"마쓰시다혁신"의 검색결과 입니다.

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21세기 인재상 마츠시다 정경숙 21세기 족보 부서별업부 Bartlett과 Ghoshal Deere & Company LG화학 기업분석 필립스 마쓰시타

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"마쓰시다혁신" 검색결과 481-500 / 604건

[마케팅론] 마켓리더의 조건

에서 사라져버렸다.저자들은 이러한 잘못된 상식을 꼬집은 뒤 실제 시장에서 마켓 리더가 뒤기 위한 전략을 새롭게 제시한다. 이 책에 따르면 비전, 끈기, 헌신, 부단한 기술 혁신 ... 익스플로러에게 선두자리를 내준 채 역사 속으로 사라졌다.저자들은 “제록스, 질레트, 마이크로소프트, 마쓰시타, 인텔, 휴렛팩커드, 코닥, 찰스 슈왑 등의 사례를 통해 볼 때 시장에 가장 ... 들이었다고 지적한다.지속적인 리더가 남보다 나은 경영을 할 수 있었던 5가지의 요소는 대량 소비시장에 대한 비전을 비롯해 끈기, 부단한 혁신, 금융 헌신, 적절한 자산운용 등이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.05

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[차세대산업] 차세대 전자산업 선도를 위한 글로벌 전략방안

SDI-후지쯔PDP 특허 마찰LG-마쓰시타PDP 특허 공방도시바-하이닉스플래시 메모리 특허 제소사 례3. 글로벌 기술 전쟁의 격화2010 태극기 휘날리며 P. 10..PAGE:11개 ... BRICs간 상호 경제협력을 확대 (FTA 협상 등)2010 태극기 휘날리며 P. 19..PAGE:203. 글로벌 리스크 확산기술 혁신과 산업구조조정이 동시에 이루어져 불확실 ... 성이 더욱 증대기업들은 항상 리스크가 수반되는 경영전략에 글로벌 전략이 필요해짐지정학적리스크IT 버블기술개척리스크9.11테러, 이라크전쟁기술 혁신의 버블 현상첨단 분야의 경쟁 심화, 불

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.07

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[생산관리] RIAL

들을 제거하는 일련의 과정을 거침으로 가장 효율적인 프로세스를 찾는다.2. RIAL의 추진사고RIAL이란 개발단계에서 전부분이 참가한 조직적이고 총체적인 경영혁신활동으로 외부고객 ... 의 만족과 내부의 수익구조 개선을 실현시켜가는 것이다.-부가가치 높은 팔리는 상품을 개발한다-활동의 사고가 완전히 다르다-근원적인 품질혁신을 추구한다-종합 COST 혁신을 이룩한다 ... -개발 LEAD-TIME을 단축시킨다-조직의 벽을 타파하여 활기찬 문화를 이끈다-SKILL은 SYSTEM적 접근을 한다-혁신적인 생산성 향상을 달성한다-실질적인 경영이익을 창출한다2

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.19

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[품질경영전략] 품질경영의 발전방향과 표준화

나아가 국가와 국가간의 네트워크를 형성하게 만들었다. 이렇게 많은 기업과 국가들이 컴퓨터를 통해 자료를 공유하기 위해서는 표준화가 반드시 필요하다. 또한 업무의 표준화는 경영혁신 ... 가 있다. 1970년대 초 소니와 마쓰시타는 비슷한 시기에 VTR(비디오테이프 레코더)을 개발하였다. 소니는 베타 방식을, 마쓰시타는 VHS 방식을 채택하여 국제표준을 둘러싸고 팽팽 ... 는 바람에 시장에서 크게 인기를 얻지 못하였다. 반면에 마쓰시타는 재빨리 기술을 공개해 다른 가전 업체들을 우군으로 삼는 전략을 택하였고, 소프트웨어의 확보를 위해서 비디오테이프 제조

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| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.15

