기업인사관리

소개

기업인사관리 학기말 리포트 입니다.
다루는 내용은 인적자원스태프의 역할, 단체교섭, 조직의 성장과 조직설계, 직위설문, 인사 선발, 직무만족과 성과, 이익분배제도, 인사고과, 보상관리, 조직개발 등 인사관리에 대한 전반적인 주요 분야에 대해서 체계적으로 정리된 리포트로, A+ 를 받았습니다.

목차

1. 인적자원스태프의 역할모형
2. 단체교섭의 범위
3. 조직의 성장과 조직구조설계의 변화 전략
4. Position Analysis Questionnaire
5. 선발의 타당도와 신뢰도
6. 직무만족과 조직성과의 관계
7. 이득분배제도와 이윤분배제도
8. 인사고과시스템의 전략적 가치평가기준
9. 보상관리의 전략적 결정
10. 조직개발과 인적자원스태프의 역할

본문내용

1. 인적자원스태프의 역할모형
인적자원관리스태프의 역할모형은 아래 표와 같이 설명할 수 있다.

① 전략적 동반자
인적자원스태프의 첫 번째 역할로, 조직체의 경영전략 형성과정에 적극 참여하고 경영전략 수행과정에서 인적자원관리를 경영전략과 연계시키는 활동을 의미한다.
인적자원스태프는 자연적으로 조직체의 강점과 약점을 분석하고 경영전략과 인적자원관리의 통합관계를 점검하는 등 조직진단(organizational diagnosis)기능을 발휘하게 된다.

② 변화담당자
어느 조직이든 조직의 변화에 대한 저항(Resistance to change) 가 있다. 인적자원스태프의 두 번째 역할은 장기적, 전략적이고 인간중심적인 변화담당자로서, 조직의 변화와 혁신을 촉진시키고 조직구성원들의 변화 및 조직개발능력을 기르는 기능과 활동을 수행한다.

③ 구성원 옹호자
인적자원스태프의 세 번째 역할은 인간중심적인 구성원 옹호자로서, 인적자원스태프가 조직구성원들의 욕구를 이해하고 조직구성원의 개인적인 문제해결과 욕구충족에 노력함으로서 조직원들의 사기를 높이고 일에 대한 적극적인 태도를 조성하는 인간관계 활동을 말한다. 구성원 옹호자 역할을 통해 궁극적으로 조직성과에 기여한다는 전제가 있다.

④ 행정전문가
인적자원스태프의 네 번째 역할은 모집, 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련 등의 인적자원관리에 필요한 모든 시스템과 제도 및 절차를 설계하고 이를 합리적, 능률적으로 운영하는 기능들을 포함한다. 행정전문가로서 인적자원스태프는 일상적인 각종 인적자원관리 지원 및 서비스를 통해 서비스의 질을 높이고 비용은 줄이고 운영체계를 개선해 나가는 역할을 한다.
1. 단체교섭의 범위
- 단체교섭이란?
노조원들이 원하는 바를 노조대표가 사용자와 협의하여 그들의 요구사항에 대해 단체적 협약을 얻고, 또 협약된 사항을 관리하는 데 요구되는 협의과정을 단체교섭(collective bargaining) 이라 부른다. 단체교섭은 노사관계에 있어 핵심적 부분을 차지하고, 단체교섭에서 협의되는 사항의 성격과 범위에 따라서 노조관계의 수준과 노조간의 협력관계가 결정된다.

참고자료

· 전략적 인적자원관리 - 양혁승, 이학종
· 전영사.