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페이스북 기업전략 분석- 페이스북 10주념, 과거와 현재, 그리고 미래

Facebook 10 주년 , 과거와 현재 그리고 미래 Facebook 기업 분석 Facebook 10 주년 , 과거와 현재 그리고 미래 Facebook 기업 분석Facebook 의 지난 10 년 2005 년의 페이스북 오피스 , 팔로 알토의 작은 사무실에서 . 당시 21 세의 마크 주커버그의 모습이 보인다 .Facebook History 2004 년 2 월 4 일 , 하버드 대학 내 SNS 로 개발 폭발적인 인기를 바탕으로 인근 대학들의 SNS 로 확산 . 2005 년 일반인들을 대상으로 한 범용 SNS 서비스 개시 2012 년 기업공개 (IPO) 실시 2014 년 현재 사용자 12 억 3 천만 명 , 세계 제 1 의 SNS 서비스Facebook 창업자 : 마크 주커버그 (Mark Zukerburg ) 11 세에 프로그램 개발 , 17 세 당시 Microsoft 입사 제의를 받을 정도의 영재 하버드 재학 시절인 2004 년 페이스 북 창업 추정 재산 19 억 달러로 세계 최연소 억만장자 2010 년 타임지 선정 올해의 인물 2011 년 페이스 북 창업을 다룬 영화 “ 소셜 네트워크 (Social Network)” 개봉 색맹이기 때문이 그가 만든 페이스 북의 디자인은 파란색 위주Facebook 의 지난 10 년 (1)Facebook 의 지난 10 년 (2)Facebook 의 10 주년을 되돌아본다Facebook 의 현재의 모습Facebook 의 기업 목표 더욱 열린 세상 , 연결된 세상을 만든다 . (To make the world more open and connected) Facebook : Our Mission12 억 명의 사용자 하루 좋아요 27 억 개 하루 3 억 5 천 만장 사진 업로드 “ 친구 ” 관계 1 천억 FacebookFacebook 경영현황 13 년 총 매출 78 억 7 천만 달러 ( 한화 약 8 조 , 전년 대비 55% 증가 ) 13 년 4 분기 매출 25 억 9 천만 달러 ( 전년 동기 대비 63% 상승 ), 13 년 4 분기 순익 5book 10 주년 , 과거와 현재 그리고 미래 Facebook 기업 분석 Facebook 10 주년 , 과거와 현재 그리고 미래 Facebook 기업 분석Facebook 의 지난 10 년 2005 년의 페이스북 오피스 , 팔로 알토의 작은 사무실에서 . 당시 21 세의 마크 주커버그의 모습이 보인다 .Facebook History 2004 년 2 월 4 일 , 하버드 대학 내 SNS 로 개발 폭발적인 인기를 바탕으로 인근 대학들의 SNS 로 확산 . 2005 년 일반인들을 대상으로 한 범용 SNS 서비스 개시 2012 년 기업공개 (IPO) 실시 2014 년 현재 사용자 12 억 3 천만 명 , 세계 제 1 의 SNS 서비스Facebook 창업자 : 마크 주커버그 (Mark Zukerburg ) 11 세에 프로그램 개발 , 17 세 당시 Microsoft 입사 제의를 받을 정도의 영재 하버드 재학 시절인 2004 년 페이스 북 창업 추정 재산 19 억 달러로 세계 최연소 억만장자 2010 년 타임지 선정 올해의 인물 2011 년 페이스 북 창업을 다룬 영화 “ 소셜 네트워크 (Social Network)” 개봉 색맹이기 때문이 그가 만든 페이스 북의 디자인은 파란색 위주Facebook 의 지난 10 년 (1)Facebook 의 지난 10 년 (2)Facebook 의 10 주년을 되돌아본다Facebook 의 현재의 모습Facebook 의 기업 목표 더욱 열린 세상 , 연결된 세상을 만든다 . 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경영/경제| 2014.03.03| 38페이지| 5,000원| 조회(219)

마케팅, 인터넷, 경제학, 경영, 광고학, 기업전략, 수익모델, 페이스북, facebo..

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[서평] 나는 세계일주로 경제를 배웠다.

