"부하의동기부여"의 검색결과 입니다.

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"부하의동기부여" 검색결과 381-400 / 10,158건

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

을 통하여 구성원의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 구성원의 변화를 통하여 동기를 부여하고자 한다. 이는 리더십을 리더와 부하 간의 상호작용으로부터 나오는 현상 ... 들이 그 목표를 성취할 능력이 있다는데 대한 자신감을 갖도록 하는 것으로서 변혁적 지도자가 임무를 간단한 방식으로 표현해 부하로 하여금 동기를 갖도록 하는데 사용된다. 변혁적 지도자 ... 이라고 보는 것으로서 자신의 이익을 초월하여 팀과 조직을 위해 일할 수 있도록 부하들을 동기유발 하려는 노력이 포함된다. 따라서 부하들을 동기 유발할 수 있는 부하들의 욕구, 가치

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.23

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인간관계론 -조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오

으로 부하직원들의 업무만족도 및 도전의식을 향상시켜줌으로써 내재적동기부여를 높여줄 수 있고, 곁에서 올바른 리더로서 심리적으로 안정 및정신적 지주를 통해 관계성을 높여 내재적 동기부여 ... 인간관계론 -조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지를논리적으로 제시하시오Ⅰ. 서론동기부여는 Motivation ... 는 정신적인 힘까지 부여된다고 볼 수 있다.동기 자체는 사람이 행동을 하게 만드는 일종의 원동력이라고 볼 수 있는데,사람마다 능력이나 자질의 차이가 있고, 동기유발 및 개인의 자발

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.31

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간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)

고 다양한 과업을 언제, 어떻게, 어디에서 수행할지 가르치고 지시하고 감독한다. 전제형, 즉 독재형과 유사하다.? 설득형(고과업-고관계) : 리더는 부하를 확신시키고 동기를 부여하기 ... , 인정을 통해 동기부여가 된다는 것이다. 리더는 모든 결정을 내리고 강압과 처벌을 통하여 팔로워들의 행동을 변화시키고 목표를 성취하게 한다. 독재형 리더십은 대체로 예측 가능한 안정 ... 연구와 동기부여 이론의 기대이론으로부터 핵심요소를 추출한 리더십 상황모델이다. 이 이론은 리더가 구성원들에게 목표를 명확히 인지하고 목표 달성할 수 있는 경로를 분명히 하며 장애물을십이다.

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.10 | 수정일 2024.03.22

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간호관리학 리더십 이론

를 규제하고 관리·감독- 부하의 불만이 높아질 가능성이 있으나, 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향 ... ), 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려· 이상적 영향력(카리스마): 리더가 구성원에게 강력한 역할 모델이 되어 구성원이 리더를 존경하고 그의 행동을 본받을려고 함· 영감 ... 적 동기부여: 구성원에게 높은 기대를 나타냄: 조직의 비전과 목표를 실현하도록 정서적 호소나 상징적 행동을 통해 구성원을 고무시킴· 지적 자극: 구성원이 가진 창의성과 혁신성을 자극

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.30

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A++ 실습 리더십 보고서 허시 블랜차드 리더십

경로-목표이론은 하우스(R. J. House)가 제시한 리더십 이론으로, 기대이론에 기초하여 리더가 구성원의 동기를 유발하는 역할을 강조한다. 리더는 부하의 특성과 환경적 요소 ... 를 고려하여 적절한 리더십 행동유형을 선택하고, 부하의 성취동기를 자극하며, 성과와 만족감을 높일 수 있도록 한다는 특징을 가진다.■ 상황적 리더십 이론허시(P. Hersey ... 한 비전을 제시하고, 구성원들이 그 비전을 따르도록 고무시키며, 리더 자신이 강력한 역할 모델이 되어 존경과 신뢰를 형성영감적 동기부여구성원들에게 높은 기대를 걸고, 이들이 집단의 목표

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.26

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(A+) 리더십 이론을 정리하고, 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오

