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"MBO업무계획표" 검색결과 461-480 / 500건

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    [경영학] MBO에 대해서
    할 때에 업무 파악이나 시스템 연결 등에 많은 시간과 비용이 드는 것을 MBO를 통해 줄일 수 있다. 또한 매각자가 직접 투자할 수도 있고 경영의 도움이나 지원도 할 수 있는 유연 ... 하다. 팀이 구성되면 그 기업을 어떻게 꾸려 나갈지에 대한 계획이 있어야 하는데 MBO를 하기로 한 기업의 자산이나 기업 상태부터 매각자와의 경쟁에 대한 구분, 종업원 고용 승계 ... MBO란?MBO는 management buy out의 약칭이다. 기업의 전부 또는 일부 사업부나 계열사를 해당 사업부나 회사 내에 근무하고 있는 경영진과 임직원이 중심이 되
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.11
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    [인사관리] 인사고과의 오류와 기법
    고 정의 점수를 얻은 항목의 수와 각 항목의 점수합계가 서로 교차되는 곳에서 등급 결정@ Ordway 법- A식 고과표 : 특수한 업무를 평가 (증거의 제시)- B식 고과표 ... 승진에 활용한다.4 인력계획 및 인사기능의 타당성측정 → 인력계획에 요청되는 인적 데이터 확보와 채용, 배치전환, 승진 등이 인사기능의 타당성을 측정하는 수단으로서 활용한다.5 조직 ... -평정의 타당성 증가일상의 근무상태에서 각 고과요소에 포함되는 능력, 행동 판단 가능Demerit : 고과요소의 구성과 선정 곤란각 단계별 인위적 점수화(3) 대조표고과법 (Check
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.26
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    [인적자원관리] 종업원의 성과평가
    김대리-0회최대리 이대리 송대리 박대리 정대리 김대리서열순서MBO 4단계성과 평가 방법⑩ 목표 관리법 (MBO)목표 설정 (Goal Setting)실행 계획(Acting ... 적인 감정을 최소화 시키는 일 - 해결방안: 감정개입을 최소화시켜서 종업원의 만족을 증진시키고 미래의 업무활동에도 순기능의 효과를 기대할 수 있도록 함2) 과정상의 문제점 - 명확 ... 분위기를 조성하여야 한다. 종업원에게 평가목적을 이해시켜야 한다. 평가는 사전에 준비하고 계획되어야 한다. 평가토론에 종업원을 참가시키고 자기평가의 시간을 갖도록 해야 한다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.30
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    전략적 평가관리
    별 성과목표부문별 핵심업무부문별KPI 도출부문별CSF 도출팀별 성과 목표 설정핵심 업무 선정CSF 도출KPI 추출목표 수준 설정가중치 부여세부 실행 계획 수립추진 일정 수립평가항목 ... 설정팀원 공헌도 계획 수립등급평가 기준 설정가중치 부여실행계획 수립추진일정 수립핵심업무(key job)선정핵심업무란 회사의 성과 향상에 결정적으로 기여하는 업무본연업무 팀의 존재 ... 표 설계 사례 인사평가의 실천적 과제국내 인사평가의 현황인사평가 현황 (삼성물산, 현대자동차, 대우중공업, LG전자,SKI등의 평가제도 비교분석) 입학방식의 평가가 대부분을 차지
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.07.05
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    [인사관리] HP Korea의 조직문화와 인사제도
    는 MBO (Management By Objective: 목표 관리)라 해서 스스로 목표를 정하고 스스로 자신을 평가한다. 분명한 업무목표가 주어지고 이를 측정하는 기준도 명확 ... 하며, 자신의 업무 일정을 스스로 계획하고 관리한다. 물론 업무성과에 대한 책임도 스스로에게 있으며, 이에 대한 업무평가도 1년에 한 번씩 받는다. 이처럼 자율적 관리와 자율적 경영 ... (Manager)4. 신뢰성 (DEPENDABILITY)1)계획된 일정 및 약속을 지키는 정도2) 업무 수행 및 목표 달성을 위한 인내력 및 끈기의 정도3) 업무 수행이 목표
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 3,500원 | 등록일 2003.11.11
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    목표관리 등 정책론 요약
