[조직행동론] 초일류기업 삼성전자 인사관리 사례조사

소개

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [조직행동론]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 본 리포트에서는 세계 초일류기업으로 발돋음한 삼성전자의 인사관리에 대해 심층 분석하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 삼성전자 기업 개관, 연혁
2. 경영이념 및 인재상

Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
1) 인재육성프로그램
2) 사원채용방식
3) 방출관리
2. 직무 관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
3. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
4. 보수관리
5. 노사 관리

Ⅲ 결론
1. HRM의 향후 전망을 예측, 분석
2. 후기

첨부자료
- 질문지
- 삼성전자 면접 질문
- 인사부문 Misssion 변화

본문내용

1. 모집 ․ 선발 관리 및 방출 관리

1) 인재육성 프로그램

삼성전자의 인재육성은 “선택과 집중”을 통하여 초일류 기업 달성을 위한 Digital 핵심역량의 강화를 추구하며, “조직원으로서의 Value공유”, “차세대 리더 양성”, “Global 역량 강화”, "직능 전문가 양성“의 4가지 축을 기본으로 함

① 조직원으로서의 Value 공유
삼성의 경영철학과 이념, 혁신 등 Value 공유 및 강화를 위해 계층별/특성별로 차별화 하여 운영하고 있음. (임원, 팀리더, 간부, 여성리더 등)

② 미래 경영자 확보 및 양성을 위한 [차세대 리더 육성]
미래 경영자 양성을 위한 사전 선발과정으로 5개월 과정의 “임원 후보양성 과정”과 1개월 합숙 과정인 “부장 후보 양성과정”을 통하여 년간 각 30여명을 양성하여 인력 Pool을 구축, 관리하고 있음

③ Global 인재 Pool 구축을 위한 Global 역량 강화
Global 경쟁력 확보를 위해 10주 합숙을 통한 외국어 생활관 교육, 해외 주재원 인력 Pool 양성을 위한 1년 문화 프로그램인 지역 전문가, 주재원 및 법인장 양성 과정 등을 실시하고 있음
인사, 기획, 마케팅 등 Staff 인력의 Global 역량 강화를 위한 MBA프로그램을 실시하고 있으며, 특히 재무분야의 Global 역량 확보를 위해 ‘03년부터 매년 20여명을 5년간 집중적으로 해외 우수대학 MBA로 양성하고 잇음.

④ 직능 전문가 양성을 통한 핵심역량 강화
마지막으로 사내 각 분야의 직능 전문가를 육성하기 위해 마케팅, 인사, 재무, 기획, 구매, 품질, 디자인, 기술 등 직능 전문가 과정을 실시하고 있으며, 역량의 가시화를 통한 체계적 전문 인력 양성을 위해 0`04년부터 마케팅, 제조기술 부문을 시작으로 ‘직무 역량 등급제’ 및 이에 연계된 ‘社內 직능 전문가 대학’을 운영하고 잇으며, 타 직무분야로 단계적 확대 실시 예정임. 특해 R&D분야는 국내 우수 대학과의 産學연계를 통한 산학 협동 프로그램과 석․박사 학위 과정을 통하여 지금까지 약 600명의 R&D전문인력을 양성하였음.
산학 협동은 학업과 현장 연구활동을 병행하는 현장형 고급기술 인력 양성프로그램으로서 연간 80여명을 양성하고 있는데, 석사과정은 학업1년+현업1년, 박사과정은 각각 2년씩으로 운영됨. 석․박사 학위 과정인 학술연수의 경우, 연간 30여명을 국내외 우수 대학에 파견하여 양성하고 있음

<중략>

참고자료

· 없음