A+ 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서 (실제 사례 O)

소개

"A+ 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서 (실제 사례 O)"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 리더십 개념

Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 이론
2. 현대적 리더십 이론

Ⅲ. 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자
1. 임상 현장 사례
2. 간호관리자 리더십 유형 및 장,단점 분석
3. 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평가

Ⅳ. 자신의 리더십 유형 분석
1. 도구를 활용한 자신의 리더십 유형 분석
2. 본인의 리더십을 발휘한 사례

Ⅴ. 시사점

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

1) 특성이론: 피들러
모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니고 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성, 자질을 가지고 있다는 전제하에 특성을 집중적으로 연구한 이론이다. 성공적인 리더는 어떤 특성을 보이고 있으며 이러한 특성을 누가 가지고 있는지를 측정하고 분석한 후 이를 바탕으로 리더를 선별하여 배치하는 데 활용한다. 그러나 리더의 자질이나 특성은 선천적으로 타고나는 측면도 있지만 후천적으로 교육 훈련, 경험 등에 의해 개발될 수 있어 리더의 자질이나 특성이 타고난다는 관점은 필요한 리더의 확보를 어렵게 만든다.
2) 행동이론
리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결정된다는 전제 하에 리더의 실제 행동에 초점을 둔 이론이다. 리더십을 타고난 특성이 아닌 후천적으로 교육, 개발이 가능한 행동으로 보며 리더가 어떤 특성을 갖고 있느냐가 아닌 리더가 어떻게 행동하느냐에 초점을 둔다. 많은 리더의 행동 유형을 측정하고 분류하는 데 객관성과 신뢰성이 결여된 경우가 많고 많은 변수가 작용하고 있어 모든 상황에 효과적인 리더십 행동유형을 발견할 수 없다는 단점이 있다.

(1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
① 독재적 리더십

특성
- 자신이 항상 최상이라고 생각하여 구성원을 무시하고 리더 혼자서 결정
- 업무중심적, 권위주의적
- 외적인 강제적 힘에 의해 구성이 동기부여 된다고 믿음 → 구성원의 변화 요구에 저항, 처벌로 구성원 억압

장점
- 응급 상황이나 위기 상황 시에 사용되면 효과적
- 의사결정과 부하직원의 동기부여가 영향이 거의 없을 때 효과적
- 구성원이 지식과 경험이 미숙할 때 유용

단점
- 인간적인 감정 교류가 적어 팀의 일체감 형성 어려움
- 구성원이 의사결정에 참여하지 못하므로 책임의식이나 만족감 적음
- 구성원의 수동적인 근무태도로 의존성이 높고 창의력 개발이 적음

참고자료

· 염영희 외 공저(2020) 간호관리학. 서울:수문사