방통대 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론분석 A+ 레포트

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론의 고찰
2. 자신이 속해 있는 부서의 구성원
3. 구성원의 성숙도 진단
4. 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
5. 현재의 지도자와 비교

Ⅲ. 결 론

본문내용

지식, 정보화 사회로 불리는 21세기는 디지털 기술을 바탕으로 세계화가 빠르게 진행되는 무한 경쟁 사회의 물결 속에서 사회, 경제, 기술 모든 분야에서 큰 변화를 겪고 있다. 이러한 사회 변화에 부응하여 그 변화를 주도 할 수 있도록 조직을 선도해 가야 할 리더의 역할이 중요해지고 병원이라는 조직에서도 지속적인 생존, 발전을 위한 새로운 리더쉽이 요구되고 있다. 물론 사회적 변화추세 중의 하나로서 과거에 비해 사회 및 조직 구성원들의 자발적 참여와 자율성이 강화되고 있다는 점을 지적할 수 있다.
구성원의 능동성이 부각됨으로써 리더의 역할이 상대적으로 위축되고, 리더쉽의 영역이 축소되는 것처럼 보이기도 하지만 오히려 구성원들의 다양한 역량을 목표 지향적으로 통합시키는 등 리더쉽의 역할이 더욱 중요시 되고 있다.
현대 사회에서 조직이나 집단에서 리더의 중요성이 더욱 부각되고 있는 이유는 리더쉽이 조직의 성공 여부를 결정하는 중요한 요인이 되기 때문이다.
따라서 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 학습자가 속해있는 집단의 구성원의 성숙도를 진단하고 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하여 현재의 지도와 비교 분석하고자 한다.

Ⅱ. 본 론

?? 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론의 고찰
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
?리더십 상황적 접근법(the situational approach to leadership)은 보다 더 광범하기 위해 인정을 받고 있는 리더십 접근방법 중의 하나이다. 이 접근법은 Reddin(1967)의 3-D 관리유형이론(3-D management style theory)을 바탕으로 하여 Hersey와 Blanch(1969a)에 의해 개발되었다.
?상황적 접근법은 처음 발표된 이래로 여러 차례의 개정을 거듭. 그리고 이 상황적 접근법은 전국에 걸친 많은 조직에서 리더십훈련 및 개발에서 광범하게 사용되고 있다.

참고자료

· 강윤숙 외 (2010). 간호관리와 리더쉽. 현문사
· 김인숙 외 (2003). 최신 간호관리학. 현문사
· 염영희 외 (2005). 간호관리학. 수문사
· 이병숙 외 (2011). 간호관리학. 정담미디어
· 이상미 외 (2009). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부
· 한국여성개발원(1992). 여성과 리더쉽. 한국여성개발원