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[독후감]경영의 세기 독후감

하고 불균형한 천성은 제1차 세계대전의 이글보트의 생산 실패의 예에서 찾아볼 수 있다. 초기의 혁신정신은 성공과 반비례해서 점차 퇴색해갔고, 편협함만이 날로 커져만 갔던 것이다.이런 ... , 프랑스의 과학적 경영에 대한 관심, 마쓰시타 고노스케의 비즈니스가 그것이다.제4장. 사람의 발견(1931~1940)1900년대 들어서부터 시작된 테일러의 과학적 관리와 포드

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| 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.01.20

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[경영학원론] 삼성이 노키아를 이길수 없는 5가지 이유

라는 경쟁 이점이 사라지기 시작하면 어떻게 될 것인가 라는 화두를 던지고 있다. 혁신제품을 계속해서 내놓으며 시장을 리드해 나가는 것이 녹록한 일이 아니라는 지적인 셈이다.#2 ... % 정도까지 모두 국산화했다고 주장하고 있다.그러나 대세가 된 카메라폰 모듈 중 앞선 방식인 CCD의 경우 소니, 마쓰시타, 샤프, 산요, 후지필름 등 일본 5개사가 세계 시장

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| 리포트 | 3페이지 | 무료 | 등록일 2004.11.27

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경영바이블을 읽고

건, 우리는 그 과정에서 직원들을 이끌고 나가야 한다. 자신만이 아닌 다른 사람의 미래까지 짊어지고 갈 수 있는 것, 이것이 바로 리더로서의 역할이다.혁신자의 조건지식사회가 필연 ... 경영비전은 종업원들에게 참여하고 있다는 사실에 동기부여될 수 있어야 하는 것이다. 이러한 세계적인 비전의 예로는 인간생활의 더 나은 삶에 공헌한다는 마쓰시타의 비전, 경쟁

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| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.30

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셀생산방식

고 쉰다. 하루나 이틀 쉴 경우엔 직원들에게 생산혁신 교육을 한다. 이러자 이 회사의 부품재고량은 예전의 30% 수준으로 낮아졌다.2002년 2월에는 생산조직까지 셀방식에 맞게 재편 ... 여 동안 워크숍을 수시로 열어 조직개편의 장점을 설득한 끝에 직원들의 호응을 얻을 수 있었다.현재 롯데 캐논 안산공장은 캐논 본사는 물론, 마쓰시타(松下)등 다른 일본 기업

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.05

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[정보시스템의 현황조사 및 개선방향 연구] PCB업체 정보시스템의 현황조사 및 개선방향 연구

가 경영혁신의 새로운 도구로 주목받게 되었다. 마이크로소프트, 마쓰시타, IBM, 씨멘트 등과 같은 전 세계의 수 만개의 유수기업들이 ERP시스템을 기존 경영혁신의 문제점과 한계 ... 을 내려이와같이 기업경영혁신을 해 놓아도 회사가 제대로 돌아가지 않는 엉뚱한 결과를 가져온 가장 큰 이유는 컴퓨터 기술이 경영혁신을 뒷받침 할 수 없었기 때문이다.이와 같은 경영혁신 ... 를 극복할 수 있는 신 경영혁신 대안으로 ERP를 구축하고 있거나 구축에 적극적인 관심을 보이고 있다.전통적 접근 방식에 의한 전산시스템은 회계, 인사, 자재관리 등의 각 시스템이 분야

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| 리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2004.10.25

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[경영혁신] 통합 경영혁신 모델

▷ 증권: 노무라▷ 유통: 이토요카토, 간사이슈퍼▷ 금속: 도요, 타아노삼성그룹 ▷ 전자: 소니, 마쓰시타▷ 중공업: 미쓰비시▷ 재고관리: 웨스팅 하우스1. 경영혁신4) 한국기업의 경영 ... ..PAGE:1경영혁신이란 PLAN-DO-SEE의 과정을 정립시키며 새롭게 하는 것으로전략의 연동적 수립·사람·조직·업무의 시스템화, 정보화에 기반을 두는 것이어야 합니다.계획 ... (PLAN)실행(DO)평가(SEE)새롭게 정립환경창조기업경영혁신의필요성 증대경영환경의급격한 변화수익의창출관리분야의혁신사업분야의혁신경영혁신의궁극적 목적1. 경영혁신1) 경영혁신의 의미

