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"부하의동기부여" 검색결과 401-420 / 10,158건

  • 리더십-1. Bass가 제시한 변혁적 리더십 유형과 변혁적 리더십 구성요소로서 4I' S에 대하여 설명하고, 변혁적 리더십의 효과에 대한 연구결과에 대하여 설명하라. 2. 심리적 임파워먼트에서 Conger와 Kanungo가 제시한 자기효능감 증진을 위한 리더십 행동에 대하여 설명하라.
    & Kanungo(1988)는 임파워먼트를 관계적 측면과 동기부여적 측면에서 구분하여 정의하며, 관계적 측면에서 관리자가 자신의 부하에 대해서 가지는 힘 혹은 통제력을 설명하면서 사회 ... 적이고 가시적인 보상에 의한 동기부여를 추구하는 반면에 변혁적 리더십은 변화를 위한 적극적인 노력을 도모하면서 보통현상보다는 매우 높은 이상적 목표를 지향하고, 더 나아가 장기적인 ... 은 개별적이면서 장기적인 목표를 설정하여, 그 구성원 스스로가 창의적으로 문제를 해결하도록 격려하는 것이다.Bass의 변혁적 리더십의 구성요소는 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직 내에서 효과적인 리더십 유형은 무엇인지, 그리고 왜 그렇게 생각하는지에 대해 두 가지 이상의 이유를 들고 이야기해 봅시다.
    하고 그들을 동기부여하며 목표 달성을 위해 노력하도록 만드는 능력이라고 정의할 수 있다.따라서 리더란 부하직원들이 자발적으로 일을 하도록 만들고 업무 성과를 높이도록 하는 사람이 ... 에서 다르다.나는 서번트 리더십이 효과적이라고 생각한다. 서번트 리더십은 부하직원과 목표를 공유하고 성장을 촉진하며 리더와 부하직원 간의 신뢰를 형성함으로써 조직적 성과를 달성하고자 하는 리더십의 일종이다.
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.03
  • 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. (1)
    과목표는 흥미, 동기부여, 도전을 유도해야 한다.또한, 목표 관리를 시행하는 기업은 상사와 부하 직원 간에 스마트한 목표를 제시한다. 스마트 목표에는 첫째, 구체적인 결과 달성 ... 어 불평등을 인지하는 즉시 퇴사 또는 퇴사를 결정할 가능성이 크다.직무평가는 구성원에게 업무와 직무 수행에 전문성을 더할 수 있도록 동기부여할 뿐 아니라 직무의 정체성을 올바르 ... 을 높임으로써 목표의 개별적 동기부여 수준과 시스템에 대한 구성원의 만족도를 높일 수 있다. 이때 충족되어야 할 기준은 다음과 같이 요약된다.첫째, 성과 목표는 명확하고 상세
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07
  • 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    Burns는 변혁적 리더십을 리더와 부하가 서로 동기부여와 도덕성을 높은 수준으로 끌어올리는 과정으로 설명한다. 또한 Bass(1985)에 의하면 거래적 리더십은 개인이 가치 있 ... 에 대한 강한 욕구.강한 자신감.자신의 믿음에 대한 강한 신념을 들고 있으며, 이러한 특성은 부하에게 영향력을 행사하려는 강한 동기를 리더에게 부여하고, 이와 더불어 부하들은 리더 ... 함으로서 부하의 마음속에 지각된 목표 달성을 위해서 열심히 일하도록 유도한다. 리더의 비전은 부하에게 자기 보상을 위해서 열심히 노력하게 하는 동기부여로서 제공된다. 한편 거래적 리더
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.17
  • 간호관리학 리더십이론 보고서
    - 적정상황: 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 없는 경우,의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향을 미치는 경우,매우 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 ... 설정현상과 괴리 적은 목표설정현상과 괴리가 큰 이상적 목표설정시간단기적장기적동기부여 전략즉각적, 가시적 보상으로 동기부여높은 수준의 개인적 목표를 동경하여 자아실현 하도록 동기부여 ... 구성요인성과와 연계된 보상, 예외적 관리카리스마, 개별적 관심, 지적 자극, 영감적 동기부여2) 셀프리더십: 스스로 더 높은 직무수준의 직무수행과 효과성으로 이끌어가기위한 철학
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.05
  • 인간관계론_조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오.
