우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이

목차

I. 서론

II. 본론
1. 피들러 관점에서 문제 해석
2. 선택한 조치의 타당성: c. 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다

III. 결론

본문내용

주어진 시나리오에서는 박부장의 과업지향적인 리더십 스타일과 실무자들의 전문성 및 성숙도 사이에 갈등이 발생하고 있다. 이에 따라 팀의 업무효율성과 협업환경에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 박부장은 회사의 사장과의 관계로 인해 막강한 권력을 가지고 있으며, 실무자들의 개발방향과 충돌하는 의견을 내세우고 있다. 한편, 실무자들은 과업에 대한 전문성을 바탕으로 창의적이고 혁신적인 개발 방향을 제시하고 있다. 이러한 상황에서는 어떤 조치를 통해 조직의 협업과 성과를 개선할 수 있을지에 대한 전략이 필요하다.
본 레포트에서는 피들러의 상황적합이론을 기반으로 하여, 주어진 상황에 가장 적합한 리더십 전략을 분석하고 선택하겠다.

참고자료

· 송재왕, 양승일 (2017). "조직문화와 리더십 행동이 조직성과에 미치는 영향: 조직 구성원들의 인지적 조직경험을 매개로." 경영학연구, 46(6), 1339-1363.
· 유동욱 (2014). "조직 내의 리더십 및 구성원들의 성장지향성이 조직만족도 및 조직몰입도에 미치는 영향." 인적자원관리연구, 21(2), 25-46.