대기업의 인력관리 시스템 조사 보고

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 서론
21세기는 과거의 연장선상에서는 결코 미래를 예측 할 수 없는 단절적 변화의 시대이다. 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대라고 말할 수도 있다. 이러한 시대의 흐름에 따라 과거의 성공요인에 타성적으로 매달리는 기업은 지속적인 자기부정과 변신을 통하여 독창적인 내부의 핵심 역량을 축적해 나가는 기업에게 패하게 될 것이다. 국외의 무수한 초우량기업과 어깨를 나란히 하여 겨루어야만 하는 무한 경쟁시대에 접어들고 있는 것이다. 따라서 여러 가지 제약요인들을 극복하고 21세기의 환경 변화에 적응하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해 기업은 내부 핵심역량의 근간을 이루는 인적자원을 효율적으로 관리하여야 할 것이다. 인력관리를 간단히 표현하자면 인사관리, 노무관리 및 노사관계관리를 포괄하는 개념으로 정의할 수 있다. 그렇다면 기업의 핵심 역량의 근간을 이루는 인적 자원을 어떻게 관리하며 육성해야 할 것인가?

현재의 한국 기업의 인력관리 상황은 고용의 형태와 구조가 다양화 되어가고 있는 가운데 이에 대한 현행 대응 정책이 미흡한 실정으로 기업의 대응은 단기적 임기응변적 대응에 불과하며 체계적인 인력 효율성 제고로 이어지지 못하고 있다. 반면 선진국의 경우 과거와는 다른 인력관리에 대한 개념의 정립을 통하여 효율적이고 체계적인 인력 관리를 실행하고 있다. 우리나라의 많은 기업들에 의해서도 이러한 변화가 추진되고 있기는 하지만 변화에 대한 도전을 종합적이고 체계적으로 시행하고 있는 기업은 손에 꼽을 정도이며 그 수준 또한 아직 걸음마 단계로 매우 허술한 실정이다.

참고자료

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