을 받기도 한다. 사회복지조직에서의 리더십은 전문가의 통제욕구와 자율성 욕구 사이에서 구성원들이 조직의 규정과 규칙을 지키도록 할 동기부여를 제공하고, 조직의 목표와 구성원의 목표 ... 부여, 부하직원에 대한 신뢰 및 배려, 리더의 비전 등이 조직의 목표 달성 또는 성과 달성에 기여한다는 연구가 등장하기도 하였다.나) 행동이론(리더십의 행동론적 접근)1950년대 ... 원들은 리더에 대한 신뢰와 기대감을 가지며 롤 모델로 삼고 자신감을 갖게 된다. 둘째, 영감적 동기부여다. 이는 구성원들의 비전 실현을 위해 헌신하도록 동기를 부여하는 리더의 능력

리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.10.08

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간호실습현장에서 관찰한 리더십 발휘 사례 - 간호관리학

은 목표 지향- 부하들에게 기본적으로 가시적인 보상으로 동기 부여- 부하들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줌③ 슈퍼 리더- 초점 : 스스로 리드- 권력의 종류 ... 있는 상황이 마련되면 현상을 변화시키고자 하지만 주로 현재를 유지하려 노력하는 모습이다.- 이상적이지 않고 현실적인 목표를 지향한다.- 장기적인 목표보다는 단기적으로 동기를 부여 ... : 대부분 부하- role model 역할- 부하 : 주인의식에 근거3. 리더십 상황(문제), 발휘 내용① 민주형- 인계인수 시 지켜야 할 사항들을 공지한다.- 지시를 하

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.23

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조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

조직심리학주제 : 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.목차I. 서론II. 본론1. 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법III. 결론IV ... 있는 생산장비를 도입하거나 해외 진출을 추진할 수도 있다. 또 다른 발법으로는 조직원들에게 동기를 부여하여 직무 성과를 향상시키는 것이다. 그러한 의미에서 조직원의 직무성과를 유 ... 의미하게 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해서 조사해보았다.II. 본론1. 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법조직원들의 직무성과를 유의미하게 높일 수 있는 동기부여 방법

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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사회복지조직에서의 리더십 필요성을 기술하되 다음의 3가지를 나누어 기술하시오

의 발전을 위해서는 구성원의 관리가 필요하다고 생각하고, 보다 진보적인 사회복지행정조직을 만들어야 한다고 생각하고 있다. 관리자는 이를 수용하고 신뢰하고 인정하고 동기를 부여할 수 있 ... 들의 사기를 향상시키기 위해 칭찬, 적절한 보상, 인정을 적극적으로 활용해야 합니다.4) 동기부여 : 회원들이 자신의 능력을 최대한 활용하도록 동기를 부여하고 격려합니다.복지기관 ... 들로부터 신뢰와 존경을 받게 되고 그들이 모방하고자 하는 사람이 되어야 한다.2) 동기 유발 : 변혁적 리더는 직원들에게 자신의 일에 대한 의미와 도전정신을 부여함으로써 동기를 유도

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.08.26

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인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

가 보상과 처벌을 통해 조직 구성원들이 성과를 달성할 수 있도록 동기를 부여하고 촉진 시키는 특징을 가진다. 거래적 리더십은 리더와 조직구성원과의 관계에 초점을 두고 부하를 관리 ... 에게 영향을 미치며, 동기를 부여하고, 그로부터 지지와 도움을 얻는 사회적 영향의 과정 또는 지도자의 능력을 말한다. 정치와 경제, 교육, 기업 등 다양한 사회공동체 조직들은 사회 외부 ... 이 리더십의 역할로 보았다. 변혁적 리더십을 동기유발과 도덕 수준을 향상할 수 있는 도구로 제시하며 변혁적 리더가 부하들에게 높은 기대와 확신, 배려를 제공한다면 부하와 그 조직의 변화

리포트 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.01.03

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(청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다

