물류관리론 챕터

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(0)상류, 물류
상류 - 매수인의 대금지급과 매도인의 소유권이전 등의 상거래활동
물류 - 상거래 성립후 재화의 물리적 이전(물품인도)활동을 말한다. 따라서 전통적인 물류는 생산자(매도인)로부터
소비자(매수인)에게 물품이 이전되는 활동을 말하여, 운송이 물류에서 핵심적인 역할을 수행하게 된다

(1)물류 유통환경변화
-핵심역량의 강화를 위해 물류아웃소싱이 확대
-소량 다빈도, door to door, desk to desk, ICBM 기술, 모달 시프트(온실가스 줄이려 도로운송 ->철도, 연안운송)
-콜드체인 시장의 성장(로켓프레쉬)

(2)상물분리
-상물과 물류를 구분하여 전문화(반댓말 : 상물합치)
-효과 : 전문화, 효율성 및 생산성 증대, 운송수단의 적재율 향상, 비용 절감, 재고의 균형, 기계화, 자동화, 물류합리화
-단점 : 정보전달이 제대로 되지 않으면 혼란이 오고 책임소재가 불분명

(3)물류개념의 고도화 단계
-PD : 부분 최적화, Push 생산, Mass 마케팅, 고객의 일반화, 소품종 대량생산, QC 품질관리, 상물 미분리
-Logistics : 전체 최적화(영역 내), 물류관리, 로크레메틱스(정량적), Pull 생산, STP, 4P, QM 품질관리, 상물 분리
-SCM : Logistics + 관계 관리, SRM + CRM, Push-Pull 생산, Mass Customization(대량고객화), 상물 통합

참고자료

· 없음