[산업심리학] 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오

소개

[산업심리학] 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 직무평가란

2. 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성
1) 직무 분석
2) 평가 기준 설정
3) 직무 평가 수행
4) 직무 등급화
5) 임금 결정

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업에서의 임금은 조직 내·외부의 여러 요인에 의해 영향을 받는 것으로 인적자원관리의 여러 분야 중에서 핵심적인 위치를 차지하고 있으며, 직무관리, 직급체계, 평가체계 등 총체적 인적자원관리시스템의 귀착점으로 이해되고 있다. 또한, 종업원의 다양한 욕구충족과 관련되어 있고 조직행위의 관리 및 통제에 있어서 중요한 수단이라는 점에서 중요성을 가진다. 이러한 견지에서 임금은 개별근로자의 입장에서는 승진과 함께 조직에서 일을 하는 가장 중요한 이유가 되므로 종업원들을 동기유발 시킬 수 있는 가장 강력한 관리적 수단의 하나가 된다. 그러므로 임금관리는 근로자들이자신이 받는 임금에 대해 충분하게 수긍할 수 있도록 하는 것, 즉 임금만족에 초점을 두고 이루어져야 한다. 따라서 본론에서는 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 직무평가란

직무 평가는 어떤 조직 내에 존재하는 모든 다른 직무들을 일정한 기준에 의해 서로 비교하여 직무들 간의 상대적 가치를 결정하는 체계적인 과정을 말한다. 직무 평가는 일반적으로 직무들 간의 상대적인 가치에 따라 임금수준을 결정하기 이한 목적으로 상용된다. 우리나라 기업들의 임금관리 관행을 보면 직무의 가치에 따라 전체 임금체계가 결정되어지지 않고 임금 구성 중 수당부문에서 직무 관련 수당으로 반영된다. 직무 관련 수당에는 직무 수당, 직책수당, 위험 수당, 벽지 수당 면허 수당, 자격 수당 등이 있다. 직무급을 사용하고 있는 기업에서는 직무 평가의 결과가 직무 등급표(job matrix)로 정리된다. 직무 등급표는 전통적이 우리나라 기업의 직급체계에 해당한다.

참고자료

· 고용노동부, 「직무중심 인사관리 따라잡기」, 고용노동부, 2019.
· 박우성, 역량중심의 인적자원관리, 한국노동연구원, 2002.
· 강창희･권현지･박철성, 「임금체계 연공성과 임금체계 개편」, 경제사회발전노사정위원회, 2016.
· 김성수, 「한국기업의 성과주의 인사시스템 변천」, 서울대학교 출판문화원, 2010.