나는 세계일주로 경제를 배웠다.코너 우드먼 저/ 홍선영 역원제: Around the World in 80 Trades요새는 세계 여행이 자유로워지고 여행을 떠나기도 그 어느 때 보다 쉬워져서, 세계일주여행도 그리 대단한 일이 아닌 세상이 되어 버렸다. 그래서 고만고만한 여행 서적들 중에서 이 책, "나는 세계일주로 경제를 배웠다" 가 유난히 눈에 들어온다.금융회사 애널리스트였던 저자는 컴퓨터와 숫자로만 보는 경제 활동에 지쳐 (좀더 구체적인 계기는 구조조정업무를 맡으면서 파산 직전의 유리회사의 직원들을 짜르는 업무를 담당하다 지쳐서) 여행을 하기로 결심하고, 전통적인 무역의 원리인 “좋은 가격에 물건을 사서 수요가 있는 곳에서 비싸게 판다” 는 경제 원칙이 실 세계에서 적용되는지 알고자 6 개월간의 세계일주 여행을 떠난다.저자의 여행의 원칙은 다음과 같다. 아파트를 팔아서 마련한 5천만원을 여행 자금으로 삼고, 여행을 통해 총 1억원 (10만 달러)를 벌겠다는 목표를 세운 것. 주된 장사 전략은 해당 지역의 특산품을 싼 가격에 사서 다음 목적지에 가서 파는 식으로 자신의 자금을 불려 나가는 것이었다.저자의 행적을 보면 대략 아래와 같은 식이었다.모로코: 카펫 구매 - 외국인 대상으로 카펫 판매수단 북부 동골라(Dongla): 낙타 구매 - 카르툼(Khartom)에서 낙타 판매잠비아: 커피 원두 구입 - 남아공에서 판매남아공: 칠리소스와 와인 구입 - 인도에서 칠리 소스 판매, 중국에서 와인 판매키르기스탄: 말 구입 - 말 되팖중국: 서부 호텐에서 옥 구입 - 대만에서 판매 시도중국: 윈드보드 구입 - 멕시코에서 판매대만: 용정차 구입 - 일본 판매일본: 후쿠오카에서 전갱이 낚시 - 판매멕시코: 데킬라 구입 - 브라질 리우데자네이루에서 판매브라질 구이아바: 목재 구입 - 영국에서 판매각 나라의 특산품을 구입하고, 파는 과정에서 벌어진 좌충우돌과 그 과정에서 상인들과의 협상에서 벌어지는 일들은 장사의 기본에 대한 좋은 인사이트를 제공해 준다. 정리해보면 대략 아래와 같다.- 흥정에 대한 버퍼를 생각해 두고 가격 협상에 임해야 한다. - 거래가 눈 앞에 있을 때는 바로 매듭짓는 것이 낫다. - 거래 시에는 절대 자신을 궁지로 몰아 넣어서는 안 된다. (즉, 시간에 쫓긴다든지 해서는 안 된다) - 거래의 3요소: 인맥. 신용, 잔꾀저자는 자신만의 이 세계일주 프로젝트를 기획한 이후 방송국에 이를 보내서 다큐멘터리로 제작할 것을 제안하여, 저자의 여행은 다큐멘터리로 제작되어 방송을 타기도 했다. 여기에서 저자의 상당한 수완을 볼 수 있었는데, 세계일주 여행을 할 뿐만 아니라 직접 돈을 벌어 보면서 그 나라의 문화를 느끼겠다는 의도는 참으로 참신하고 그 용기도 정말 가상하다.또한 저자의 의지와 아이디어를 높게 평가할만한 부분이, 자신의 여행이 좋은 다큐멘터리 소재가 된다는 계획을 세우고 방송국에 제안서로 보내서 방송 취재기자가 동행해서 여행을 했다는 것이다. 경비 면에서도 큰 도움을 받았을 것이고, 여행 후에는 활발한 강연활동을 하게 된 계기를 만듦과 동시에 책 선전으로도 최고의 선택을 한 셈이다.하지만 몇 가지 짚고 넘어가야 할 점들이 보인다.우선 장사의 가장 기본이 되는 인맥에 있어서, 저자는 가는 나라마다 손쉽게 통역과 거래선을 만나는데, 이런 정보를 얻고 연락이 되는 것 자체가 무역업에 있어서 80% 는 먹고 들어가는 중요한 부분인데 정작 저자가 어떻게 이런 인맥을 얻게 되었는지는 자세한 언급이 거의 없다. 사전에 이메일을 주고 받았다는 식의 간단한 언급만 되어 있는데 아무래도 이런 부분들은 방송국의 도움을 받지 않았나 싶은 의심이 가는 부분들이 있다.거기에 저자 스스로 밝히듯이 자세한 사전준비 없이 무작정 장사에 뛰어드는 무모한 모습들이 자주 나오는데 이런 모습들은 독자들이 적절하게 필터링을 해서 읽어야 할 듯싶다. 예를 들면 폐쇄적이고 외국인에게 지극히 위험한 국가인 수단에 들어가서 무턱대고 낙타 장사를 하려고 한다든지...... 필자 스스로 밝히듯 수단에서의 장사는 완전한 실패였고 이곳에서 체류하기 위한 서류 발급에만 수일이 넘게 걸렸단다.게다가 본인이 잘 알지도 못하는 분야(옥 판매, 커피 와인 등)에 뛰어들어 장사를 시도 하는 모습들은 의아함을 넘어 의문스럽기 까지 한다. 그야말로 운이 좋았다고 밖에는 설명할 수 없는 장사 기록인데, 과연 저자의 글 대로 일사천리로 이렇게 지역마다 장사가 잘 된 것인지 의문스럽다.

