동기부여

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동기부여란

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동기부여란

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오늘날 경영환경은 빠른 기술의 발전, 급변하는 시장의 환경, 새롭고 다양한 상품 개발, 품질 높은 서비스 제공, 기업문화의 글로벌화 등으로 매우 복잡하고 불확실한 환경에서 기업이 경영되어지면서 경영자는 기업경영에 있어서 끊임없는 기술혁신과 종업원의 창의성을 중시할 수밖에 없게 되었다. 이런 불투명한 기업 환경의 제약 속에서 경영자가 기업 구성원들의 작업 효율성을 향상시키면서 창의성을 키우고, 목표달성에 대한 의지를 극대화하기 위한 의식을 심어주기 위해서 동기부여 하는 경영을 하는 것이 매우 중요하다고 생각한다. 경영자가 기업 구성원들에게 동기부여를 함으로써 기업 발전에 예상치 못한 시너지 효과를 내고 목표달성을 위한 성공의 확률을 높이는데 큰 기여를 할 수 있다고 생각하기 때문이다. 조직에서 개인이 직무를 수행하는 과정에서 개인적 목표와 일치되는 조직 목표를 향해 좁은 수준의 노력을 자발적이고 지속적으로 기울이도록 스스로를 이끌어 나가는 과정 및 조직이 그러한 개인의 동기 부여된 행동을 촉진하는 일련의 행동인 동기부여는 목표를 향한 자발적인 행동을 이끌어내고 충동질하며 계속하게 하려는 심리적 과정과 업무적인 측면에서의 교육 프로그램의 개발이라고도 생각한다. 이러한 동기부여는 해당 산업별 특성과 조직 구성에 따라 각기 다른 형태를 갖고 있지만 그것의 본질은 motivation의 뜻처럼 감정적이고 반이성적인 상태에서의 움직임을 말한다고 한다. 동기부여의 실행에 따른 결과는 장기적으로 나타난다. 그만큼 동기부여를 수립 단계에서도 어려움이 많고 실행의 단계에서는 현실적인 문제와 대치되는 경우가 허다하다고 한다. 하지만 현대 사회에서 간과할 수 없는 문제이며

참고자료

· 없음