    조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오.I. 서론현대의 조직에서 동기부여는 개인의 업무 성과 ... 도록 돕는 역할을 한다. 특히 목표설정이론은 조직 내에서 동기부여를 증진시키는 주요한 방법 중 하나로 꼽힌다. 목표설정이론에 따르면, 명확하고 도전적인 목표가 설정될 때 개인은 그 ... 목표를 달성하기 위해 더 높은 성과를 내고자 노력하게 된다.나에게 있어서 동기부여의 필요성은 매우 중요한 주제이다. 내가 어떤 과제를 수행할 때, 그것이 나의 발전과 성취로 이어
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.18
  • [a+취득자료] 감동리더십(Inspirational Leadership)의 개념과 타인으로 하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 영감을 불어 넣는 방법을 어떻게 활용해 볼 것인지 작성하시오.
    을 잘 관리하는 리더는 집단의 성공을 이끌어낼 수 있다. 부하직원들의 감성과 이해를 배려함과 동시에 서로 공동으로 추구할 목표를 설정해주면 이를 향해 조직원들이 자연스럽게 동기부여 되 ... 한다는 점에서 차이가 있다. 다양한 구성원들을 아우르며 동기부여를 하는 것에는 구성원들과 인격적 관계를 맺고 조직을 운영해나가는 감성 리더십의 코칭이 더 적합하다. 코칭은 제 3 ... 에서도 긍정적인 분위기가 유지될 수 있도록 하는 것이 감성 리더의 첫 번째 소양이다.두 번째로 조직 내부에 신뢰를 구축하는 능력을 가지고 있다. 직원들을 진심으로 존중해주고 부하 직원
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    경영학개론_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.
    하다. 거래적 리더십은 구성원에게 조건을 통한 동기부여함으로써 스스로 노력할 수 있도록 만들 수 있다는 것이 가장 큰 장점이다. 하지만 거래적 리더십이 제대로 발휘되기 위해서는 리더 ... 방식을 제시하려고 한다. 특징적인 것은 단순한 격려 수준이 아닌 구성원이 가지는 자기실현욕구와 초 이상적인 목적을 달성할 수 있도록 동기부여와 비전을 제시함으로써 열심히 일 ... 하도록 독려한다는 것이다. 거래적 리더십에서의 동기부여는 보상을 통한 조건이 원동력이지만, 변혁적 리더십에서의 동기부여는 구성원의 지각 수준을 높임으로써 개인의 이기심을 초월하여 조직
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    해요높게 추적하기 위해서, 지도자들은 동기부여, 이상적 모델, 지적 자극 그리고 개인적인 고려와 같은 행동들을 보여주어야 합니다. 동기부여가 되고, 높은 기대를 불러일으키며, 기호 ... 화된 시민 행동, 비전, 노력 증가 및 정서적 동기 부여에 기초한다. 우리가 이미 보았듯이, 혁신가들의 움직임은 예상보다 더 많은 결과를 낳았다.둘째로, 혁신 리더십은 기업 지배구조 ... 자들은 그룹의 위치를 강조하고, 비전을 전파하며, 조직의 목표와 기능을 개선합니다.다시 말해서, 지도자들은 변화하고 거래할 수 있다. 팀빌딩은 회원들의 동기부여와 조직의 미래와 비전에 대한
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08
  • 임파워먼트이론,임파워먼트의개념,임파워먼트리더십,임파워먼트실전
    와 공유하는 과정 , 부하에게 ‘ 권력 또는 권한을 위임 ’ 하는 것 PART1: 이론1.1 임파워먼트 개념의 접근 방식 (2) 동기부여적 관점 권력 : 개인의 내적인 동기부여 또는 ... -Part3 : 토론인트로 EM + Powerment “ 권한위임 ” “ 동기부여 ”리더십 연구 흐름도 - 특성이론 - 행동이론 - 상황이론 - 카리스마 리더십 - 변혁적 리더십 ... 에 대해 행사할 수 있는 권력 동기부여적 관점 - 개인의 효능감을 개발함으로써 과업 성취를 위한 동기부여를 높이는 것 ( 인에이블링 ) - 일을 완수하는 데 사용할 수 있는 능력
    리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오