    거표가 위에서 아래에 이르기까지 위계성을 가짐은 물론 전반체계 안에서 목표들 사이의 연계가 뚜렷하고 일관성이 있을수록MBO 관계자가 바라는 기대가 무엇인가를 알아 계획을 효과 ... 다. 전략적인 계획을 포함시키는 경향을 띠고있다. 종래 MBO는 업적평가나 동기부여 등 단기적인 목표에 초점을 맞추어 왔으나 보다 장기적인 안목에서 그리고 보다 전략적인 차원 ... system):MBO는 조직내 의사소통을 개선하고, 사호이해를 증진시키며,업무에 대해 적극적인 태도를 조성하고,관리활동을 보조하며 혁신을 촉진시킨다. 목표와 성과가 조직내 컴뮤니케이션
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.12
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    [행정정보]인사행정론
    )대인비교법4)도식평적척도법5)강제배분법6)체크리스트법(= 프로브스트식 평정표)7)목표에 의한 관리(MBO)(1)MBO의 장점①조직관리의 효과성과 능률성②조직과 개인의 통합③참여적 ... 를 조성할 수 있다.2.계급제와 직위분류제1)계급제의 장점①직위분류제가 단기적인 행정계획에 적합한 제도라면계급제는 장기적인 행정계획에 적합한 제도②계급제와 직위분류제의 중요한 차이점 ... ⓔ근무성적평정제도와 교육훈련계획의 수립②직위분류제의 수립ⓐ각 기관의 장, 중요위치에 있는 책임자들에게 직위분류제 수립을 위한 조사목저과 절차를 설명ⓑ각 부처는 국별 또는 과별로 모임
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2001.09.10
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  • 자료 표지
    교육의 경영기법 유형과 학교 경영에의 적용
    를 가져합계획관리기법(PERT), 기획예산제도(PPBS), 영근거예산제도(ZBBS), 교육경영정보체제(MIS), 목표관리(MBO)등의 경영 기법 등을 알아보고자 한다. 그리고 이러 ... 도입의 단점- 교원들에게 새로운 잡무를 추가하는 결과를 빚을 수도 있다.- 교원들이 예산업무에 정통하지 않아 최저 수준의 기본계획서의 작성이 부실해지고, 그에 따라 사업계획 자체 ... 속에서 닥쳐올 교육적 과제를 예측하고 효과적으로 대응해 나가기 위해서는 '경영하는 학교'로서의 계획하는 교육의 체제구축이 학교교육의 중심과제가 되는 것이다.그러나 아직까지도 교육
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.11
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    [교육행정] X ,Y,Z,W 이론
    느냐에 따라 경영자나 지도자의 태도와 행위가 크게 달라지게 된다.두 이론에 관한 기본가정과 관리전략을 표로서 비교하면 다음과 같다.구분X이론Y이론기본가정·선천적으로 인간은 일하기를 싫어하 ... 한 경영방식은 흔히는 경영의 포기에 이르기 쉽고 협동보다는 냉담한 업무수행에 빠질 위험성을 내포하게 된다. X이론에 입각한 경영자의 강경한 접근은 권위주의적이고 강압적인 지도 ... 을 격려하는 가이던스 과정으로 보는 소위 Drucker의 '목표에 의한관리'(MBO : management by objectives) 로서 '통제에 의한 관리'와 대조를 이룬다. X이론
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.25
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    조직행동론
    가 위에서 아래에 이르기까지 위계성을 가짐은 물론 전반체계 안에서 목표들 사이의 연계가 뚜렷하고 일관성이 있을수록MBO 관계자가 바라는 기대가 무엇인가를 알아 계획을 효과적으로 추 ... ):MBO는 조직내 의사소통을 개선하고, 사호이해를 증진시키며,업무에 대해 적극적인 태도를 조성하고,관리활동을 보조하며 혁신을 촉진시킨다. 목표와 성과가 조직내 컴뮤니케이션을 통해 ... 표 관 리 의 단 점 과 문 제 점목표관리는 매우 유용한 관리기법이기는 하지만 많은 단점과 문제점을 가지고 있다. 그 가운데 몇 가지를 들어보면 다음과 같다.1)MBO 철학에 대한
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    | 리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.05.10
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    우리나라의 성과 관리 제도
