카를로스 곤의 르네상스

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곤은 복함 기능 팀이라는 새로운 조직을 만들었는데, 제품기획부터 개발, 마케팅에 이르는 여러 부서의 사람들이 한 팀이 되어 회사전체차원에서 문제와 해결책을 발굴하는 조직을 말한다. 예를 들어, '사업의 발칭의 팀을 보면, 여기에는 상품기획과 제조, 판매에 속하는 직원들이 팀원으로 구성되어 있다. 이 팀에서는 회사전체의 수익향상과 신제품개발, 브랜드 아이덴티티의 확립문제 등을 하는 역할을 맡는다. 그리고 해결방안을 제시하는 것도 복합 기능팀의 업무다. 해결책은 아주 구체적인 수치로 제시되는데, '구매팀'의 경우 현재 1,145개인 거래 부품업체를 2002년까지 600개로 줄이고 구매비용을 20% 삭감하는 것으로 되어 있다. 이밖에도 연구개발, 판매, 재무 등 총 9개의 복합기능팀이 있는데, 닛산의 최고인재들로 구성된 9개팀은「사업발전·수익개선·비용절감」의 공동목표아래 모든 성역과 금기를 배제하고 담당분야의 문제와 해결책을 제시한다.

이러한 과정을 거쳐 만들어진 구조조정방안이

참고자료

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