과 신뢰를 받는 것이다. 두 번째는 영감적 동기 부여로 부하에게 일의 의미와 가치를 인식시켜며 도전의 동기를 부여하게 된다. 세 번째는 지적 자극으로 부하들이 기존 방식에 대한 ... 도 하였으며 House et al.(1999)는 조직 효율성과 성공을 위하여 구성원들이 기여할 수 있게 영향력 행사와 함께 동기를 부여하는 개인적인 능력으로서 리더십을 정의 ... 을 하도록 영향력을 행사하는 것이 리더십이라도 하였다. Richards & Engle(1986)는 비전 제시, 가치 부여, 목표 달성을 위한 환경을 창출하는 것을 리더십이라고 정의하기

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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간호관리학 리더십 종류 및 사례

: 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원에게 심어주고 비전을 제시영감적 동기부여: 부하에게 높은 기대를 가지고, 조직 구성원간 공유된 비전을 실현하도록 노력지적자극: 구성 ... 해도전적인 높은 수준의 목표를 정해주고, 한번 시도해보라며 경력간호사의 동기를 자극하였다.변혁적 리더십부하직원에게 영향력을 발휘하고, 영감을 주며, 지적자극을 하게 만들며, 개인 ... 적인 배려 등을 제공함으로써 동기부여가 되게 하는 리더십이다. 즉 구성원들이 기대 이상의 성과를 달성하고 끊임없이 그들의 역량을 개발할 수 있도록 자극을 제공하는 리더십이다.카리스마

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.16

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리더십 보고서 (수간호사 리더십 유형 사례, 나의 이상적인 간호리더십)

부여- 장기적 전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여동기부여 전략- 부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기부여- 부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인 ... 적 목표를 동경하도록 동기부여행위표준- 부하들은 규칙과 관례를 따르기를 좋아함- 리더는 구성원이 문제를 새로운 방식으로 바라보고 접근할 수 있도록 그들의 인식을 변화, 개선시킴문제 ... 함으로써 부하의 성취동기를 자극하고 성과와 만족감을 높일 수 있도록 하여야 한다.리더십 유형이 효과적일 수 있는 두 가지 상황요인과의 관계를 다음과 같이 설명하고 있다.리더십 유형정의

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.08

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[경영학개론 과제] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

의 위협을 준다. 그러므로 이러한 구성원들이 동기부여가 되더라도, 그들은 종종 그들의 일이 왜 이렇게 주어진 것인지 혹은 자신의 조직에 대해 의문을 갖게 되는 일들이 많다.2 ... 구성원과 권한을 공유함으로서 내적동기부여를 증가시킬 수 있다. 또한 리더가 권한위임을 활성화하면 할수록 리더에 대한 조직 구성원의 신뢰도가 높아진다.이처럼 권한위임 리더십의 위임 ... 하고 공동의 비전에 기여했을 때 얻는 개인의 만족감, 즉 내적 보상만으로도 동기부여 및 실적 재고가 가능하다. 변혁적 리더십을 통해 리더와 조직 구성원이 서로 도우며 공동의 비전

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.08

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사회복지행정론_자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

조직의 구성원들의 자발적 협력과 공헌 등이 더욱 필요하다.2. 본론1) 변혁적 리더십(1) 개념거래적 리더십이 현재의 부하 상태에서 협상과 교환 등을 통해서 부하의 동기를 부여 ... 하는 것이 중점이라고 한다면 변혁적 리더십의 경우에는 부하의 변화를 통해서 동기를 부여하는 것이 목적이다.변혁적 리더십의 특징을 보면 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 변혁적 리더십 ... 라는 점에서 그렇다. 조직의 구성원들은 모두 자신의 역할에 있어서 책임감을 가지고 역할을 수행해야 하는데, 변혁적 리더십의 경우에는 그러한 동기부여를 하기에 적절하다고 본다. 한

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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간호관리 리더십보고서

