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"리더관리자" 검색결과 381-400 / 43,084건

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    소방안전관리자 특급 1차 1&2 과목 예상 문제집
    를 설치하는 특정소방대상물은 3급 소방안전관리 대상물이다. 답) 2번, 아파트 포함 ⇒ 아파트 제외2. 1400세대 아파트와 72,000m² 공장의 소방안전관리보조자는 모두 몇 명 ... 와 협력자가 상호작용하여 리더십을 발휘한다. ③ 리더와 협력자는 체험적 변화를 의도한다. ④ 리더와 협력자가 추구하는 변화란 공유된 목표를 반영한다. 답) 3번, 체험적 ⇒ 실제적 ... 예상문제 1회 (1~104번)1. 소방안전 관리대상물 구분과 선임자격으로 틀린 것은?① 30층 이상 또는 높이 120m 이상인 특정소방대상물은 특급 소방안전관리 대상물이
    시험자료 | 46페이지 | 15,000원 | 등록일 2024.01.24
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    학점은행제 리더십 토론 과제
    )^7^8..FILE:Contents/section0.xml리더십 토론토론 주제: 관리자와 리더의 특징 및 차이점토론 쟁점쟁점1: 관리자와 리더의 특성에 대한 제시쟁점2: 관리자 ... 와 리더의 차이점쟁점3: 관리자와 리더의 올바른 방향에 대한 자신의 의견을 제시관리자는 조직의 안정성과 효율성을 유지하는 데 중점을 둔다. 이들은 규칙과 절차를 준수하며, 목표를 달성 ... 한다.관리자와 리더의 가장 큰 차이는 접근 방식이다. 관리자는 "어떻게"에 집중해 업무를 효율적으로 수행하는 데 초점을 맞추는 반면, 리더는 "왜"를 고민해 조직의 방향성을 설정하고 변화
    리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.04.27 | 수정일 2025.07.01
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    (A+) 조선대학교 CU리더
    보다는 그들과 함께 일을 함, 리더는 명령자가 아닌 안내자 긍정적 측면 대부분 부정적 측면 리더의 헌신 요구, 권위적 리더보다 덜 효율적 방임적 리더십 X,Y이론과 유사하지 않음, 구성 ... , 실용, 신임 강점 기반 환경 조성하기 (캐머런) 긍정적 환경, 긍정적 관계, 긍정적 커뮤니케이션, 긍정적 의미 6주차 리더십 스킬 관리 스킬 리더가 조직의 목표를 수행하기 위해 조직 ... 을 운영하는데 필요한 역량 사람 관리, 자원 관리, 직무 역량 보여주기 대인관계 스킬 리더가 조직의 목푤르 달성하기 위해 구성원들과 함께 효과적으로 일을 하도록 돕는 것 사회 감수
    시험자료 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.02.28 | 수정일 2024.10.15
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    10강 기업가정신 강의노트 직접 작성
    >구성원의 자발적 노력 중요10-2주차 학습목표갈등관리란 무엇인지에 대해 설명할 수 있다리더와 팀원과의 갈등관리에 대해 알 수 있다공동창업자들 간과 퇴직자와의 갈등관리에 대해 생각 ... 할 수 있다● 갈등관리란?- 갈등을 어떻게 관리할 것인가1. 리더와 팀원과의 갈등2. 공동 창업자들간의 갈등3. 퇴직자와의 갈등- 창업 초기 참여자와 중간 참여자와의 갈등- 미묘 ... 과 그에 합당한 보상을 제공차별화3. 리더로서 구성원들에게 성장 비전을 제시창업자가 구성원들에게 목표를 명확하게 표현구성원들에게 높은 기대감과 확신을 보임다양한 학습 과목을 선정
    시험자료 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.19
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    간호관리학 기말고사 정리(간호관리 기능, 간호단위 관리의 이해, 간호단위 관리의 실제)
    북돋우기(energize)영감 불어넣기(inspire)조직목표 달성*관리자와 리더의 특성비교 (13)관리리더?책임을 수행?통제하려고 함, 수직적인 관점?모방하려함?일을 옳게 하려 ... 1주차 : 간호관리 기능의 과정- 지휘 기능1. 지휘기능 - 리더리더십의 개념 : 조직의 바람직한 목표달성을 위해 리더가 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정기능 : 상황 ... ke)을 통해 MBO출현- 관리자들이 구성원에게 구체적인 목표설정을 통해 자신의 역할을 분명하게 인식하게 하여 동기부여를 시키는 방 법- 효과적 목표? 일반적인 목표보다 구체
    시험자료 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.28
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    간호관리학 지휘, 리더십, 동기부여 정리본
    관리관리리더- 공식적 조직 내의 직위를 가짐ex) 부장, 과장, 수간호사 등=> 권한 발생(조직원들 통제가능, 의사결정 권한)- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력 ... - 지도자보다 합리성과 통제를 위한 더 큰 공적 책임을 지님- 자발적 추종자뿐 아니라 비자발적 추종자도 지휘함- 조직의 안정적인 관리를 하기 위해 영향력을 행사함=> 규칙, 규범, 규정 ... 내에서 관리력을 행사- 일을 올바르게 하는 사람- Do things right(옳은 일을 선택)- 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지님- 관리
    시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22 | 수정일 2024.03.19
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    학은제 A플러스 과제, 모사율 7프로, 리더십과 관리를 비교 설명하시오.
