공급사슬 SCM(supply chain management)

소개

공급사슬 SCM의 정의에서부터 사례분석까지한 레포트입니다.

목차

1.공급사슬 (SCM) 의 정의
2.공급사슬 (SCM)의 필요성
3.공급사슬 (SCM)의 구축
4.공급사슬 (SCM) 사례
5.벤치마킹 엠텍비젼의 SCM 구축사례
6.결론

본문내용

1.SCM (Supply Chain Management))의 정의

공급사슬관리(SCM)의 기본적인 목적은 “자재공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 자재, 서비스 ,정보의 흐름을 관리 운영하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 “경영 패러다임”이다. SCM은 불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain 전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것이다.
SCM은 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 제조, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름 (부가가치 물자흐름)을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 이를 위해서 단순한 내부적 통합을 포함하여 supply chain전체의 정보흐름(소요량 정보흐름)을 유도할 수 있는 외부적 통합이 필요하다. 이것이 SCM의 시작이다.
공급사슬관리는 새로운 정보기술과 기업의 자원을 그 수요에 맞게 배치하여 조직을 재구축하고, 그 수요가 최종 소비자에게 정확히 공급되도록 하여 기업의 업무 효율성을 강화시켜주는 최적화 프로세스를 말한다. 기업들은 scm을 통해 고객 서비스의 수준을 높이면서 비용도 최소화하여 경쟁력을 향상시킬 수 있다.

2. 공급사슬의 필요성

물리적 기업환경변화와 개별상품이 아닌 기업 활동 효율측면 경쟁력이 부각되면서 유통 및 제조업계중심으로 SCM 도입필요성이 증가 되고 있고 SCM 이 제조, 유통업계에서 최대의 이슈로 떠오르고 있다

참고자료

· 없음