간호관리학 인사 요약정리

소개

"간호관리학 인사 요약정리"에 대한 내용입니다.

목차

인사 1
인사 2
<인적자원의 보상과 유지관리>

본문내용

< 모집 및 선발 >
1) 모집 방법

장점
단점
내부모집
- 적재적소로 구성원의 배치
- 충원 비용의 절감
- 구성원의 사기 증진
- 구성원의 새로운 직위에 대한 적응 쉬움
- 예비교육 기간 필요 X
- 직원의 이직률 낮음
- 선발된 구성원이 전문가가 아닐 수도 있음
- 조직의 발전 기회가 적어짐
- 조직 내 갈등 조장
- 파벌의 조성
- 과다 경쟁
외부모집
- 전문가의 영입 기회 O
- 조직의 발전적 기회가 주어짐
- 새로운 정보의 유입
- 조직에 새로운 변혁 가져옴
- 인력개발 비용의 절감
- 채용비용 소요
- 새로운 구성원의 적응시간 필요
- 내부 구성원의 사기 저하

2) 선발
- 모집활동을 통해 지원한 다수의 취업 희망자 중 직무요건에 적합한 사람을 결정하는 과정
- 특정의 직무에 최적의 인적요건을 갖춘 사람을 결합시키는 과정
- 최적의 적성 + 최선의 기술 지닌 사람 => 조직의 직원자격 부여
- 직원선발과정
① 지원서 제출
② 서류심사
③ 선발시험 -> 필기, 실기, 인성, 적성, 심리
④ 면접
 집단: 6-12명 (피면접자)
 정형적: 직무명세서 보고 질문 준비 -> 피면접자의 반응 보며 check
 비정형적: 개방 (피면접자에게 자유를 !)
 stress: 압박
 패널: 면접자 다수 : 피면접자 1명
⑤ 신원조회
⑥ 신체검사
⑦ 채용결정

< 배치 >
1) 배치의 원칙
- 선발된 직원에게 일정한 직무 할당
- 인력배치의 원칙 : 적재적소 주의, 실력주의, 인재육성주의, 균형주의
① 적재적소주의: 직원 개인의 능력과 성격 고려 -> 조직에서의 최적의 지위에 배치
② 실력주의: 직원이 능력을 발휘하는 업무 배정 -> 평가 -> 그에 맞는 대우
③ 인재육성주의: 직무를 통해 직원을 성장시킴 & 직원 개인의 의사와 욕망을 중심으로 자기개발을 하도록 힘을 북돋아주는 것
④ 균형주의: 적절한 부서 배치 + 조직 전체에서의 직원의 능력을 고루 배치하도록 고려

참고자료

· 없음