독후감/창작| 2014.02.28| 5페이지| 1,000원| 조회(216)

마케팅, 경제, 재테크, 여행, 세계일주

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OPIC 대비 자료 - 주요 예상질문과 답

OPIc 시험 준비요령.OPIc 은 인터넷 기반의 인터뷰 형식의 외국어 말하기 평가로 실제 생활에서 얼마나 효과적이고 적절하게 언어를 구사할 수 있느냐를 중점적으로 보는 언어 평가도구입니다.국내에서는 2007 년부터 시작되어 약 1,000 여 개의 기업 및 기관에서 OPIc 을 채용과 인사고과 등에 활발하게 활용하고 있습니다.문항 수 : 12 ~ 15 문항시험 시간: 40 분문항유형 : Background Survey 를 통한 개인 맞춤형 문제 출제직업, 여가생활, 취미, 관심사, 여행 등에 대한 주제평가기준 : OPIc Level 1 ~ 7 (Novice Low ~ Advanced)시험 방법 : 각 질문은 총 2번을 들을 수 있으며 별도의 녹음 과정이 없이 질문이 끝나면 바로 녹음이 자동으로 시작된다. 각 문항별로 답변할 수 있는 시간은 제한이 없으므로 본인이 자신있는 문제에서는 다소 시간을 할애해서 길게 이야기해도 괜찮다. 시간 배분이 중요하기는 하지만 대부분의 응시생들이 40 분의 시간을 다 사용하지 못하고 20 – 30 분만에 시험을 마치는 경우가 압도적으로 많으므로 시간에는 크게 구애받지 않고 시험을 응시해도 된다.OPIc 대비 방법평소 충분한 dictation 및 원어민 발음 따라 하기, 준비한 스크립트를 반복적으로 읽는 훈련을 통해speaking 연습을 충분히 해 두어야 합니다. 여유가 되신다면 스터디 그룹을 통해 회화 연습을 충분히 하시거나 전화영어 혹은 학원 수업 등을 활용해서 준비하는 것도 좋은 방법입니다.OPIc 시험 전에 수행하는 Survey 는 매우 중요합니다. Survey 에서 선택할 자신의 취미, 직업 등을 미리 생각해 두고 여기에 맞게 예상답안 스크립트를 준비해서 연습하는 것이 좋습니다. 특히 test 를 진행하는 도중에 질문이 이해하기 어렵거나 난해한 질문이 나온다고 해서 질문의 난이도를 test 중간에 낮추는 것은 매우 위험하다.IM (Intermediate Medium) ~ IH (Intermediate High) 를 목표로 se. (살고 있는 집에 대한 소개)I lived in apartment. It's not very big, but it's modern. I live on the ninth floor. My house has three rooms and two bathrooms. There are two towers in the apartment complex. They are surrounded by attractive landscaping, children’s playground and places to park cars. And I have a beautiful view of my town.There are many stores, restaurants, and theaters nearby.I would like to talk about where you live. Describe your house to me. What does it look like? Where is it located?(사는 집에 대한 소개 – 복합적인 질문 유형)Firstly, my home is not a house. It’s an apartment. It’s in a tall, modern building with thirteen floors. I live on the ninth floor. My house has three rooms and two bathrooms. There are two towers in the apartment complex. They are surrounded by attractive landscaping, children’s playground and places to park cars. The apartments are located on south of Seoul, in a neighborhood called Yangjae. There are near to many facilities such as a big supermarket, an elementary sctes. Also I have to worry about parking. It is very comfortable to me.Could you tell me about your boss? What kind of persons is he or she? How old is he or she? Please tell me about them in as much details as possible. (상사에 대한 소개)My boss is called Mr. choi. He is around 45 years old. He does without his own office and sits with the rest of our team. Not once has he ever had an “I-am-the-boss” air about him. It’s not unusual to see him joking around with others. I am really like his kindness and gentle mind. He is a nice boss and wonderful individual.I want talk about your colleagues. Could you describe one of your co-wokers? How tall is he or she? What does she or he look like? What kind of person is she or he?(직장 동료에 대한 소개)One of my close co-workers is Mr. Lee. He is around 180cm tall, of thin build and wears glasses. He has short, straight black hair. He is very fluent of English, and he is an expert of marketing manager. He is very gentle and nice guy. I like him.Questions based onry active and exciting sports. It is also a team sport and I enjoy the social element. I also like to watch soccer on TV. Especially international games where I can support my country’s team – Korean national soccer team. I also like world cup games. In fact, I am very busy at work so I only play soccer a few times a year. Sometimes I play soccer with my friends at a local park.What kinds of things are needed to play soccer?(축구를 하기 위해서 필요한 준비물)To play soccer a soccer field is needed. The official size of a soccer field varies. But It is usually around 70 meters wide and 110 meters long. In order to play soccer you also need two goals, which are located at the center of each goal line. You would also need a soccer ball to play soccer. When you play soccer it is also advisable to have proper soccer shoes with spikes and shin guards to protect your legs.Advisable : 바람직하다Shin guards : 무릎보호대Why do you like soccer? (축구를 좋아하는 이유)I started liking soccer during my high school days. I played socyou go with? Please give me the details.(휴가 기간 중 기억에 남는 일들)During the summer times, I like to get away and travel. I love seeing new places, and I always try to go to new places. Last summer, I went to Jeju island with my family. It is a beautiful small island south of Korea. There are many beautiful things to see. I rented a car and toured around the island. They have some wonderful museums and nice restaurants. This island was so beautiful and I had a lot of fun going around it. I hope to maybe go there again sometime soon.You indicated that you spend your vacation at home. What do you do at home?(휴가 때 집에서 보내면서 무엇을 하였는지)Sometimes when I have time off of work, I prefer to relax at home rather than travel. During this time, I can sleep late everyday, which is a big luxury for me because I work very long hours. Also I can have plenty of time to play with my daughter. We can play a puzzle game, watch a TV, or simply read some books together on the sofa. I value this time because childrent.

외국어| 2011.12.12| 9페이지| 1,500원| 조회(4,041)

