총 306개
-
우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.2025.04.301. 창업정신 기업가의 고유한 가치관이나 기업가적인 태도를 말한다. 그리고 기업의 본질인 이윤을 추구하고 사회적 책임을 수행하기 위하여 기업가가 갖추어야 할 자세나 정신을 이르는데, 기업이 처한 상황과 시대에 따라 변화한다. 2. 기업이념 기업이 제시하는 목표, 방침, 계획, 상사의 사고방식, 자기가 갖는 기업관, 작업관, 인생관, 윤리관 등을 계기로 만들어 낸 것에 대해서 해야 할 스스로의 생각을 말한다. 3. 경영철학 기업이 사회적 존재 이유를 표시하고 경영활동을 방향 짓게 하는 기업의 신조를 말한다. 4. 위기극복 기업이 위험...2025.04.30
-
[최종성적A+]우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.2025.05.111. 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장 오뚜기의 창업과정과 위기극복, 함태호 회장의 기업이념과 경영철학을 이어받은 오뚜기, 갓뚜기를 만든 함태호 회장의 선행력 2. 우아한 형제들의 창업주 김봉진 대표 우아한형제들의 창업과정과 위기극복, 김봉진 대표의 기업이념과 경영철학, 우아한 땀방울 1. 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장은 한국 식품 산업의 선구자로 평가받고 있습니다. 그는 1969년 오뚜기를 설립하여 한국 식품 시장을 선도해왔으며, 특히 라면 시장에서 오뚜기의 독보적인 지위를 확립했습니다. 함태...2025.05.11
-
마츠시타 기업의 글로벌 경영 전략과 리더십2025.11.111. 마츠시타 기업의 글로벌 진출 전략 마츠시타는 1918년 오사카에서 창립되어 초기에 일본 시장에서 전자제품을 생산했다. 1960년대 일본 내수시장 포화로 해외 진출을 시작했으며, OEM 방식으로 미국 시장에 진입했다. 초기에는 리베이트를 통한 저가 전략으로 성공했으나 반덤핑 제재를 받게 되었고, 이를 피하기 위해 미국에서 부품 조립 공장을 설립하여 'Made in USA' 제품으로 판매했다. 2. 마츠시타가 직면한 경영 위기 요인 1980년대 후반 마츠시타는 세 가지 주요 문제에 직면했다. 첫째, 플라자 회담 이후 엔화 가치 상...2025.11.11
-
마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.111. 마쓰시타 고노스케의 생애 마쓰시타 고노스케는 가난한 가정에서 태어나 초등학교를 중퇴하고 다양한 직종에서 일하다가 전등 회사에 취직하여 열심히 일하며 승진하였다. 하지만 허약한 체질과 창의적인 생각으로 퇴사 후 사업을 시작하였고, 전기기구 제작소를 창립하여 기업을 운영하기 시작하였다. 2. 마쓰시타의 위기 극복 방식 마쓰시타는 1,2차 세계대전과 경기 불황을 겪으면서 회사 경영에 많은 어려움을 겪었다. 하지만 그는 직원들을 해고하지 않고 근무 시간을 줄이고 월급을 그대로 주면서 직원들이 재고 물품을 판매하도록 하였다. 이를 통해...2025.05.11
-
한국 기업가의 창업정신과 경영철학 분석2025.11.151. 오뚜기의 창업정신 및 경영철학 오뚜기는 1969년 조영호 회장의 열정과 끈기로 창립된 대표적인 식품 기업이다. 스파게티 소스 생산으로 시작하여 다양한 식품 제품을 개발하고 국제 시장으로 진출했다. 기업이념은 '건강하고 맛있는 삶을 선도하는 글로벌 푸드 기업'이며, 소비자의 건강과 맛을 중요시하고 지속 가능한 발전을 추구한다. 고객 경험 제공과 직원 복지를 통해 내부 고객을 존중하며, 환경 보호와 사회공헌 활동으로 사회적 책임을 실천한다. 혁신과 다각화를 통해 경제 위기와 산업 변화에 대응하며 성장을 이어나가고 있다. 2. 유한...2025.11.15