않으며, 예외적 사건이 발생했을 때만 간섭⑤ 변혁적 리더십- 카리스마, 영감적 동기유발, 지적자극, 개별적 배려로 구성카리스마부하들이 리더를 믿고 따르게 하는 특별한 힘지적자극 ... 자기 자신을 개발하고 새로운 시각의 사고방식을 가지도록 돕는 것영감적동기유발비전을 제시하고 부하의 노력에 대한 칭찬, 격려 등 감정적으로 기운을 복돋아 주거나 활기를 불어넣어 업무 ... 에 매진하게 하는 것으로 부하들 간의 동기 증대와 자극으로 정의개별적배려리더가 조직구성원들을 일대일 관계에 근거하여 공평하면서 서로 다르게 대우하여 부하의 욕구를 충족시켜주며 효율

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.18

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[A+과제] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

과 이를 활용한 리더십 향상계획을 수립하고자 한다.Ⅱ. 본론1.현대 리더십의 유형1) 거래적 리더십거래적 리더십은 주로 사람들의 이익과 성공욕구를 자극함을 통해 동기부여와 조직원 관리 ... 를 해낸다. 거래적 리더는 보상과 처벌을 이용하면 동기부여 가능하다고 믿는다. 만약 조직원이 리더의 요구대로 일을 완수하면 보상이 받고, 만약 요구에 부합하지 못한다면 처벌받 ... 에 따라 기업분위기는 물론 재무적 성과율까지 크게 변할 수 있다. 이런 추세 속에서 요즘 주목을 받고 있는 것이 서번트 리더십이다.이 리더십은 기존의 부하 직원을 지배하는 스타일

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.22

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2023년 이미지관리와커뮤니케이션 퀴즈+기말 (조선대)

를 설정하여 동기부여를 한다. ② B(Behavior 행동) : 학생이 수업에 출석하고 과제물을 제출한다. ③ B(Behavior 행동) : 직장에서 직원들에게 업무수행과 관련한 동기 ... 부여를 해준다. ④ C(Consequence 결과 반응) : 직장에서 업무수행을 잘하면 피드백을 제공한다. ⑤ A(Activation 행동) :부하 직원에게 확실하게 달성할 수 있는 업무목표를 제시해준다.

시험자료 | 26페이지 | 9,000원 | 등록일 2023.09.28 | 수정일 2024.06.18

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경영학개론 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술

알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1.현대 리더십의 유형1) 거래적 리더십거래적 리더십은 주로 사람들의 이익과 성공욕구를 자극함을 통해 동기부여와 조직원 관리를 해낸다. 거래적 리더 ... 는 보상과 처벌을 이용하면 동기부여 가능하다고 믿는다. 만약 조직원이 리더의 요구대로 일을 완수하면 보상이 받고, 만약 요구에 부합하지 못한다면 처벌받게 된다. 이 과정에서 리더와 직원 ... 율까지 크게 변할 수 있다. 이런 추세 속에서 요즘 주목을 받고 있는 것이 서번트 리더십이다.이 리더십은 기존의 부하 직원을 지배하는 스타일에서 벗어나, 부하 직원을 최대한 활용하며 일

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.20

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간호관리학 이론 요약 정리 (리더십이론, 동기부여이론)

---------------------------------------------------------------2. 동기부여 이론 (내용이론의 XY이론, 과정이론의 )구분내용 ... 이론강조점무엇이 사람들을 동기부여 하는가? ->동기부여 원인, 요소 강조특성욕구/충동 확인-> 우선순위 고려. 개인 내 심리구조를 다룸제안-어떤 욕구가 개인 및 집단 행동을 일으키 ... 적으로 일을 한다.(2) 과정이론- 인간의 행동이 어떤 과정을 통해서 동기유발 되는지에 초점을 둠.- 사람들이 어떻게 동기부여 되는가?’에 관심.- 과정이론의 종류 ? 기대이론

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.08

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