[]조직행태론의 학습조직 사례연구

소개

조직행태론시간에 제출했던 과제입니다..
학습조직에 관련된 간단한 이론적 소개와 woodmark사를 사례로 이용한 레포트입니다..

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 학습조직 사례연구
(1) 사례기업
(2) 기업문화 변화의 핵심요소

Ⅲ. 결론

본문내용

세 번째 단계를 시작하고 1년이 지난 후 관리자들의 주인의식과 책임감이 높아졌다. 또한 팀 내에서 제안되어 품질, 납기, 안전, 비용 그리고 기타 성과 목표들에 상당한 개선을 가져왔다. 새로운 프로세스는 오랫동안 뿌리 내려온 기존의 관행들과 새로운 새 방향들 사이에서 모순되는 점들이 계속 드러나고 이러한 점들이 드러날 때마다 이를 이슈화하여 발표한다. 이 방법을 통해 조직 전체에 목표와 근로의식을 역동적으로 향상시켰다.
Woodmark사의 사례를 통해 알 수 있는 것은 기업문화를 바람직하게 변화시키는 데 있어 시작부터 올바른 경로를 결정한다는 것은 매우 어렵다는 것이다. 필요할 때마다 나아갈 코스를 자주 수정하려는 의지가 매우 중요하다. 흔히 조직 내에 있는 사람들은 어떤 중요한 실패를 그 새로운 방향 자체의 실패라고 단정하는 경우가 있다. 하지만 리더는 관점을 달리하여 실패는 올바른 코스를 밟도록 하는 데 필요한 교정절차라고 생각해야 한다. 기업문화에서는 응급처방이란 존재할 수 없기 때문에 기업문화의 변화에 대해 인내와 끈기가 요구된다고 할 수 있다.

참고자료

· 없음