"도요타부사장"의 검색결과 입니다.

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"도요타부사장" 검색결과 441-460 / 948건

직무기능 사전관리 사후관리

에서 DMB라는 것을 개발하여 약속을 이루었다고 할 수 있다.사장모든 기업에는 사장이 있다. 사장은 최종적인 의사결정을 하는 사람이다.크게 CEO COO로 나눌 수 있는데 가정으로 생각 ... 는 것인데 너무 여기에만 집중하면 도요타 리콜사태처럼 망하는 지름길이 된다. 구매혁신이 아닌 기술위주가 되어야 한다.외주: 다른 회사의 기술을 사오는 것이다. 계약을 맺고 기술 ... 감이 있어 공급체결 시에 원화 결제 방식을 요구하여 환율에 방어하였다.회계: 과거에 쓴 돈을 계정과목에 맞게 분류하고 집계하는 것이다.주부가 장을 보고나서 가계부에 사용금액을 적

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| 리포트 | 5페이지 | 무료 | 등록일 2010.10.21

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도요타정신(경영철학)

의 친환경 이미지를 부각시켰음- 최근 들어 기름값이 크게 올라가면서 소비자들은 연비소비가 적은 자동차에 높은 관심을갖기 시작했고 도요타의 자동차는 대체로 연비소비가 적어 수요 ... 경영철학 report주 제 : 도요타정신경영학과 3학년 송기윤경영학과 2학년 고병의경영학과 2학년 김동규목 차1. 일본 경제의 자존심이자 마지막 보루 도요타? 도요타는 어떤 회사 ... 인가?? 도요타의 역사(도요타의 위기)? 도요타의 최근 동향? 도요타 경영의 중심 조 후지오 회장? 도요타 SWOT분석2. 도요타 정신? 도요타의 회사를 바꾸는 인간관? 도요타

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| 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.12

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도요타의 인적자원관리(확보,개발,평가,보상) & 조직문화

있는 인재를 개발,육성에 전력을 쏟은 결과 위와 같은 구성이 되었다고 추측된다. 도요타 에이지(1962년 도요타 부사장취임, 1967년 사장 취임)는 “인사관리의 요체는 교육 ... 기업 이다. ◆세계적으로 일본식 생산방식으로 알려져 있는 간판방식(Just-In-Time) 을 창안 하였다.회사연혁1933년 도요타 자동차부 분리 1937년 “도요타 자동차공업 ... 과 판매부문 분리 1951년 한국 전쟁 특수에 힘입어 위기에 벗어남 1953년 TPS(Toyota Production System)를 도입 1959년 도요타의 본거지인 고로모시

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| 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.06

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경기불황 속에서 자동차 산업이 나아가야할 방향

하면 자동차산업이 얼마나 중요한지를 알 수 있다.세계 자동차 산업에 빨간불이 켜졌다. 미국 ‘빅3’의 생사가 불투명한 가운데 일본 도요타 등 경쟁력 있는 글로벌 메이커들마저 감산 및 감원 ... 되고 자동차시장이 회복세로 전환되면 국산차 수출도 빠르게 회복될 것”이라고 내다봤다.일본 도요타자동차는 세계 금융위기에 따른 급격한 판매 부진과 엔고에 따라 2009년 3월기 연결 ... 결산에서 1500억 엔의 영업적자를 기록할 전망이라고 발표했다. 도요타가 영업적자를 내기는 결산결과를 공표하기 시작한 1941년 3월 이후 처음이다.니혼게이자이신문은 “세계경제

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.19

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도요타는 왜 강한가?

을 배우고 있으며, 2003년 4월 민영화한 우정공사는 도요타의 상무를 부사장으로 영입했다. 이젠 일본뿐 아니라 세계가 주목하게 되었다. 국내에서도 대기업들은 도요타에 직원을 파견 ... 했다. 또한, 도요타의 성공요인으로 도요타 생산 시스템(Toyota Production System?약칭 TPS) 이라고 불리는 독특한 생산방식을 볼 수 있다. TPS란 생산혁신 시스템 ... 도요타는 왜 강한가?일본의 장기 불황의 지속. 일본은 과연 70~80년대의 영광을 되찾을 수 있을까. 이러한 의문 속에 최근 도요타자동차가 일본의 희망으로 떠올랐다. 도요타