    [리더십]? 주제 : 리더십과 관리를 비교 ? 설명하시오.Ⅰ. 서론과거 리더는 태생적으로 뛰어난 능력을 보유한 자로 여겨졌으나, 21세기에는 교육이나 훈련을 통해 잠재력의 개발 ... 을 담당하는 관리자에 대해 알아보고자 한다. 리더관리자의 비교·대조를 통해 알게 그들이 어떻게 다른 관계를 맺는지 알아보고, 결국 효과적인 리더십은 무엇인지에 대한 필자의 생각 ... 을 서술하고자 한다.Ⅱ. 본론1) 리더리더십과 관리자의 특징(1) 리더십의 이론과 정의초기 리더십의 ‘특성이론’을 중심으로 리더리더십을 태생적으로 지녀 그에서 비롯한 뛰어난
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.10
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    리더십과 관리를 비교,설명 하시오. 할인자료
    이나 대표자 혹은 문화영역의 권위자 등과 구별되어 있는 것으로 볼 수 있다. 일반적으로 리더는 조직내 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 ... , 변화와 비전 제시. 요약: 관리자는 "올바르게 일하는 사람", 리더는 "올바른 일을 하는 사람". Rost의 관점 관리: 직무수행 행동 조정, 관리자와 하위자 간 협력. 리더십 ... 적 사고, 전략 계획, 모호성 감내, 사람에 대한 이해. Zaleznik의 차별화 관리자: 반응적, 문제 해결 선호. 리더: 정서적으로 적극적, 새로운 아이디어 창출 추구, 장기
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.16
  • 리더십_리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.
    에도 불구하고, 리더십과 관리는 상호 보완적인 역할을 한다. 조직이 효과적으로 운영되기 위해서는 리더십과 관리가 조화를 이루어야 하며, 리더관리자가 협력하여 조직의 목표를 달성 ... 리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.I. 서론현대 조직에서 리더십과 관리(management)는 조직 ... 들에게 영향을 미치며, 이 과정에서 권력의 원천이 어떻게 사용되느냐에 따라 조직의 문화와 성과가 크게 달라질 수 있다.본 과제에서는 리더십과 관리의 차이를 이론적으로 분석하고, 리더가 조직
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.14
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    학점은행제 리더리더십과 관리를 비교 설명하시오. 과제 A+
    한 개념으로 보여진다. 사람들에게 관리자가 리더가 될 수 있고 리더관리자가 될 수 있다.쉽게 구분하기 쉽지 않고 통용해서 사용되고 있다. 두 개념 모두 조직의 목적을 위한다는 점 ... 를 비교, 설명해 보고자 한다.Ⅱ. 본론리더관리자의 특징 리더관리자의 특징 9가지에 대해 설명해 보고자 한다.1. 리더는 비전을 그리지만?관리자는 목표를 설정한다. 리더 ... 큰 성과를 낼 수 있다는 것을 안다.관리자는 부하의 목표를 설정하여주고 이것을 측정하고 달성하는데 초점을 맞춘다. 목표 달성의 상황관리를 실시하는 것이다. 2. 리더는 변화
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17
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    위더스 리더십 만점 과제
    주력합니다.이 글에서는 리더관리자의 역할을 단순히 정의하는 것을 넘어, 조직 내에서 이들이 어떻게 상호작용하며 성공적인 조직 운영에 기여하는지에 대한 깊이 있는 분석을 시도할 것 ... 입니다. 또한, 리더십과 관리의 융합과 진화에 대한 최신 연구와 실무 사례를 통해 이 두 역할의 상호작용을 독창적인 시각에서 조망하고자 합니다. 이를 통해 리더관리자가 조직 ... 문화를 도입하여 기업의 성장과 혁신을 촉진했습니다.3. 리더관리자 간의 차이점- 목표의 차이: 리더는 장기적인 비전과 혁신을 추구하며, 관리자는 단기적인 목표와 운영의 효율
