회사분할 제도'에 맞춰 회사사정을 잘 아는 임직원들이 출자, 외부차입 등을 통해 사업부문
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.15
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    성과급제도의 바람직한 도입
    Ⅰ. 서론오늘날 한국의 기업들은 심각한 가치 혼란기 속에서 어려움을 겪고 있다. 그것은 샐러리맨들의 급여에 있어서도 예외일 수가 없다. 즉, 비슷한 업무를 수행하는 직원 ... 과 결부표를 설정하는 가운데 한해 한해의 목표관리를 위한 목표도 설저되어 나간다. 이 5년 뒤의 목표는 당연히 매년 수정되어 다시 적어 나가는 것이다. 이 방식에 의해 조직 운영의 형태 ... 를도로 개인별 업무실적이나 성과결과에 따라 개인별로 차등을 두어 지급하는 인센티브로서 능력급제 운영에 있어서 또 하나의 핵심적인 요인으로 작용하게 된다. 물론 회사별 개인별 목표
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.05.07
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