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| 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.21 | 수정일 2017.09.25

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[경영조직론] 일본 회사들의 구조조정

등을 적극 육성중이다. 마쓰시타 냉기는 일본에서 유일하게 140ℓ 이하의 냉장고를 생산해 이익을 낸다. 생산혁신으로 인원 40% 감축, 라인길이 65% 단축, 재고유지 15분 등 ... 해 제조업 현장에도 파견직을 쓸 수 있도록 하자 바로 이를 활용한 것. 도요타의 파견직 채용은 노동계의 '일대 사건'으로 언론이 크게 다뤘다. 마쓰시타전기도 올 여름부터 파견사원을 쓸

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.02

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[통상 리더쉽] 헨리포드에서 정주영까지

의 꿈을 이루기 위해 큰이익은 버리고 여러 대안들을 고안함.a. 혁신적이고 우수한 품질b. 대량생산c. 임금인상을 통한 인적자원에의 투자(생산성 향상을 통한 기업이익 증진)d. 회사 ... 에 일한 기업가사상: 수돗물 경영철학(값싸고 좋은 물건을 만들어 사회에 공급)리더십 스타일: 참여형에서 설득형으로①나라를 생각한 경영일본인 모두를 잘살게 하는 것이 마쓰시타전기 회사 ... 다.④용기와 모험심안정된 직장관두고 스스로 사업시작: 선견지명과 창의를 바탕으로⑤착의적 발상마쓰시타는 자신이 발명을 하거나 하지는 않았다. 그러나 다른 사람이 발명품을 소비자에게 유용

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| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.22

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[조직혁신] 조직혁신의 정의, 기법, 사례

Ⅰ. 조직 혁신의 정의와 기법들1. 정의조직을 어떻게 원하는 방향으로 변화시킬 것인가의 문제는 조직설계를 위하여 평가하는 것과 그러한 설계를 실천에 옮기는 문제를 의미하는데 후자 ... 가 바로 조직혁신의 방법에 관한 문제이다. 한마디로 조직혁신이란 의도적인 조직변화를 의미한다.조직혁신에는 행태적인 면과 구조적인 면의 두가지로 구성되어 있다.(1) 행태적인 조직 ... 혁신- 조직발전(Organization Development)을 의미하는데 조직구성원의 만족도를 제고시키며 구성원 각자의 발전을 통해 조직의 능률성과 효과성을 높이는 과정이다.(2

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.24

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[국제지역연구] 한일 FTA

리는 두 기업① 소니의 몰락의 요인⒜ 생산 혁신의 부재최근 소니의 몰락에 대해서, 동아시아에 관심이 많고, 한중일 3국이 기술혁신을 어떻게 이루고 있는지에 대해 연구하고 있 ... 는 미국 컬럼비아 대의 리 브랜스테터 교수는 “ 전자산업의 예를 보면, 생산 혁신이 매우 중요하다. 소니의 발전사도 이와 궤를 같이한다. 최근 소니의 부진 역시 생산 혁신이 이루어지 ... 도 소니가 먼저 제안하고 적극적인 협상 자세였으며, 오히려 삼성은 소극적인 자세였던 것으로 확인 되었다. 이 소식을 전한 일본의 니혼게이자이 신문은 후지쓰가 삼성 SDI 와 마쓰시타

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.20

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[경영] ‘경영의 세기’를 읽고

는 적어도 초반에는 끊임없이 혁신을 이룩하려고 노력했다. 그러한 모든 혁신의 노력이 생산비용을 줄이기 위한 것이기는 했지만, 그는 항상 새롭게 생각하고 즉시 행동했다. 그러나 포드 ... 그는 T모델이후 그의 커다란 장점이었던 혁신을 멈춤으로써 앞서갈 수 있는 기회를 놓치게 되었으며 그것을 깨달았을땐 이미 늦어있었다.1920년 이전까지의 경영은 경영 이 ... 했고 마케팅이라는 새로운 개념이 나오게 되었다. 이런 흐름 속에서 전쟁으로 막대한 피해를 입은 일본은 재건의 의지를 다지면서 소니, 마쓰시다 등의 일본 기업들이 크게 성장해 가고있

