최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를

소개

과목명: 경영학개론
주제: 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1 사례의 소개: 미국 포드 자동차
1) 포드 자동차의 영광과 몰락
2) 포드의 조직 개편과 기사회생
가. 지역별 사업본부를 글로벌 기능조직으로 개편
나. 전기차와 자율주행자동차로의 선택과 집중
다. 포드의 조직 개편 성과

2. 포드의 사례에 대한 평가

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

오늘날 기업은 무한 경쟁에 노출되어 있다. 과거에 비해 비슷한 제품이나 서비스를 판매하는 기업의 수가 너무 많아진데다가 세계화의 영향으로 글로벌 대기업들이 세계 각국의 시장에 진출한 상황이기 때문에 많은 기업들이 글로벌 기업들과 경쟁해야 할 뿐 아니라, 글로벌 기업들 또한 자신들의 세계 시장에서의 입지를 유지하기 위해서 다양한 노력을 해야 하는 상황이다. 기업이 경쟁에서 살아남기 위해 선택할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있다. 이 가운데 조직 내부에서 선택할 수 있는 방법으로 조직을 개편하거나 신설하는 방법이 있다. 조직의 개편이나 신설은 조직이 이미 가지고 있는 인적자원이지만 이것의 배치를 달리해서 조직의 효과성을 높이려고 하는 것이다. 어떤 기업에 300명의 직원이 있다고 가정했을 때 이 직원들을 A라는 방법으로 배치하는 것과 B라는 방법으로 배치하는 것의 성과가 다를 수 있다. 기업의 조직은 대체로 안정적으로 유지된다. 이것은 기업의 크기에 관계없이 마찬가지이다. 기업은 어느 정도 보수성과 경직성을 띠기 때문에 수시로 조직 구성이나 부서를 바꾸기 어렵다. 그것은 시간과 에너지를 낭비하는 셈이 된다. 그래서 조직이 부서를 바꾸거나 혁신한다는 것은 대단한 결단의 결과물이다.

참고자료

· 정혜인.2022.7.21.포드,미국서 직원 4분의1 줄인다.. 전기차 회사로의 변신.머니투데이
· SBS 비즈.2022.3.3.美 포드, 전기차-내연기관 사업 나눈다..분사대신 독립부서 운영
· 장규호.2007.10.31.[글로벌이슈] 포드자동차 몰락에서 배운다: 만들면 팔린다는 아집 104년 아성 무너뜨려.한국경제