블루오션 전략을 읽고

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대부분 개인적 견해입니다

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본문내용

사실 난 책을 즐겨 읽는 편은 아니다. 부끄러운 이야기 이지만 사실 4학년인 지금에도 경영관련 서적을 읽은 것을 손에 꼽을 수 있을 정도이니 말이다. 때문에 어떤 책이 새로 출간되어졌는지 혹은 어떤 책이 요즘 많이 읽혀지고 있는지 큰 관심이 없던 것이 사실이다. 그렇지만 그러한 문외한인 나에게도 『블루오션 전략』 이란 책은 그리 낯선 제목이 아니었다. 전에 읽은 바 있었던 『블랙홀 시잔 창조 전략』 이란 책에도 몇 번 등장한 바 있기 때문이기도 하고 또 출간 후 베스트셀러로 워낙 큰 센세이션을 불러일으킨 것 때문이다. 여하튼 한번쯤은 꼭 읽어보고 싶었고 또한 읽어야 한다고 생각은 했지만 쉽사리 실행되지 못했던 나에게 이번 과제는 자의든 타의든 이 책을 접하게 된 중요한 계기가 된 소중한 시간이었던 것 같다.

신기술 또는 새로운 마케팅 방식 등으로 사업초기 호황을 누리던 업체들도 금세 경쟁자들에 의해 시장 포화상태를 맞게 되고 그것은 과다경쟁으로 인해 난황을 겪게 되는 경우를 우리는 종종 발견하게 된다. 온 국민의 부담 없는 드링크제로 오랫동안 사랑 받아온 ‘박카스’가 ‘비타500’이란 음료에 밀리게 될 줄 은 그 누구도 예상치 못했을 것이다. 좀 더 포괄적으로 살펴보면 요즘 테이프를 넣고 듣는 휴대용 카세트를 가지고 다니는 이를 보면 아마 다들 이상한 눈으로 볼 것이다. 하지만 내가 초등학교 시절만 해도 이 휴대용 카세트는 받고 싶은 선물 1위의 상품이었다. 이 외에도 호출기, 비디오 등등... 많은 제품들이 점차 그 자리에서 밀려난 경우가 많다. 이것은 비단 한 업종, 기업에만 극한 된 것이 아니다. 어느 업종 어느 기업에게도 이러날 수 있는 것이다. 그렇다면 호황을 지속적으로 누릴 수 있는 방법은 없단 말인가? 어차피 시간이 지나면 사양 사업이 되어 진단 말일까? 과연 방법은 없는 것일까? 그 해답으로 이 책은 전략적 발상 전환을 권한다. 경쟁자를 이기는 최선의 방법은 경쟁하지 않는 데 있다는 전략 즉, 경쟁자가 없는 새로운 시장을 창출해 혼자 헤엄치라는 것이다. 이것이 바로 이 책의 제목인 블루오션이며 그 반대의 개념이 레드오션이다.

참고자료

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