제일모직 : 성공기업으로 가는 다각화전략 성공요인 분석

소개

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목차

Ⅰ.서론
1. 선정배경
2. 회사소개

Ⅱ.본론
1. 다각화(Diversification)
2. 핵심역량 기반의 사업다각화 전략수립 절차
3. 사업다각화의 효과를 극대화 시킬 수 있는 방안
4. 사업다각화에 있어서 일반적인 함정
5. 제일 모직의 전략적 사업 다각화
1) 제일모직 현황
2) 첫 번째 다각화: 패션사업으로 진출
3) 두 번째 다각화: 화학사업으로 진출
4) 세 번째 다각화: 전자재료사업으로 진출

Ⅲ.결론
1.제일모직의 성공비결을 통한 다각화전략의 가이드라인

본문내용

1. 서론
1-1. 선정배경
과 일치한다. 1950년대 섬유산업으로 출발하여 1980년대 패션, 1990년대 화학, 그리고 2000년대 전자재료 분야로의 전략적 다각화를 실행했다. 제일모직은 이처럼 10년 주기로 사업다각화를 추진해왔으며 2005년 현재 화학과 전자재료사업의 매출 비중이 전체 매출의 60%를 넘어서며 제일모직의 양대 성장 축으로 자리 잡았다. 사업 부문별 영업이익에 대한 기여도를 보면 2007년 올해의 경우, 전자재료사업부가 거의 30%를 차지할 것으로 예상된다. 전자재료사업부는 매년 매출성장률 40%, 영업이익 성장률 55%를 기록하며 급성장하고 있다.
강력한 구조조정과 고부가가치 제품 위주의 기업변신에 성공함으로써 수익과 성장이라는 두 마리 토끼를 동시에 잡은 기업이 되었다.

< 중 략 >

4) 기존사업 고도화
기존 사업의 성장성과 수익성이 한계에 부딪치기 전에 새로운 사업기회를 신중하게 포착하고 한번 포착한 사업기회는 과감한 투자로 밀어붙여 성공시키는 것이다. 또한 다각화전략을 강력하게 추진하는 과정에서도 사양산업이라고 불리는 기존 사업에서 철수하지 않는다는 점이다. 즉 섬유사업은 세계 최초 소모 130수 복지 란스미어 170을 개발하는 등 끊임없이 높은 품질의 제품을 생산하기 위해 노력하고 있다. 그리고 패션사업의 고부가가치화에 기여하는 방식을 통해 섬유사업부의 구조를 고도화하고 있다.
패션사업부도 마찬가지다. 프리미엄급 글로벌 브랜드를 육성하여 국내 시장 뿐만 아니라 해외 시장에서도 수익을 얻기 위해 노력중이다. 화학사업 역시 세계 시장 점유율 1위를 기록하는 제품을 10개 이상 만드는 목표를 세우고 이미 상당한 성과를 얻고 있다.
전자재료사업은 이제 수익성이 점차 증가하는 단계에 접어들었으며 역시 고부가가치화를 위한 연구개발에 집중하고 있다.

참고자료

· 없음