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.11

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미라이 공업 조직구조와 문화 분석

의 결정요인과 구조의 형태(6) 조직구조 분석(7) 경합가치 모형2. 미라이 공업의 조직문화(1) 사훈(2) 야마다 사장의 경영철학(3) 주요내용Ⅲ. 미라이 공업식 조직구조와 문화 ... 의 제품회사 체제 폐지.미래 주식회사를 흡수 합병, 지주회사로서 그룹 회사의 모회사가 됨. 나고야 증권거래소 시장 제2부에 상장.미라이 공업 현황(2007년)◆ 업 종 : 전기설비 ... 였던 적이 있었다. 하지만 미라이공업의 야마다 사장은 그 여직원을 불러 자신의 의지로 그런 결정을 한 것을 기특하고 똑똑하다고 여겨 과장으로 임명하였다.즉. 개인의 재량권을 확대

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| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.27

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도요타 경영전략 PPT

' 켄터키공장 부사장게리 컴비스관리직: 현장 중시현장 작업인: 적극적 제안 신속한 피드백TOYOTA 현장 중시 경영 실현TOYOTA, 글로벌라이제이션TOYOTA, 렉서스의 탄생 ... 時流에 강한 기업, TOYOTA 의 국제 경영 (북미 시장 중심으로)TOYOTA , 자리매김하다. -관동대지진 이후-1937, TOYOTA MOTOR 설립 '규모의 경제에 기초 ... 한 JIT system 가동'TOYOTA , 위기를 기회로 삼다. -도산 위기 이후-1 9 5 0 년 도 산 위 기미쓰이 은행의 “ 재생프로그램”노 사 관 계 타 협종업원 20

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| 리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.27

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기아차 기업보고서

을 겨냥한 K7, 5출시로 다양한 세대의 신차개발  ② 해외시장 기아차가 혁신적인 변화를 이루고 성장 동력을 얻게 된 계기가 부사장인 피터 슈라이어 영입 기업성장에 걸림돌이 ... 와 계약 연장이형근 부회장 “2012년 포르테 후속 출시” 피터 슈라이어 기아차 디자인 총괄담당 부사장 기아차의 '디자인 경영'을 이끌어온 슈라이어 부사장의 1차 계약은 내년께 종료 ... 될 예정이었다. 이 부회장은 또 포르테의 후속 모델은 오는 2012년께 출시할 예정 이라며 K5 북미 수출용 차량은 현재 만들고 있으며, 본격 시판은 내년 1월께가 될 것 이라고 밝혔

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| 리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.15

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cs 향상 관리 방안

이 세 가지의 분과회 아래 하부조직으로 40개의 테마 프로젝트팀이 만들어져 활동하고 있다. 이와 같이 도요타는 사장의 진두지휘 아래 CS를 향상시키기 위한 조직을 만들어 CS경영 ... 성에 상당한 공헌을 하였다는 것은 두말할 필요가 없다.고객 코디네이터가 일하는 방식을 살펴보면, 그들은 매일 아침 호텔 내의 간부회의에 참석하여 지배인, 객실 관리자, 식음료부 관리 ... 씩 축적하여 능숙히 활용함으로써 CS의 향상으로 활성화시키고 있는 것이다.도요타가 목표로 하고 있는 CSM은 고객의 만족뿐만 아니라 ‘일하는 사람들의 만족’ ‘메이커의 만족

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| 리포트 | 15페이지 | 10,000원 | 등록일 2010.02.02

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[일본] 도요타자동차의 성공과 시사점

가 단말기가 될 수도 있다.자가와 부사장은 “서비스 사업이라는 측면에서 보면 자동차도 서비스를 제공하는 모바일 중 하나다. 앞으로 ‘도요타 모터 컴퍼니’에서 ‘모터’ 대신 ‘모바일 ... 도요타자동차의 성공과 시사점목차Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 도요타 자동차의 현황Ⅱ-1 개요Ⅱ-2 발전사Ⅱ-3 현황Ⅱ-4 일본 내 도요타의 의의Ⅱ-5 21세기 TOYOTA의 경영 전략Ⅲ ... 의 전도사 : 와타나베 가쓰아키 현 사장Ⅴ. 도요타 자동차의 성공이 주는 시사점Ⅵ. 나오며참고문헌Ⅰ. 들어가며세계자동차시장은 전쟁터를 방불케 한다. 기업들의 생존 경쟁이 치열해짐

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| 리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.01.24

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도요타자동차의 TQM분석보고서 (77페이지)

