[간호관리학실습] 리더십 간호과정, 수간호사 간호과정, 의사소통, 리더십 유형, 리더십 CASE

소개

학과수석이 꼼꼼하게 정리한 A+ 케이스 자료입니다.
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뻔하지 않은 간호과정을 작성하고자 하시는 분께 적극 추천합니다.

목차

Ⅰ. 문헌고찰
1. 리더십의 이해
2. 의사소통의 이해

Ⅱ. 간호과정
1. 대상자 선정
2. 대상자 리더십 발휘 사례
3. 리더십 간호과정
1) 간호 사정
2) 간호 진단
3) 간호 문제
4) 간호목표
5) 간호 계획(이론) 및 간호 수행
6) 간호 평가
4. 의사소통 간호과정
1) 간호 사정
2) 간호 진단
3) 간호 문제
4) 간호목표
5) 간호 계획 및 간호 수행
6) 간호 평가

본문내용

Ⅰ문헌고찰
1. 리더십의 이해
1) 정의
조직 구성원이 공동된 목표 달성에 적극적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 기술과 과정

2) 리더십 이론: 행동이론
⦁리더의 행동에 따라서 리더십의 효과성이 결정된다고 보았으며, 리더십은 후천적으로 교육과 개발이 가능한 능력으로 봤음
⦁3원론적 관점: 전제형-민주형-자유방임형 리더십

전제형 리더십

특성
-집단에 대한 강한 통제
-강제적인 동기부여
-명령조 지시
-상의하달 의사소통
-독단적 의사결정
-직위의 차이 강조
-처벌을 목적으로 비판

장단점
-예측 가능한 안정된 집단 활동
-구성원들에게 안정감, 집단의 혼돈
완화, 생산성 높음
-창의성, 자기동기화, 자율성 감소
-위기상황에서 유용

민주형 리더십

특성
-집단에 대한 통제 최소화
-경제적 보상과 자아보상으로 동기부여
-제안과 안내로 지시

<중 략>

간호 계획(이론) 및 간호 수행

1.자신이 사용하는 리더십의 유형을 확인한다. -> 리더의 기능은 목표에 대해 집단의 일치된 합의를 이끌어내고 이러한 목표 달성을 위해 조직을 유지하며 목표의 방향과 명확성을 제시해주는 데 필요한 다양한 정보를 조달하고 구성원의 만족과 응집력, 그리고 수행력을 향상 시키는 것이다.<학습성과기반 간호관리학 7판, 수문사, 2021>
2.시간을 정해 직원과 이야기하는 시간을 가진다. -> 실습 중 3번 이상 오후 14시에 따로 힘든 점이나 개선해야 하는 부분을 들었다. <학습성과기반 간호관리학 7판, 수문사, 2021>
3. 지시적 리더십을 어떻게 반영할 것인지 직원에게 공유한다. -> 피드백이나 문제 상황이 생겼을 때 해결해야 하는 방법을 함께 토의한 후 개선 사항을 바로 탈의실이나 휴식실에 붙어 놓았다. 더불어 의견 공유를 통해 구성원의 업무를 확정하여 시간을 단축하며 업무 활동을 효율적으로 계획할 수 있게 진행하였다. <학습성과기반 간호관리학 7판, 수문사, 2021>

참고자료

· 없음