    )를 사전에 설정하고 지표에 의한 성과측정) 후 평가결과를 재정운영에 환류하는 과정으로 운영된다. 이를 알기 쉽게 표로 제작하였다.[성과관리제도의 기본 구조]성과계획 수립재정 집행?운영 ... 고 계획예산제도(PPBS))나 영기준예산(ZBB)) 그리고 목표관리(MBO)) 같은 예산제도가 논의되어 성과주의 예산제도는 관심에서 멀어지게 되었다.이처럼 성과주의 예산제도는 최근 ... 의 기본 구조2. 성과관리제도의 성립 배경Ⅲ. 성과관리제도의 운영과정1. 성과계획 수립 (성과계획서(Performance Plan) 작성)(1) 기관임무 및 전략목표(2) 성과목표
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.30
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    [인사관리] HAY SYSTEM
    ・Output Image ーJob Sizeー( 출처: George T. Milkovish Jerry M. Newman, op.cit. )업무지식 및 기술(Know-How) 평가표( 참고 ... 직무평가 임금제도 적용 끝맺음1. HAY SYSTEM이란?직무평가에 따라 합리적인 보상을 위한 포괄적인 접근 방법으로 계량적 계획에 따른 평가의 점수화와 기업의 임금이나 봉급 ... 이 직무급에 의거한 급여제도 및 MBO형의 업적평가제도의 근간이 된다。 ( 출처 : HAY GROUP)「 직무기술서 」작성Accountability (성과책임)의 명확화「직무의 크기
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    | 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.04
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    [정보체계] 미국의 전자정부
    하였다. OMB는 NPR과 제휴하면서 각 부처가 제출한 예산안을 사정하고, ‘업무과정을 개선하면 예산을 더욱 절감할 수 있다’는 지도를 하였다. 이에 대해 GAO는 의회 직속의 감사기관 ... 으로서 집행된 개별 업무의 사후감사뿐만 아니라 현재 입안중인 정책에 대하여 타당성을 평가하기도 하고 의회에 정책을 판단할 수 있는 보고서를 제출하기도 하는 등 광범위한 역할을 하 ... 였다. 이는 일본의 회계검사원보다 다양한 기능을 하는 것이다. 클린턴 정권에서 행정개혁을 시작한 이후 GAO는 의회의 관점에서 MBO를 포함한 정부 개혁의 진척을 감사하고,M 여러 가지
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    | 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.24
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  • 자료 표지
    인사고과에 관한 연구
    의 내용직무달성 능력의 고과는 업무수행에 필요한 능력 요소별로 어느 정도 구비하고 있는가를 고과하는 것이다.2) 종합능력의 고과종업원의 능력에 대하여 그가 담당하는 직무와는 관계없이 ... 하여 각 종업원의 적절한 직무를 선정하게 된다. 적성고과의 주요 항목은 ① 성실성 ② 기민성 ③ 인내성 ④ 협조성 ⑤ 사교성 ⑥ 적극성 ⑦ 계획적 ⑧ 정확성 ⑨ 치밀성 등이다.4 ... 를 실적평가라 하고 후자를 능력평가라 한다.2) 인사고과 방법가. 전통적 인사고과 방법서열법, 강제할당법, 평정척도법, 대조표법, 강제선택법나. 현대적 인사고과 방법자유서술법, 중요
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.27
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    [조직행태론] 조직문화와 협상
    적으로 수배회관리(MBWA: Management By Wandering Around)배회관리는 HP Way의 핵심으로써 관리자들이 사전에 계획된 일정표에 의해서가 아니라 일상적으로 항상 ... 들만이 일을 해나갈 수 있는 방법이다. 이런 혼다의 문화는 끝없는 자기 도전을 통해 새로운 길을 개척하며 모험을 즐겼던 바이킹과 같다고 할 수 있다.두 기업이 업무수행 과정에서 보여 ... 도 항상 열어두는 실험실개방(open lab stock)정책도 적용하고 있다.③ 목표관리(MBO: Management By Objective)배회관리 이외에 HP Way에서 강조
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    | 리포트 | 43페이지 | 4,000원 | 등록일 2005.07.07
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  • 자료 표지
    [인적자원관리론] 인사고과의 사례와 적용방안