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.05

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[경영] 지식창조기업을 읽고

이 반복되어 혁신으로 이어진다고 주장한다. 여기서 5단계 과정의 첫 단계인 암묵지의 공유가 있기 전 문제점의 인식이나 개선의 필요성이 조직 구성원들에게 인식이 되어야만 효율적이고 자발 ... 적인 암묵지의 공유가 이루어 질 수 있으므로 문제점이나 개선의 필요성인식은 지식전환 모드가 있기 전의 준비단계라고 할 수있다.4장부터 7장에서 저자는 실제 마쓰시다의 제빵기 제조

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.05

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제너럴리스트의 전략

·IBM과 마이크로소프트는 애플로부터 많은 교훈을 얻음·가전 시장에서 1위 기업인 파나소닉(마쓰시타)은 3위인 소니의 혁신적인 기술 을 재빨리 따라감·마이크로소프트 워드프로세싱, 스프 ... , 3위 기업의 기본 전략{1위 기업【외부 혁신을 흡수】2위 기업【리더를 현명하게 모방】3위 기업【혁신하고 제휴】·혁신을 주도하지 말고 빨 리 따라 감·산업 전체의 표준을 확립·핵심 ... ·생산적인 마케팅을 실행·가치에 초점을 맞춤·1위 기업과의 효율성 격 차를 좁힘·리더를 따라하되 현명하 게 행동함·리더의 자리를 빼앗음·리더에게 도전·분할 방식으로 리더와공존·혁신

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.08.02

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사회공헌활동이 기업의 이미지에 미치는 영향과 전략적 활용법

5,200만 달러)으로 월마트의 약 4배 가까이 많은 액수이다. 월마트의 매출이 삼성의 2배가량 된다는 점을 고려하면 6배에 달한다. 또한 삼성전자는 세계 CSR 평가에서 마쓰시타 ... 협회컨설팅 (KMAC) 에서 실시한 『한국에서 가장 존경받는 기업조사』에 따른 내용이다. 한국에서 가장 존경 받는 기업 All Star 1위에 등극한 삼성전자는 ‘혁신능력’, ‘주주

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.02

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도요타 최강경영을 읽고

도요타 최강경영 독후감[ 책소개 ]새로운 혁신과 끊임없는 변화로 불황 속에서도 이윤을 내고 있는 일본의 기업 도요타의 기업혁신 방법에 대해 살펴보고 있는 책이다. 이 책에 따르 ... 면 도요타는 일반 조직에 결여되어 있고 변혁을 위해 필수적인 요소로 앞으로 만들어나가지 않으면 안 된다고 생각했더 요소들을 이미 실천해 왔다는 것이다. 도요타의 기업혁신 방법, 경영 ... 았다. 그들의 창조정신과 성실성은 마쓰시타 고노스케의 소켓이나 혼다 쇼이치로의 이륜차 개발, 도요다 사키치의 목재 직기 발명 등에서 볼 수 있듯이 많은 사람들을 감동시키기에 충분했다. 그

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.13

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[경영]삼성전자와 소니의 전략적 제휴

연합을 구축하게 됐다. 또한 이러한 움직임을 보고 일본 LCD내부 업계에서는 시장주도권을 확보하기 위해 LCD 생산 8위인 히타치와 LCD TV생산 3위인 마쓰시타가 전략적 제휴 ... 도 부품 개발을 위해 손을 잡고 있다.(출처:한국경제 1997/8/4일자)②반도체업체반도체(특히 메모리)는 기술혁신이 빠르고 개발, 투자에 따르는 위험이 높아 업계는 전략적 제휴

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.15

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