Global NO 1. 실현의 원동력 도요타 TQM 벤치마킹목 차Ⅰ. 도요타정신과 품질의식 도요타는 왜 강한가 TOYOTA WAY 불변과 항변의 경영원칙 도요타의 품질의식 Ⅱ ... 스터디 사례 : 품질관리 사례 : 팀워크 강화Ⅰ. 도요타정신과 품질의식도요타는 왜 강한가 TOYOTA WAY 불변과 항변의 경영원칙 도요타의 품질의식1. 도요타는 왜 강한가(1 ... . 도요타의 TQC (TQM의 모태) 도요타의 품질혁신 역사 TQC의 기본 사고 방식 TQC의 핵심 : QC서클 활동 TQC의 진화 : New QC서클 Ⅲ. 도요타의 TQM (총체

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| 리포트 | 77페이지 | 10,000원 | 등록일 2008.06.18

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[도요타자동차]도요타자동차의 위치, 도요타자동차의 경영이념, 도요타자동차의 경영방법, 도요타자동차의 집권화, 도요타자동차의 수평적 수직적 분화, 도요타자동차의 작업조직, 도요타자동차의 인재육성시스템

는 TPS를 완성한 오노 다이이치 부사장과 버블 경제 후 닥친 위기 상황에서 변화와 개혁 정신으로 도요타를 재무장한 오쿠다 히로시와 환경 전략으로 도요타의 미래를 그리고 있는 조 후지 ... . 도요타의 인재육성 시스템1. TOYOTA Institute의 Mission2. 교육내용1) 글로벌 리더 육성 스쿨2) Middle Management육성 SchoolⅠ. 개요도요타 ... 부장은 말한다. 도요타는 올해 1월 인사부와는 별도로 글로벌인사부라는 부를 신설했다. 이 부에서는 해외 자회사와 국내의 화이트칼라의 인사관리를 한다. 이에 따라 종래의 인사부

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| 리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.07.14

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[일본기업][산업정책][일본중소기업][일본벤처기업][주류시장]일본기업과 산업정책, 일본기업과 일본중소기업, 일본기업과 일본벤처기업, 일본기업과 주류시장, 일본기업과 유사가족지배

기업Ⅳ. 일본기업과 일본벤처기업Ⅴ. 일본기업과 주류시장Ⅵ. 일본기업과 유사가족지배1. 야마하2. 토쿄 가스3. 도요타(豊田) 자동차4. 야마토 운수Ⅶ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론자원거점 ... 이다. 그는 “기계공업의 경우는 외연부의 거대완성품 메이커가 생산을 주도하고 또 집중지역내에도 생산활동의 결절을 이루는 것은 완성부품 메이커이다. 그러나 그 생산을 지지하고, 대 ... 으로는 기업을 창업하는 것은 기업가 정신이 넘치는 사장 한 면으로는 어려울 것으로 예상되며 우수한 기술진과 경영진이 함께 협력하여 창업을 하는 것이 바람직할 것으로 보인다.이외

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| 리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.12

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기업 분석 -현대 자동차-

장 1974년 현대자동차서비스 사장 1985년 현대산업개발사장 1986년 인천제철 사장 1987년~1993년 현대중장비회장 1997년 전국경제인연합회 부회장 역임 현재 현대자동차 ... ,517 Millions (2005)General Motors 의 그룹조직TOYOTA■ 일본 제 1 의 자동차 메이커. ■ 1933년 도요타 사키치의 장남 도요타 기이치로가 도요타 ... 기업개요Chief Executive Officer -정 몽 구1938년 3월 19일 서울에서 출생 1967년 한양대학교 공업경영학과 졸업 1973년 한국도시개발사장 및 현대정공사

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| 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.10

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도요타의 인적 자원 관리(확보, 개발, 평가, 보상)& 조직문화

自動車 / Toyota Motors Corporation?)?설립년도 ??1937년?본사 소재지?豊田市(도요타 시)?대표자 ??후지오 조(長富士夫)?종업원수?69,753 ('98 ... )"을 창안 하였다.?2. 회사 연혁1933년 도요타 자동차부 분리1937년 “도요타 자동차공업㈜” 설립(독립).1938년~1942년 시보레의 1.5톤 트럭 생산1945년 제 2차 ... (Toyota대 이상의 차를 생산했다. 당시 일본차는 연간 300∼400대가 생산되었을 뿐이다. 1930년 사키치가 세상을 떠나고 경영권을 이어받은 기이치로는 33년 자동차부를 만들어 자동차