    으로 TOEIC(국내어학원 출시)사내규정이나 ISO9000, 경영분야의 시험(객관식 50문항)3) 근태점수 : 지각을 세 번 이내로 하면 6점4) 팀 업적평가① 부서의 업무계획서를 연초 ... : 분석적인 평정방법을 적용한 점, 평정의 타당성, 수량화와 통계적 조정을가능케 하는 것단 점: 고과요소의 구성과 선정이 어렵다. 고과요표의 비중결정이 어렵고, 설령효과적인비중이 결정 ... 된다 하여도 그 효과가 의심스럽다는 것이다. 각 단계에인위적으로 점수를 줌으로써 수량화할 수 있다 하여도 해일로효과등 평가오차를방지하기가 어렵다는 것 등이다.3. 대조표법(1
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.03
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  • 자료 표지
    제일은행의 인사관리시스템의 현황과 개선점
    1929.7.1 조선저축은행으로 창립, 자본금 5천원1930. 10. 01 적금업무 국내 첫 도입1930. 10. 02 첫 지점인 부산지점 및 부산진출장소 개설1935. 12. 09 ... 본점 건물 신축 이전(현구본점: 서울시 유형문화재 제71호)1950. 05. 20 한국저축은행으로 행명 변경1954. 01. 25 한국식산은행(현 한국산업은행 전신)의 업무, 지점 ... 및 지점승계1958.12.1 제일은행으로 행명 변경1962. 04. 01 외국환업무 취급개시1978. 10. 05 런던 지점 개설1980. 05. 23 홍콩현지법인 설립1980
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    | 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.19
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  • 자료 표지
    두산그룹의 연봉제 운영사례
    로 개인별 업무실적이나 성과결과에 따라 개인별로 차등지급하는 인센티브로서 능력급제 운영에 있어서는 또 하나의 핵심적인 요소로 작용하게 된다.이 제도는 회사별로 개인별 목표관리(MBO ... 어서 평가 판단의 기초 자료로서 피고과자의 업무계획서 체계를 바탕으로 비계수적 업무실적이나 능력발휘 요소를 긍정적 요인과 미흡한 요인으로 구분, 입력 관리해 나가는 정보시스템을 의미한다.8다. ... 그룹의 능력급제는 지금까지의 연령, 경력, 학력, 근속 등 소위 속인적 요소를 배제할 뿐만 아니라 기존의 급여표에 의한 일괄적인 임금조정 방식을 탈피해 개인의 능력과 업적에 따라
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.02
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  • 자료 표지
    GE와 잭 웰치
    로 도전을 계속하고 있습니다. 이 회사에 가장 큰 자산은 대차대조표에서 찾아볼 수 없는 것들, 바로 발명왕 토마스 에디슨, 에리후 톰슨, 찰스 스타인메츠 다른 많은 과학자들같은 인적자원 ... 에서도 세계굴지의 기업으로 도약하게 되었으며 시가총액면에서도 2위의 시스코시스템즈와의 격차를 크게 벌리게 되었다.◆목표관리 MBO-피터 드러커와 GE와 공동개발한 '목표관리 MBO ... '는 종업원에게 업무목표만을 지시하고 그 달성방법은 종업원에게 맡기는 관리 방법이다. 한 걸음 더 나아가 목표설정까지도 종업원에게 맡기는 경우도 있다. 어느 경우이건 관리자는 명령
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.14
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    성과평가-인사고과
    의 수와 각 항목의 점수합계가 서로 교차되는 곳에서 등급 결정@ Ordway 법- A식 고과표 : 특수한 업무를 평가 (증거의 제시)- B식 고과표 : 프로브스트식과 같은 고과표 ... 적 인사관리의 기초 부여① 인력배치 및 이동② 인력의 개발③ 인력계획 및 인사기능의 타당성 측정④ 성과측정 및 보상2) 작업능률 향상 / 동기유발을 형성3. 인사고과의 기준* 어떤 성과 ... , 행동 판단 가능Demerit : 고과요소의 구성과 선정 곤란각 단계별 인위적 점수화(3) 대조표고과법 (Check-list)* 평가에 적당한 몇 가지 표준행동 배열, 해당항목 체크
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2000.10.11
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2025년 11월 29일 토요일
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