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[서평] 사랑하지 않으면 떠나라

사랑하지 않으면 떠나라저자: 차드 파울러역자: 송우일도서출판 인사이트 (2008)저자인 차드 파울러는 인도에서 본인이 SW 개발 연구센터를 설립하고, 많은 인도인들을 채용하고 그들과 함께 일했던 경험을 바탕으로 주로 인도의 IT 문화와 본인의 개발 경험을 바탕으로 IT 개발자들이 쌓아가야 할 커리어와 경력에 대한 조언을 하는 내용을 위주로 이 책을 엮었다.저자는 특이하게도 대학교 때에는 음악을 전공하고 뛰어난 재즈 연주자로 활동하다가 뒤늦게 IT 직종에 종사하게 된 이력을 갖고 있다. 하버드에서 컴퓨터 사이언스를 전공한 후에 이탈리아에서 미술 유학을 했던 폴 그레이엄이 연상되는 부분이다. 인문학의 접목을 IT 제품에 넣을 것을 강조한 스티브 잡스처럼, 예술과 IT 는 연관이 깊은 듯 하다. 본인도 재즈 개발자로서의 경험이 소프트웨어 개발자로 일하는데 큰 도움을 주었다고 서문에서 밝히기도 했다.책의 제목은 "사랑하지 않으면 떠나라(Love it or Leave it)" 이지만 이 책의 원제는 "내 일자리가 인도로 가고 있다. 당신의 일자리를 지키기 위한 52가지 방법"(My job went to India: 52 Ways to save your job) 이다. 책의 내용은 사실 원제에 더 잘 부합된다고 생각된다. 저자가 인도에서 근무했던 경험을 토대로 성실하면서도 임금경쟁력을 갖춘 인도 IT 개발자들이 빠른 속도로 서구권 IT 종사자들의 일자리를 뺏어갈 것을 예측하면서, 개발자들에게 꾸준히 자신을 수련하고 자기 경력을 계발하기 위한 지침을 이야기하고 있다.IT 업계에서는 일자리와 개발자들의 몸값에 대한 거품 붕괴 현상이 일어나며, IT 의 해외 외주 비율이 점점 높아지고 있다. 특히 몸값이 싸면서도 높은 교육수준에 영어가 가능한 인도에 많은 다국적 기업들이 법인과 지사를 설립하고 IT 업무를 소싱하고 있다. 이로 인해서 미국에서는 자국의 IT 일자리를 점점 인도와 같은 개발도상국가에 빼앗기지 않을까 하는 두려움이 확산되고 있는 듯 하다. 실제로 이 책은 이러한 전망을 바탕으로 쓰여졌다.저자는 이 책의 독자들 (주로 미국과 같은 서구권의 개발자들에게) 에게 자신의 일자리를 지키기 위해서 끊임없는 노력과 자기 계발을 해야 할 것을 독려하고 있다. 자신이 사용하는 개발 툴이나 개발 라이브러리에 대한 근본적인 원리와 동작에 대해서 탐구를 하고, 자신이 주로 사용하는 기술에 대해서는 집중적으로 공부해야 한다. 