인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 직무평가의 정의
2) 평가방법의 종류

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

직무분석이란 직무에 대해 상세한 정보를 획득하고 인적자원을 관리하기 위해 정보를 분석하여 직무를 더욱 효과적으로 수행할 수 있도록 하는 과정이다. 직무분석은 인사관리의 채용, 훈련, 평가, 계획 등 모든 인사업무에 기초자료가 된다. 또한 어떠한 회사에 속한 종업원이 담당업무를 잘 수행하였는지를 평가하기 위해서는 직무평가가 실시되어야 하며 이는 직무분석의 연장선에 있다. 적절한 직무평가와 보상은 종업원의 사기를 증진시키는 원동력이 된다. 본론에서는 직무평가와 평가방법에 대해 좀 더 자세히 서술하겠다.

2. 본론

1) 직무평가의 정의
직무평가는 테일러(Taylor)가 만든 과학적 관리법으로 직무기술서나 직무명세서를 기초로 하여 일정한 기준에 의해 조직 내의 직무들을 서로 비교하고 상대적 가치를 결정하는 것이다. 이러한 평가결과는 임금과 목표달성율, 공헌도는 나타내므로 중요하다. 직무평가는 각 직무의 특이성, 책임성, 비중, 복잡성 등을 모두 고려하여 서열을 정하게 되며 직무에 상대적 가치를 부여함으로서 종업원들의 능력과 노력에 맞는 보수를 부여하는 데 의의가 있다.

2) 평가방법의 종류
직무평가의 방법에는 여러가지가 있겠지만, 크게 세가지의 평가방법을 소개하고 그 중 가장 효과적이라고 생각하는 방법과 그 이유에 대해 서술하겠다. 첫 번째는 목표관리(MBO)평가방법이다. 목표관리란 Managment by Objectives의 약자인 MBO로 표현할 수 있으며, 6개월에서 1년(상반기, 하반기로 나누는 것이 일반적이다)기간을 두고 달성할 목표치와 항목을 평가자와 피평가자가 합의하여 설정하는 것이 시작이다.

참고자료

· 인적자원관리 강의자료