인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과 오류
3. 시사점

III. 결론

본문내용

현대 사회는 국제화와 정보화가 급격히 진행되면서 기업 간 경쟁이 날로 치열해지고 있으며, 이에 따라 인적자원 관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 특히 우리나라의 경우, IMF 위기 이후 조직의 효율성을 높이기 위한 구조조정이 활발히 이루어졌으며, 전략적 인사관리의 필요성이 한층 강조되었다. 기업이 변화하는 시장 환경에서 지속해서 성장하고 경쟁력을 유지하기 위해서는 내부적인 인사관리 방식 또한 끊임없이 발전해야 한다.
이러한 환경 속에서 기업의 최우선 목표인 수익 창출을 극대화하기 위해 인사관리 방식도 변화하고 있다. 과거에는 연공서열 중심의 평가 방식이 일반적이었으나, 현재는 성과와 역량을 기반으로 한 평가 시스템이 주목받고 있다. 능력 중심의 평가 체계에서는 직원 개개인의 성과가 보상과 직결되며, 우수한 성과를 창출한 직원은 더 나은 보상을 받고 빠른 승진의 기회를 얻게 된다. 반면, 성과가 미흡한 경우에는 승진 및 보상에서 불이익을 받을 수도 있어 공정하고 신뢰할 수 있는 평가 체계를 구축하는 것이 필수적이다. 따라서 조직이 지속해서 성장하기 위해서는 직원의 현재 역량뿐만 아니라 장기적인 발전 가능성까지 고려할 수 있는 인사고과 시스템을 정교하게 설계할 필요가 있다. 이에 본 과제에서는 인사고과의 의의와 오류에 대해 알아봄으로써 인사고과가 인적자원관리에 주는 시사점에 대해 논해보겠다.

참고자료

· 안동규 외(2020), 「경영학개론」, 정독.
· 양동훈(2022), 「인적자원관리」, 홍문사.
· 김진희(2005), 「농협중앙회의 인사고과 개선방안에 관한 연구」, 국내석사학위논문 동아대학교 경영대학원, 부산.
· 차은애 외(2015), 「인사고과의 공정성과 진정성 리더십이 고과결과 수용과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」, 인적자원관리연구 22(3), pp.223-245.