특히 새로운 기술에 대한 끊임없는 탐구(새로운 언어 혹은 새로운 기술을 배우고 그 기술의 근본 원리를 이해하라). 연주자들이 매일같이 연주를 연습하면서 자신을 갈고 닦듯이 프로그래머들도 근무시간을 자신의 연습시간으로 삼아서는 안되며 평소에도 프로그래밍에 대한 연습을 게을리 해서는 안 된다. 자신의 경력 관리를 위해서, 그리고 더 나은 개발자가 되기 위해서 오픈소스 운동에 적극적으로 참여하라. 그리고 결국 살아남기 위해서 끝없는 자기 계발을 해야 한다는 것을 강조하고 있다.또한 회사 생활에서의 처세에 대한 내용도 여러 가지로 조언을 하고 있다. 개발자는 묵묵히 자신이 맡은 업무에 대해서 개발만 열심히 해서는 안되고, 자신의 업무성과를 고객과 상사에게 적극적으로 어필할 수 있어야 한다는 이야기, 즉 개발자는 마케팅적인 소양도 갖추고 있어야 한다는 점을 말하면서, 아무도 없는 빈 산속에서 거대한 나무가 넘어졌다고 해도 그 누구도 신경 쓰지 않을 것이라는 비유를 한다. 즉 자신이 뛰어난 업적을 이뤘다고 해도 그것을 알아주는 사람이 없으면 아무 의미가 없다는 뜻이다. 또한 개발자들은 글쓰기에도 매우 익숙해야 한다고 강조한다. 이는 결국 뛰어난 개발자로 성공하기 위해서는 의사소통 능력을 향상시켜야 한다는 이야기와 같은 맥락에서 이해할 수 있다. 마케팅은 마케터들만 하는 것이 아니며, 개발자 스스로도 자신의 성과와 자신의 역량을 주위사람들과 상사에게 어필할 수 있어야 한다는 이야기는 일견 사내 정치에도 힘써야 한다는 말로 들리기도 하지만 사실 처세에 약한 많은 개발자들이 귀담아 들어들 만한 매우 공감이 가는 중요한 이야기이다.책의 내용은 일부 공감이 가면서도 한편으로는 전반적으로 고급 개발자로 성장하기 위해서 더 많은 지식의 습득만을 강조했고, 경력개발을 위한 포트폴리오 구성 위주로 충고를 하는 부분은 너무 단조롭다는 생각이 든다. 최근의 S/W 개발은 아이디어와 창의력이 더욱 요구되고 있으며, 이러한 감성적인 부분을 채우기 위한 지혜를 키우는 것도 중요한데, 이 책에서는 너무 "지식" 을 쌓기 위한 교과서적인 방법에 대한 나열만 있어서 처음에는 고개를 끄덕이면서 읽다가 어느 순간 부터는 비슷 비슷한 교훈이 반복되는 느낌이다. 하지만 포트폴리오 관리나 자신의 경력관리에 대해서 고민하는 IT 취업 지망생이나 신입 급 개발자들에게는 무척 유용할 수 있는 도움을 주는 책이며, 매너리즘에 빠진 개발자들이 새로운 공부와 자기계발을 시작하기 위해서 좋은 영감을 줄 수 있다고 생각된다.

