산업심리학) a사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량평가, 교육, 코칭

소개

"산업심리학) a사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량평가, 교육, 코칭"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 배경 및 목적
2) 현실 및 문제점
3) 개선방안 및 과제
4) 세부 실행계획

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직무수행평가는 조직의 성공적인 운영을 위하여 필수적인 요소로써, 직무수행평가를 통해 조직에 속한 직원들 자신의 직무를 어떻게 수행하고 있는지 평가하는 과정을 말한다. 이 과정은 직원들의 업무성과를 체계적으로 분석하고 분석한 내용을 바탕으로 피드백을 제공하여 향후 발전 방향을 제시하는 중요한 역할을 한다.
이에 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량평가, 교육, 코칭, 모니터링 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하고자 한다.

Ⅱ. 본론

1) 배경 및 목적
직무수행평가는 다음과 같은 배경에서 발전하게 되었다. 조직의 경쟁력을 유지하고 성과를 향상시키기 위해서 직원의 성과를 체계적으로 관리하는 것이 필요하다고 느끼게 되었고, 조직의 목표달성 및 직무 적합성을 보장하기 위한 필수적인 요소로 부각되었다.

참고자료

· 네이버 지식백과. 직무수행평가
· 남승규(2018). 산업심리학. 학지사
· 이순열(2018). 산업심리학의 이해. 한국학술정보
· 해커스평생교육원. 산업심리학 교안