공공조직과 사조직의 수평적구조비교

소개

공공조직과 사조직의 수평적구조에 대한 비교 리포트입니다.

목차

I.개요
1.의의
2.발달배경

II.특징

III.공공조직의 수평적구조
1.의의
2.시행목적
3.조직구조

IV.사조직의 수평적구조

V.공공조직과 사조직의 수평적구조 비교
1.팀제도입상의 문제점
2.팀제운영상의 문제점

VI.결론

본문내용

I. 개요
1.의의
수평적 구조는 일반적으로 과업의 세분화를 의미하며 상이한 직위의 수를 의미하는 전문화와 같은 의미로 사용된다. 수평적 구조는 수평적 부서화에 따라 형성되는 조직구조로 팀 구조라고도 한다. 수평적 부서화란 핵심업무프로세스를 중심으로 핵심적인 작업처리과정, 정보흐름, 재료의 흐름에 따라 구성원들을 집단화 하는 방법이다. 즉 특정한 과정에서 일하는 구성원을 팀으로 모아 커뮤니케이션과 조정을 쉽게 하고 고객에게 직접적인 가치를 제공하게 하기 위한 것이다.
팀 구조란 상호보완적인 기술이나 지식을 가진 구성원들이 수평적인 관계에서 목표달성에 헌신하고 그에 대한 책임을 팀 모두가 지는 것을 말한다. 즉 팀제는 상호보완을 통한 수평적형태의 조직구조인 것이다.
2. 발달배경
과거 조직의 구조는 책임과 권한관계를 중심으로 한 피라미드형 수직적 구조를 근간으로 운영되어 왔다. 수직적 조직 하에서는 모든 업무가 기능별, 부서별, 과업별로 나누어지게 된다. 수직적 구조를 갖는 계층 조직에서는 권한과 책임이 상위계층에 집중되어 있는 게 보통이다. 수직조직에서 관리자의 역할은 구성원에게 적절한 업무를 주어 그 성과를 측정, 평가하고 통제하는 것이다. 변화의 속도가 완만하였던 과거시대에는 여러 단계를 지닌 피라미드 조직구조만으로도 어느 정도 경쟁력을 유지할 수 있었다. 그러나 조직의 효율적 운영을 위해 더 많은 규칙과 절차, 규정들이 늘어나면서 계층이 더 많아지고 부서간의 장벽이 생겨 의사소통이 원활하지 못하고 조직의 유연성과 순발력이 떨어지게 되었다.
최근 수년간 많은 조직들이 환경의 변화에 신속하게 대응하고 조직 효율성을 제고하기 위해 조직 변혁을 추진해 왔으며, 그에 따라 전통적 조직의 문제점인 경직성과 구성원의 소극성을 해결해 줄 수 있는 수평적 구조가 생겨나게 되었다.

참고자료

· 행정조직론(신)(개정판) | 최항순 | 대명출판사 | 2008.09.01