독후감/창작| 2011.10.28| 3페이지| 1,000원| 조회(114)

독후감, 서평, IT, 경력관리, 인도 IT, 사랑하지 않으면 떠나

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[서평] 거의 모든 IT 의 역사 평가A좋아요

거의 모든 IT 의 역사저자: 정지훈 박사메디치 미디어, 2010년 12월 출간IT 의 역사를 1970 년대, 개인용 PC 가 태동하던 시기부터 시작하여 인터넷과 스마트 폰이 IT 세상을 지배하고 있는 2010 년에 이르기까지 주로 개인용 PC 의 발전사를 추적하면서 이와 관련된 IT 의 역사를 기업과 인물 중심으로 풀어 쓴 책이다. “거의 모든” 이라는 수식어가 제목에 붙었지만, 사실 책 내용의 많은 부분이 마이크로소프트, 구글, 애플 이라는 이른바 “모바일 플랫폼 삼국지” 기업에 할애되어 있다.인물 중심의 이야기라서 너무나 유명한 빌 게이츠, 스티브 잡스, 세르게이 브린과 래리 페이지 등의 성장과정과 그들이 어떻게 회사를 세우고 키웠는지에 대한 묘사가 책의 많은 부분을 차지한다. 대부분 널리 알려진 유명한 이야기들이지만 전혀 몰랐던 이야기들도 있어서 흥미를 돋운다. 특히 “인물 중심” 의 서술관에 입각해서 스타 CEO 한 명만을 바라보는 것이 아니라 그를 보좌하는 2인자, 그리고 그들의 가족, 동료들이 그들에게 어떠한 영향을 끼쳤는지를 유기적으로 설명한 부분들이 매우 좋았다.예를 들면 애플의 CEO 스티브 잡스에 대해서 많은 내용을 서술하고 있지만 잡스가 투병으로 인해 회사를 떠나 있을 당시 잡스를 대행해서 훌륭하게 CEO 의 역할을 수행한 SCM 물류 전문가인 팀 쿡, 애플 제품들의 핵심 경쟁력이라 할 수 있는 애플 디자인 작업을 총 지휘하며 “애플 디자인의 심장” 이라고 불리는 조나단 아이브와 같이 CEO 가 아니지만 그들이 없었다면 절대 지금의 애플이 존재하기 힘들었던 인물들에 대해서 조명하고, 소개하고 있다.또한 구글의 성공 비결에 대해서 정리를 하면서 초창기에 구글의 엔지니어, 기술 DNA 를 상징적으로 보여주는 여러 엔지니어들에 대해서 소개하면서 그들을 통해 구글이라는 회사의 문화를 잘 나타내주고 있다. 예를 들면 직원 복지를 최우선으로 생각하는 구글이 정식으로 스톡 옵션을 주고 사내 요리사 경진대회를 통해서 요리사를 고용하던 시점이 구글의 직원이 불과 12 명이던 때였다는 것. 직원의 복지와 직장을 놀이터로 만들어서 직원들에게 최대한의 창의력과 애사심을 부여하려는 구글의 고단수의 정책은 벤처 초기이던 시절부터 유효했음을 알 수 있다.사실 인물 중심의 서술의 맹점 중 하나는 어떤 조직이나 기업체를 대표하는 인물 혼자서 모든 일을 다 해낸 것처럼 대표적으로 묘사되는 오류가 발생한다는 것이다. CEO 가 창출하는 성과는 실제로는 그를 보좌하는 무수히 많은 참모진과 부하직원들이 함께 노력해서 만든 성과인 것이다. 