집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하고, 본인이 선호하는 집단의사결정방법을

소개

인간관계론
주제: 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하고, 본인이 선호하는 집단의사결정방법을 선택, 그 이유를 상세히 기술하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 브레인스토밍
1) 개념과 장단점
2) 원칙
2. 명목집단법
3. 본인이 선호하는 의사결정방법

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
다수의 사람들이 의견의 일치를 본다는 것은 매우 어려운 일이다. 하다못해 점심에 무엇을 먹을지 결정하는 것조차 여러 사람이 모여 있을 때는 쉽게 결정하지 못한다. 조직의 미래와 운명을 바꿀 수도 있는 중대한 결정을 할 때는 의사결정이 더욱 어려워지게 된다. 인간관계론은 여러 사람이 모여 있을 때 그 관계를 규명하고, 관계가 원활하게 유지될 수 있는 방법을 연구하는데 주목한다. 집단적인 의사결정을 하는 방법에는 여러 가지가 있는데, 아래에서는 대표적인 것으로 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 살펴보기로 하겠다. 그리고 여러 개의 집단의사결정 방법 가운데 본인이 가장 좋아하는 집단의사결정방법이 무엇인지에 대해 의견을 밝히기로 하겠다.

II. 본론
1. 브레인스토밍
1) 개념과 장단점
브레인스토밍을 문자 그대로 해석하면 뇌 속이 마치 폭풍우가 몰아치는 것 같은 상태를 만든다는 의미이다. 1939년에 미국 광고회사에서 처음 고안한 이 방법은 조직 차원에서 창의적인 아이디어를 개발하는 방법이다.

참고자료

· 채성준.2019.2.10.인간관계론.동문사
· 데일 카네기 지음, 임상훈 역.2019.10.7.데일 카네기 인간관계론.현대지성
· 박선희.2023.5.30.일 좋아도 직장은 힘든 한국.. 새로운 조직문화 필요한 때.동아일보