-
마쓰시타 기업의 글로벌 경영 전략 사례2025.11.181. 글로벌 경영의 정의 및 개념 글로벌 경영(국제경영)은 2개 이상의 국가가 서로간의 경제적 이득을 위해 무역, 생산, 마케팅, 연구개발 등 국경을 넘어 다양한 경제활동을 수행하는 것을 의미한다. 4차 산업혁명으로 인한 메타버스, 모바일, 인터넷의 발전으로 모든 국가가 하나의 커다란 시장이 되어 글로벌화가 촉진되었다. 2. 위기 극복 및 인적자원 관리 경영 마쓰시타는 제1차 세계대전 후 호황기에 고용난으로 인한 인력 유지의 어려움을 겪었다. 이를 해결하기 위해 기술 전수 정책을 개방하고 사내 스포츠, 문화활동을 하는 '호이치회'를...2025.11.18
-
한국 대기업 기업가의 창업정신과 경영철학 분석2025.11.121. 삼성 이재용 회장의 창업정신과 경영철학 삼성 이재용 회장은 혁신과 도전정신을 중심으로 창업정신을 구축하고 있습니다. 그는 끊임없는 발전과 변화에 대한 열정을 가지고 있으며, 고객에 대한 봉사를 최우선 가치로 삼고 있습니다. 이재용 회장은 제품과 서비스의 품질을 지속적으로 개선하고, 지속 가능한 경영을 추구하며 고객과의 긴밀한 관계를 구축하고자 합니다. 삼성은 '창조주의'와 '공동번영'을 기업이념으로 채택하여 혁신과 창의성을 통해 사회적 가치를 창출하고 있습니다. 2. LG 구광모 회장의 창업정신과 경영철학 LG 구광모 회장은 ...2025.11.12
-
한국 기업가의 창업정신과 경영철학: 오뚜기와 삼성2025.11.111. 오뚜기의 창업정신과 사회적 책임 오뚜기는 1969년 설립된 종합식료품회사로, 창업주 함태호 명예회장의 선행이 기업 발전의 핵심이었다. 1996년 오뚜기 재단을 설립하여 장학금 지급, 선천성 심장병 어린이 후원, 장애인 지원 등 사회공헌활동을 추진했다. 매출 하락에도 불구하고 라면 가격을 11년간 인상하지 않는 '착한 기업'으로 평가받으며, 이러한 기업 이미지는 소비자 신뢰와 매출 향상에 긍정적 영향을 미치고 있다. 2. 오뚜기의 경영철학과 내부 고객 존중 오뚜기는 '인류 식생활 향상에 기여'라는 경영이념 아래 공유가치창출 방법...2025.11.11
-
마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.041. 마츠시타 기업 사례 분석 마츠시타 기업은 처음부터 순탄하게 성장한 것이 아니라 여러 위기를 겪으며 전략을 수립하고 실행하는 과정을 거쳤다. 일본 내수 시장 포화, 환율 변동, 제품 다양성 부족 등의 위기를 극복하기 위해 해외 시장 진출, 비가전 부문 투자, 경영 체질 개선 등의 전략을 시도했다. 이를 통해 마츠시타 기업은 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다. 2. 글로벌 경영에 대한 고찰 마츠시타 기업의 사례를 통해 글로벌 경영의 핵심 요소를 도출할 수 있다. 첫째, 위기에 적극적으로 대응하고 개선을 추진하는 것이 중요하다. 둘...2025.01.04
-
유한킴벌리의 위기와 극복2025.01.241. 시장 환경변화와 위기 유한킴벌리는 1970년 설립 이후 1980년대 후반 위기에 직면하기 전까지 큰 어려움 없이 성장했다. 하지만 1979년 쌍용그룹과 1984년 럭키그룹의 시장 진출, 소비자들의 새로운 제품 요구 등으로 인해 위기에 직면했다. 특히 1989년 P&G의 위스퍼 출시로 유한킴벌리의 시장점유율이 70%에서 19.5%까지 급락했다. 또한 유통환경 변화와 내부 조직의 문제도 위기 요인이었다. 2. 위기 극복 유한킴벌리는 위기 극복을 위해 혁신적인 제품 개발, 새로운 비전 제시, 유통채널 구조조정, IMF 위기 시 4조...2025.01.24
1 / 31
