[경영]재미경영 및 사례조사

소개

재미경영관련 국외(사우스 웨스트, 소니, 콜로라도 의학센터 등) 국내(알라딘, 태평양, LG투자증권 등) 기업 사례조사 및 인터뷰(오리콘) 파워포인트 자료입니다.

목차

1.재미경영 조사를 시작하면서..
1-1. 재미가 일과 함께 있을 때 느끼는 우리의 고정관념
1-2. 어느 작가의 말

2. 재미경영의 등장
2-1. 사회적 배경
2-2. 재미 경영의 활용 이유

3. 재미경영은 이렇게 해라!
3-1. 외적 즐거움을 주라!
3-2. 내적 즐거움을 주라!
3-3. 신뢰를 구축하라!

4. 재미경영을 하는 기업사례(외국)
4-1. 사우스 웨스트 항공 (미국)
4-2. SONY (일본)
4-3. 콜로라도 의학 센터(미국)

4. 재미경영을 하는 기업사례(국내)
4-4. 알라딘(인터넷 서점)
4-5. (주) 태평양
4-6. LG투자증권
4-7. 오리콤 회사의 기사자료
4-8. 오리콤(광고제작)
4-9. 오리콤 (광고제작) 관계자 인터뷰
4-10. LG전자
4-11. 재미경영을 하지 않는 기업

5. 재미경영의 긍정적 영향
5-1. 재미 경영의 긍정적 영향
5-2. 재미 경영의 부정적 영향

6. 결 론

본문내용

재미있게 일하라고? 직장에서? 그게 제대로 되겠어?
일이 재미있는 리가 없잖아! 그랬다간 일 안하고 논다고 할 텐데…
일하기도 바쁜데 왜 그런 것에까지 신경 쓸 수 있겠어?
성과는 없고 정말 `웃기는 회사`가 될 텐데…



"재미는 인류 생존을 위한 생명요소이며, 결정적인 요소이지만 우리는 자주 재미를 잊어버리고 간과하며 지낸다. 우리는 웃음, 즐거움 그리고 유머와 놀이가 어른스럽지 못하며, 반 지성적이고 전문가에게 어울리지 않는다고 말한다. 이건 진실과 아주 동떨어진 얘기다. 대부분 마음의 병이 시작되는 최초의 증상은 현실의 삶 속에서 재미의 의미를 잃어버리는 데 있다.“

기업 경영 환경의 많은 변화
1. 고용형태의 변화
연공서열 및 장기 고용 전통서열 무너짐
인력 유동성이 급격히 확대
능력위주의 인사방식등장
연봉제 도입(개인의 성과 중시)
2. 조직과 조직원에 동기부여방식의 변화
금전적 수단의 강화(개인의 실질적, 심리적 보상가능)
유능한 인력의 근무의욕 촉진
3. 관료적 병폐 최소화를 통한 경영의 효율성 증진
4. 조직동기부여에 한계가 들어남
지나친 내부경쟁
심리적 압박감 발생으로 인재의 효율성 감소

조직 구성원의 세대 교체에 따른 영향이다.
젊은 사원들이 가지고 있는 가치관이나 선호하는 문화는 기성 세대들과는 다르게 자유롭고 창의적이 분위기, 하고 싶은 일, 능력에 대한 인정 및 보상을 요구, 휴식 등을 중요시 여기는 성향이 있다. 따라서 기업들은 구성원들이 즐겁게 일하고 열정을 쏟을 수 있는 조직 문화를 갖출 필요가 있다.
환경 변화의 속도가 빨라지고 업무가 다양화됨에 따른 영향이다.
변화에 적응으로 인하여 발생하는 정신적 스트레스 발생하는데 이는 지식 근로자의 성과에 매우 치명적이다. 따라서 이러한 스트레스를 완화 시킬 수 있는 즐거운 조직 문화가 필요하다.
평생 직장의 개념이 사라지고 구성구성원들의 회사에 대한 로열티가 낮아지고 있는 것과도 연관이 있다.
핵심 인재의 이탈 방지나 구성원들의 충성도 제고는 금전적 인센티브 만으로는 한계가 있다. 따라서 일에 대한 성취감을 느낄 수 잇도록 하는 것이 중요하다.

참고자료

· 없음