    리포트 | 2페이지 | 7,000원 | 등록일 2025.02.05 | 수정일 2025.03.28
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    대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오
    배분되어야 하되, 구성원들 사이에 소통과 협력도 필요하다. 리더는 조직 구성원들의 과업을 배분하고 구성원들 사이의 소통과 협력을 촉진하는 촉매자이며 조정, 중재자의 역할을 한다 ... 은 이론이라고는 생각하지 않는다. 한 명의 리더라도 수시로 바뀌는 상황에 맞게 행동을 달리해야 하는 것이 현대의 경영 환경이기 때문이다.2. 주제 2: 퇴직 관리에 대한 고찰1 ... 하고자 하는 일련의 조직관리 활동이다. 주로 퇴직자나 퇴직예정자들이 재취업을 할 수 있도록 기업이 제공하는 일련의 서비스 프로그램을 일컫는 Out placement를 퇴직관리로 이해
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05
  • 리더십_리더십과 관리를 비교 설명하시오
    -----------------Ⅰ 서론많은 경우에 있어서 리더십과 관리, 리더관리자를 혼용하여 사용하는 경우가 있고, 때로는 정확한 이해와 차이를 인지하지 못하여 리더와 매니저 ... 의 역할과 본질에 대한 오해로 이어지는 경우도 발생하게 된다. 리더관리자 역할을 모두 담당할 수 있지만, 모두가 그러한 것은 아니다. 즉, 훌륭한 관리자라고 해서 뛰어난 리더 ... 라고 할 수 있는 것은 아니며, 반대로 리더라고 해서 항상 관리자라고 칭할 수는 없는 것이다. 하지만, 모든 관리자에게 있어서 훌륭한 리더십이 요구된다. 이렇듯 리더관리는 각각
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11
  • 청소년상담사 3급 이론 정리
    : 어떤 상황에 대한 통제 책임 및 지도, 관리의 역할을 부여받은 직위를 의미 -> 능력으로서의 리더십 : 집단원 간의 관계에 영향을 미쳐 집단지도자 또는 집단상담자가 의도한 바람직 ... 한 방향으로 이끄는 재능 및 기술을 의미- 리더십은 조직 또는 집단의 공동 목표를 달성하기 위해 집단원들이 목표지향적인 행동을 할 수 있도록 집단의 상호작용을 돕는 지도자의 영향 ... 력 있는 행동이라 할 수 있다.• 리더십의 구성요소 : 지속성, 타협성, 창의성, 관대함, 시간관리 등이 있다.+ 지식!N• 스토그딜(Stogdill)의 리더십의 덩의와 관련된 11
    시험자료 | 4페이지 | 13,000원 | 등록일 2023.12.04
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    [A+ 만점] 학점은행제 경영 해커스 리더리더십과 관리를 비교 설명하시오
    성을 제시하려 한다. Ⅱ. 본론 1. 리더십과 관리의 공통점 리더관리자는 모두 조직의 최대한의 이득을 위해 행동한다. 따라서 리더십과 관리, 그 방식은 서로 다를지라도 동일한 목표 ... 하고 있다. 이것을 명확히 이해하면 팀원들은 가장 중요한 업무에 집중할 수 있다. 또한 리더관리자는 커뮤니케이션에 긍정적으로 반응하며 적극적으로 문제를 해결하고자 한다. 리더십 ... 이 직무 활동을 완수하고 일상 업무를 수행하는 데 필요한 역량을 습득하도록 명확한 피드백을 제공한다. 따라서 리더관리자 모두 사람들에게 긍정적인 영향력을 발휘하지만, 리더
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.01 | 수정일 2025.05.09
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    리더십과 관리를 비교, 설명하시오.