이 책은 이러한 부분들을 간과하지 않고 CEO 한 명에게만 초첨을 맞추지 않고 각 기업들이 지그의 성공을 이뤄내는데 결정적으로 기여한 우수한 인재들에 대해서도 이야기하는 좋은 균형감각을 보여준다.그리고, 인물의 업적의 나열뿐만 아니라 그의 사생활과 주변 환경에 대한 사실들도 잘 파악하여 상당히 입체적으로 인물에 대한 분석을 하는 점이 매우 흥미로웠다. 예를 들면 스티브 잡스와 빌 게이츠를 변화시킨 인물로 그들의 배우자를 꼽으면서, 잡스에 대해서 다음과 같은 에피소드를 소개한다. 젊은 시절에는 까칠하고 고압적인 성격으로 결국 자신이 창업한 회사에서 쫓겨나기까지 하던 잡스는 어느 날 스탠포드에 강연을 하기 위해서 방문했다가 이곳에서 MBA 과정을 이수중이던 로렌을 만나게 된다. 잡스는 익히 알려진 공격적인 성격답게 그날 바로 데이트 신청을 하고 2년 후에는 결혼에 성공한다. 스티브 잡스는 결혼 이후에 비로소 자신의 불 같은 성격을 많이 누그러뜨리고 부드러움과 세상과 타협하는 법을 배우기 시작했다는 분석을 내놓는다. 잡스의 성격과 가치관이 변화했음을 보여주는 대표적인 예로 잡스가 결혼 전 여자친구와의 사이에 생겼던 자신의 딸(리사)을 모른 채 하고 방치하다가 로렌과 결혼한 후에 그녀의 권유를 받아들여 리사를 자신의 딸로 인정하고 데리고 살기 시작했다는 이야기를 하고 있다. 이러한 분석은 많은 공감을 주었는데, 남자들은 결혼한 후에 자신의 아내로부터 많은 영향을 받고 심지어는 성격과 가치관 까지도 변하는 경우를 많이 보아왔기 때문에 인간과 인생에 대한 저자의 식견이 포함된 좋은 분석에 수긍이 간다.저자는 이 책을 쓰기 위해 책에서 등장하는 인물 혹은 주변인들을 직접 인터뷰 하면서 자료 조사를 한 것이 아니고 철저하게 인터넷 및 관련서적과 같은 2차 사료를 활용해서 대부분의 정보를 얻었음을 알 수 있다. 위키피디아를 통해서 책에서 쓰여진 내용의 50% 이상의 정보를 얻었다고 후기에서 밝히고 있듯이, 이 책은 철저하게 인터넷과 다른 서적의 정보를 바탕으로 쓰여졌다. 여기에서 발생할 수 있는 문제점은 책에서 서술하고 있는 IT 기업들의 역사가 피상적이고 단순한 사실의 나열에 그칠 수 있다는 것이다.하지만 저자는 자신이 수집한 정보들을 단순한 사실의 나열로 끝내지 않고, 여기에 적절하게 자신만의 식견과 통찰력을 바탕으로 한 의견을 제시함으로써 글을 읽는 즐거움을 더해주고 있다.책에서는 모바일 플랫폼 삼국지의 기업인 마이크로소프트, 구글, 애플에 대해 많은 부분이 할애되어 있고, 그 외에도 전자출판의 혁명을 일으킨 아마존, 소셜 네트워크 서비스의 1 인자이자 인터넷 업계에서 구글을 위협하는 강력한 신흥 기업인 페이스 북, 그리고 전통적인 IT 업계의 강호인 IBM 와 HP 의 역사에 대해서도 언급된다. 그렇지만 국내 기업에 대한 이야기는 거의 찾아볼 수가 없다. 국내 기업에 대한 내용이 없는 것에 대해서 저자는 이렇게 밝히고 있다.

독후감/창작| 2011.06.17| 3페이지| 1,000원| 조회(856)

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