    ) 동기부여Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론리더십의 사전적 의미는 집단적 기능의 하나로써 집단 구성원이 집단의 목표를 달성하는 방향으로 행동하도록 만드는 모든 작용을 뜻한다. 일반적으로는 리더 ... 에 대해 신뢰를 넘어 초인간적인 영웅 혹은 영적 존재로 존경하게 된다고 보았다.2) 동기부여오늘날 경영활동의 핵심은 구성원들을 동기부여하고 조직목표를 달성하는 것으로 이를 위해서 ... 라 함은 부하의 특성을 가장 중요하게 고려하는 것인데 원래 리더십의 일생적 주기이론이라 불렀지만 후에 상황적 리더십 이론으로 개명하기에 이른다.(2) 관계지향적 및 과업지향적 리더십
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.30 | 수정일 2022.03.31
  • 간호관리학 리더십의 유형 이론과 적용
    고 기여하도록 고무시키며, 구성원 자신의 발전을 위해 노력하도록 하는 데 중대한 영향을 미침가치, 비전, 권한의 부여 등을 통해 부하직원을 지도하고 동기부여구성요인카리스마: 리더 ... 는 리더임보통보다 높은 이상적인 목표지향동기부여: 경청, 인정, 부하를 의사결정에 참여시킴④ 섬김 리더십리더가 노예나 종처럼 구성원들을 모신다는 뜻구성원의 자발적인 헌신은 리더의 희생 ... 형, 민주형, 자유방임형 리더십전제형(권위주의형)· 집단에 대한 통제 중시· 강제적인 동기부여· 명령을 통한 지휘· 상의하달식 의사소통· 독단적 의사결정· 구성원의 비판은 처벌
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.09.29 | 수정일 2021.10.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    A+ [토론][리더십] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.
    는 좋지 않을 수 있습니다. 이것이 지속될 경우 구성원들에게 동기부여가 되지 않고, 업무의 생산성이나 사기진작이 떨어지게 됩니다.현시대에 현실적으로 필요한 리더는 관계지향형에 가까운 ... 화 시킬 수 있도록 하고, 이를 통해 구성원들이 새로운 업무에 도전할 수 있는 동기부여와 프로젝트를 발의한 사람이 리더가 되어 그 역할을 경험할 수 있는 기회를 제공합니다.직원들의 삶 ... 으로 힘들어 하는 경우도 있습니다.관계지향형 리더는 구성원들과 맺는 인간관계를 중요하게 생각합니다. 부하들을 지원하고 격려해주며, 그들이 이룬 성취를 인지하고 인정해줍니다. 부하
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.25
  • 2021년 최신 개정판 학점은행제 경영학 리더십 과제 -자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해 보기
    아이디어 회의를 할 수도 있는 소중한 기회를 얻었습니다. 또한, 이렇게 참여할 기회가 많다 보니 동기부여 및 상사분과 회사에 대한 충성 그리고 신뢰 등의 감정이 생겨나는 것 ... 으로 동기를 유발하는 리더십입니다. 이는 부하가 어느 정도 수준의 노력 및 성과를 창출해내면, 이에 맞는 보상을 주어 리더와 직원 간의 ‘교환거래 관계’ 에 바탕을 둔 전략입니다 ... ’이라고 생각합니다. 거래적 리더십도 업무 성과에 따라 보상을 준다는 점에서 목표에 대해 동기부여를 하게 해준다는 점에서 나쁜 것은 아니지만 이는 단점이 있습니다. ‘거래적 리더십’은 회사
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.23
  • 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.서론조직 구성원의 가치를 객관적으로 측정해 합리적인 인사의 근거를 주는 동시에 업무 효율성을 높이고 동기 부여를 하 ... 성의 개념을 정의하면서, 타당성과 신뢰성이 지켜지는 것이 조직 구성원들의 직무 만족도 및 직무 동기부여에 미치는 영향을 중심으로 그 중요성을 논한다.본론인사고과의 타당성연구조사 ... 은 점수를 받아 상호 간의 차등적인 대우를 부여하는 것에 대한 당위성을 가하는 일이기도 하다.기업이 평가결과의 적절한 활용에 인사감사 목적을 두면 인사고과 목적과 인사감사 요인 간
