상황리더쉽이론

소개

허쉬와 브랜차드의 상황리더쉽이론에 대한 설명입니다.
특징과 주요내용 평가및 공헌에 대하여 정확하고 보기 좋게 정리되어있습니다.
레포트나 시험정리에 큰 도움을 줄것입니다.

목차

1.상황리더쉽이론의 특징
2. 과업행태와 관계행태
3부하의 준비성
4.상황리더쉽의 유형
5.적절한 리더쉽의 결정
6.평가 및 공헌

본문내용

1.상황리더쉽이론의 특징

Hersey&Blanchad는Blake&Mouton의관리망의 개념+상황변수추종자의성숙성

1)리더쉽에 부하 또는 추종자의 역할 강조

2)상황이론은 이론이 아니고 모형
이론은 사건이 왜 발생하였는가를 설명하는 반면에, 모형은 이미 존재하는 사건들의 유형으로서 학습, 반복 되는 것이라고 한다. 상황이론의 개념, 절차, 행동 및 결과는 검증된 방법론(일반화된 절차 및 행동)에 기초하고 있으며 쉽게 적용할 수 있는 것으로 주장.

3)리더부하의 관계에 반드시 계층적 관계를 지칭하지 않는다
리더쉽의 개념은 직원, 감독자, 동료, 친구 친척 또는 집단에 영향력을 행사하는 어떠한 상황에도 적용할 수 있다.

4)사람의 관계에 영향을 미치는 유일한 최상의 방법이 정해지지 않았다
2상황리더쉽은 리더에게 어떤 유형의 리더쉽 스타일이 효과적이다고 정하지 않고 부하들의 준비성에 따라 효과적인 리더쉽 스타일도 달리 나타날 수 있다고 한다.

2. 과업행태와 관계행태
Hersey & Branchad는 스타일을 과업행태와 관계행태의 두 축으로 구분하였으며

1)과업행태-개인과 집단의 의무와 책임을 명백히 하는데 리더가 관여하는 정도를 의미

2)관계행태-리더가 쌍방 또는 복수 방향의 커뮤니케이션에 종사하는 정도를 지칭
구성원들의 성숙도에 따라서 네 가지 리더십 상황을 상정하고 있다.

이러한 두 가지 리더형태를 기준으로 하여4가지 리더쉽 행태 제시 그리고 리더의 과업행태와 관계행태를 측정하기 위해 리더쉽 연구센터에서는 관리자가/구성원이 지각하는 리더쉽 척도를 개발하여 과업행태와 관계행태의 수준을 평가 하고 있다.

참고자료

· 없음