직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 직무분석의 정의와 다양한 방법 (과업지향, 작업자 지향)에 대한 설명
2) 직무분석의 활용 방안들(선발, 배치, 평가, 훈련, 직무평가)대해 설명
3) 직무분석과 역량 모델링과의 차이에 대한 설명

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1.서론
직무는 일을 묶어놓은 개념이다. 기업이 이러한 직무을 구분해서 묶어놓은 이유는 바로 관리하기 위해서다. 이렇게라도 구분하지 않으면 편차가 많아지고 관리하기 어렵고 생산성을 높이기 어렵기 때문이다. 때문에 일을 묶어서 비슷한 일을 하는 사람들끼리 모아놓으면 협업과 집단지성으로 성과를 높일 수 있는 효과를 낼 수 있다. 이러한 장점이 있기때문에 취업준비생 입장에서는 기업의 목적을 이해할 수 있고 접근하는 것이 용이해진다. 오늘날 기업은 절대로 목적없이는 무언가를 하지 않기 때문에 지원자가 조직과 직무에 대한 이해도가 높아야 일을 잘할 것이라고 기대하고, 또 그런 사람을 뽑는다. 따라서 기업내 직무분석은 인적자원관의 기본요소인 만큼 매우 중요하다.

2.본론
2-1. 직무분석의 정의와 다양한 방법 (과업지향, 작업자 지향)에 대한 설명

참고자료

· 이학종·양혁승 공저, 「전략적 인적 자원관리」, 오래, 2013
· 박철우. (2020). 성과관리와 직무평가: 한국 기업의 변화와 발전. 한국경영학보