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십과 관리를 비교·설명하시오
    를 다니는 많은 사람들은 능력있는 상사들이 어떻게 조직을 이끌어가고 부하 직원들에게 동기부여를 해주는지 알고 있다. 반면에 무능한 상사들이 가지는 단점에 대해서도 잘 알고 있다. 우리 ... 째는 동기부여 기능이다. 리더는 사람들 계획된 방향으로 몰고가는 것이 아니라 사람들에게 성취감을 주고 자부심을 주며 목표를 추구할 수 있도록 하여 개인 내면에 있는 욕구를 만족시켜주 ... 에 관심을 기울이도록 하는 동기부여하는데 많은 노력을 기울여야 한다. 이를 통해서 리더는 기대 이상의 성과를 올릴 수 있다.만약 리더가 이러한 리더쉽을 가지고 있지 않으면 조직
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오
    수행능력이고 두 번째는 심리 성숙도로 책임감과 성취동기, 직무전념도의 세 요인으로 구성된 직무수행의 자발성 및 자신감을 뜻한다. 이에 따라 부하는 아래 그림과 같이 미성숙형(M1 ... 가 능력은 낮지만 의욕은 높을 때 리더가 내린 결정에 대해 설명해 주고 그 결정을 부하가 습득할 수 있는 기회를 부여한다.3) M3 : 참여형경력 5-6년이 되면 직원의 업무능력 ... 이 바람직할 것이다. 부하가 능력은 있지만 의지는 적을 때 의사결정과정에 부하를 참여시켜 동기를 유발하고 아이디어 및 정보를 공유하는 것이 중요하다. 이는 코칭을 통해 자신감
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    문제1. 사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.
    를 기반으로 구체적인 목표를 설정하고 실무자들에 대한 동기부여, 실무자간 상호작용을 하게 할 필요가 있다. 프로그램과 관련된 활동순서가 규정되면 프로그램이 달성될 수 있도록 실무자 ... 들에게 적절한 지원이 이루어져야 한다. 프로그램 관리자는 실무자들에 대한 적절한 지원과 동기부여, 상호작용을 통해 프로그램의 목적을 달성할 수 있도록 해야만 한다.두 번째는 PERT ... 은 리더의 자체적인 능력에 크게 의존한다. 리더의 카리스마는 자신감, 의사소통 능력 및 조율능력에 크게 의존한다. 이를 통해 명확한 목표를 제시하여 목표달성을 위한 동기부여
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.
    영향을 끼치며 조직원들에게 효과적으로 리더십을 발휘하려면 외적이나 내적인 부분에서 모범을 보이고 정확한 판단력과 의사결정을 하여 조직원들에게 동기부여를 함으로써 존경받는 리더 ... 작용이라 할 수 있다. 또한, 개인이나 집단에 영향력을 행사하고 과업수행을 위해 지휘하고 조정하는 능력이라 할 수 있다. 이러한 리더십은 부하들의 동기를 자극하고 만족시키기 위해서 ... 다. 이런 유형은 조직구성원들에게 적극적인 동기부여와 사기를 북돋아 주고 사명감을 부여해 조직목표를 자신의 발전과 동일하게 인식하도록 하며 업무에 대한 의욕과 수행능력을 높일 수 있
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    에 따라서 달라지지만 이 정의가 공통적으로 포함하는 것은 지도, 상황, 부하 세 가지에서 지도자와 부하가 목표를 함께 추구하며 다양한 갈등 상황에서 부하동기에 대하여 파악하며 충족 ... 거래적 리더십에서 리더는 조직 구성원과 이해관계를 자극하며 이기심에 호소해 리더가 종사원에게 동기부여하고 조직 구성원에게 적절한 보상을 통해서 복종을 유도하도록 한다. 리더 ... 적인 과업 수행 과정에 명령에 따른 보상과 복종을 서로 주고받는 거래관계로써 리더는 상황에 따라 처벌과 보상을 통하여 구성원이 과업 성과를 높일 수 있게 동기부여한다. 이
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14
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2025년 09월 06일 토요일
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