시사이슈 분석_해외 주재원 기피 현상과 이의 개선방안에 대한 고찰

소개

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목차

1. 들어가면서
2. 해외근무 기피 현상 이유는
3. 他 국가와의 네트워크 형성에도 惡영향 미쳐
4. 기피지역이 선호지역으로 변하기도 해
5. 해외주재원 기피 현상 개선방안에 대한 고찰

본문내용

1. 들어가면서

해외 근무를 희망하는 직원들이 줄어들고 있다고 한다. 교육 및 생활 수준이 높은 국외 근무지는 그나마 사정이 나은 상황이지만, 이른바 격지 또는 오지라 불리는 지역에는 지원자가 단 한 명도 없다는 사례도 비일비재(非一非再) 한 것이다.

기업들은 현지 인력을 활용하고자 하지만, 본사와 법인 間 원활한 커뮤니케이션과 업무 스킬 전파, 현지 사이트 관리 등을 위해 본국에서 인력을 파견해야 하는 상황은 여전히 존재하고 있다.

2. 해외근무 기피 현상 이유는

해외근무 기피 현상의 이유는 명확하다. 과거 대비 해외 근무의 이점이 크게 줄어들었기 때문이다. 여행, 유학 등 해외 경험이 많아지면서 단순히 글로벌 경험을 쌓기 위해 해외파견에 지원할 필요가 전혀 없어졌다.

보상적 측면에서도 아쉬움이 많은 상황이다. ‘70~80년대처럼 해외수당으로 내 집을 마련했다는 이야기는 더 이상 찾을 수 없다. 오히려 해외에 나가있는 동안 국내, 특히 서울의 집값이 급속도로 올라 벼락거지가 되었다는 사례만 수두룩하다.

더불어 코로나19 팬데믹 이후 일상 생활의 소중함이 강조되는 모습도 기피 현상에 한몫 했다. 낯선 타지에서의 도전보다 한국에서의 안정감 있는 삶이 더욱 선호되는 추세인 것이다.

머나먼 지사에서 고생하는 것보다 본사에 머무는 것이 고과와 승진에 더 유리하다는 분위기도 만연하다. 결국 지원자를 찾지 못해 해외발령을 강제하는 기업도 있지만, 이는 발령 대상자가 퇴사하는 등 다소 좋지않은 결말로 이어지기도 한다.

이러한 상황에서 기업은 어떻게 구성원의 해외근무를 독려할 수 있을지에 대해 고민해야 한다. 우리 모두 인지하고 있듯이 한때 기업의 해외 주재원은 직장인과 그 가족 모두 새로운 경험을 할 수 있다는 점에서 매우 인기 보직이었다.

더불어 승진에 유리하면서 자녀 교육 면에서도 흔치 않은 기회인 만큼 지원자가 몰렸다.

참고자료

· 없음