    (leader)’라고 부르게 되는데, 대개 우리가 생각하는 리더의 역할과 기능은 ‘관리자’의 역할과 기능과 대부분 뒤섞이어 있다. 과제를 통해 관리자와 리더에 대해 특징, 기능을 비교 ... 하고 리더십의 중요성 또한 조사하고 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 관리자와 리더의 특징 설명관리리더- 과거지향적 단기적 사고- 외적 동기유발- 혁신, 창조- 인간에 초점- 미래지향 ... 적 장기적 사고- 내적 동기유발- 현 상황을 수용- 제도와 규칙에 초점관리자는 조직이 보다 안정감 있게 목적을 달성하도록 멤버들의 원활한 임무 수행에 무게를 두고 있는 반면 리더
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.23
  • 간호관리_리더십, 협상, 노사관리_요약정리
    전통적 리더십특성이론위인이론: 성공적 리더는 타고난 공통적 특성, 자질을 가지고 있다.리더특성 분석 --> 리더 선발 인사관리비판타고남 --> 필요한 리더 확보 어려움리더 특성 ... 음높음높음낮음낮음높음낮음낮음3관리자격자 이론(블레이크, 마운튼)행동(2)생산(과업)에 대한 관심인간에 대한 관심 2차원유형(81)(5)81개, 5개의 기본 유형팀형: 인간에 대한 ... 적 결정, 능동적 업무 수행 가능? 구성원: 미래의 잠재적 리더자기관리의 확대 개념구성원 자신의 성장과 직무수행을 위해 스스로 동기부여하고 영향력 행사구성요소1) 카리스마사람의 관심
    시험자료 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.03
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    보건의료정보관리사 국가고시 조직관리 최종정리본
    하는 의사결정과정•전략적 기획: 조직목표효과적으로 달성위한 중장기 계획. 동기부여와 통제를 통해급변하는 환경에 대처하는 효과적인 전략 개발하는 능력(모든 관리자,구성원 대상)① 내외부 ... : 공정한보상,대우,인사/직원의 안전보장/ 창의력개발/인화단결•인사관리자 역할/책임: 직원모집선발(조직경쟁력향상시킬 수 있는 직원선발)/성과관리(임금인상승진,해고결정시 활용)/직원 ... 보건의료정보관리사 1교시 국가고시조직관리 최종정리■ 관리: 조직목표 달성하기 위해 구체적 목표를 기획,조직화하여 구성원들에게 동기부여하고 통제하는 과정들이 체계적으로 연관
    시험자료 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.09.02
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    A+ 간호리더십의 원리 적용 사례보고서
    관리자가 가져야 할 필수적인 역량이다. 모든 간호사들은 리더십 이론을 이해하고 효과적인 리더십을 발휘하는 데 필요한 역량을 개발해야 한다.2. 관리자와 리더모든 관리자가 리더십 ... 을 발휘하는 리더는 아니며, 반대로 모든 리더가 반드시 공식적인 관리자는 아니다. 즉, 관리자가 아니어도 리더가 될 수 있다.관리리더- 시스템과 구조에 초점- 통제 위주- 단기 ... ’에 관심관리자와 리더의 차이는 구성원에게 행사하는 영향력의 차이에서 기인한다. 관리자의 영향력은 직위에 부여된 공식적 권한에서 나오지만, 리더는 공식적 권한을 활용해 영향력을 발휘
    리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.14
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    간호관리학 실습 간호관리리더십 사례 분석 및 문헌고찰
    Ⅰ. 간호관리자의 관리리더십 개념에 관해 설명한다.1. 간호관리자의 관리란?조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위해 자원을 배분하고 환경에 적응하는 일체의 과정으로, 인적·물 ... 개의 하위시스템으로 구성된다고 주장하며 관리과정을 구성하는 관리기능을 최초로 제시했다.2. 간호관리자의 리더십이란?리더십의 정의에 가장 많이 포함된 단어는 영향력이다. 영향력 ... 자가 발휘하는 리더십 유형을 분석한다.1. 민주적 리더십간호관리자가 다음 달 근무표를 작성해야 하는 상황이었다. 간호관리자는 간호단위 구성원들의 의견을 수렴하기 위해 의사결정 과정
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.07.07
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2025년 08월 18일 월요일
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