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| 리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.06

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현대자동차 연도별 노사관계

1997 ~1998 년 IMF 위기 구조조정 현대자동차 노조1997 ~1998 년 IMF 위기 구조조정 정 부1997 ~1998 년 IMF 위기 구조조정1997 ~1998 년 IMF ... 파업2004 년 : 사회공헌기금 조성요구 전천수 사장 이상욱 노조위원장 협의 내용2005 년 : 주간연속 2 교대제 실시요구 주장 : 2008 년 4 월 1 일부터 ‘ 주간 연속 2 ... 과 토요타 2006 년 완성차 대당 노동비용 비교 ($)2009 년 : 미국 Big3 추락 UAW 비효율의 교훈 미국과 일본 업체 근로자별 시간당 노동 비용 ($)2009 년 : 미국

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| 리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.10

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[레포트] 현대자동차 기업분석

미국 자동차 명예의전당 자동차산업 공헌상 수상2009년 밴 플리트상양승석 (대표이사, 사장)서울대학교 경영학과 졸업강호돈 (대표이사, 부사장)부산대학교 경영학과 졸업현대자동차 울산 ... 소관업무사내이사회장(상근)정몽구2008 . 03 . 143년대표이사 회장사장(상근)양승석2009 . 03 . 131년대표이사 사장이사(상근)강호돈2009 . 03 . 133년대표이사 ... 부사장이사(상근)이정대2009 . 03 . 131년부회장사외이사이사(비상근)김광년2009 . 03 . 143년감사위원회 위원이사(비상근)김동기2007 . 03 . 093년감사위원

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.29

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여러 기업의 인재개발 관련 레포트

개발 과정의 3개 프로그램으로 구성되어 있으며, 매년 부사장급 이상의 추천을 받아 선발된 1백80명(본사 90명, 해외법인 90명)이 교육 대상이다.▶ 글로벌생산추진센터(GPC)제조 ... 가 자사 사원들에게 요구한 핵심 요소이다.4. 도요타의 인재상▶ T 자형 인재회사명(TOYOTA)의 영문 첫 글자를 따서 T자형 인재로 정의함도요타에서의 기능직 인재 요건은 다양 ... 았으며 대학원까지 설립했다. 2000년엔 성균관대학교와 산학 협동 운영 약정을 체결했고 2001년엔 교육인적자원부로부터 정규 대학으로 승인까지 받아 엄연한 정규 대학 과정이다.이 학교

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| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.11

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책임회계,책임중심점,종합적품질관리(TQC)

신문 2006. 7. 5.GM대우 '파격 마케팅' 눈길토스카이어 윈스톰도 맘에 안들면 환불키로라벨 부사장 "품질에 자신…이미지 개선 기대"“구입한 자동차가 맘에 들지 않으면 언제든지 ... 으로 하는 책임중심점이다.기업의 사업부가 이에 해당되며, 각 사업부는 자사업부에서 생산되는 제품계열에 대해 수익과 비용 양 측면에서 궁극적으로 책임을 지게 된다. 그러므로 각 사업부 ... 의 평가가나 통제는 이 사업부의 성과(순이익)가 기업 전체의 성과에 얼마나 공헌하였는가를 기준으로 하여 이루어 진다.④ 투자중심점(investment center)투자중심점이란 특정

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| 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.01.15 | 수정일 2017.06.05

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저성장시대 기업문화와 기업경쟁력 성공사례분석 및 CEO의 역할

가 있습니다 .GM 인사노사 문제가 경쟁력 약화 결정적 요인 ‘ 대립적 노사관계’ ‘빈번한 분규’ GM ‘ 상생적 노사관계’ ‘無분규 50 年’ TOYOTA ‘ 00 ‘ 01 ... 함 체계적인 매뉴얼과 교육시스템의 부재로 인해 , 직원들이 임의로 고객을 응대하고 이로 인해 고객들의 불만이 증대하는 상황▶ 나델리의 홈데포 문화 혁신 가맹점 사장들과 대화 1 년간 ... 층 비대해짐 사업부의 각파트가 각기 다른 방식으로 운영 , 협력 불가 1991 년 당시 CEO 잭크롤의 혁신 시작 ▶ 조직문화 혁신 전 잭 크롤이 받은 편지 듀폰과 거래를 지속하면 우리

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| 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.23 | 수정일 2014.09.10

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