배론/리더십/팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

소개

"배론/리더십/팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오."에 대한 내용입니다.

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본문내용

현재 상황을 정리해보면 권력자인 박부장은 실무자인 팀원 간의 사이가 좋지 않고, 업무에 대한 전문성은 부족하지만 권력이 강한 위치에 있다. 업무는 제품을 새롭게 개발하는 일로 구조화된 업무라기보다는 창의성이 필요한 일로 보인다.
<피들러의 상황 이론 상 현재 과업 환경에서 적절한 리더십 유형 >
피들러의 리더십 상황 이론에 따르면, 현재 우리 팀의 상황에서 박 부장에게 적합한 리더십 유형은 인간 중심적인 접근을 강조하는 '인간주도형 리더십'이라고 볼 수 있다. 그러나 박 부장은 업무를 처리함에 있어 지시적이고 독단적인 방식을 선호하며 팀원들의 아이디어를 통합하여 더 나은 대안을 찾기 보다는 독자적으로 결정을 내리는 성향이 강하다. 이러한 특성은 팀원들과의 긴밀한 유대보다는 과업의 진행과 완료에 더 큰 초점을 맞추고 있기 때문에 피들러가 정의하는 인간주도형 리더십보다는 '과업주도형 리더십'에 더 가깝다고 할 수 있다. 즉 박 부장은 팀원들의 의견을 수용하기보다는 자신의 지시를 통해 작업을 수행하는 방식을 지향하며 권위적인 방식으로 목표 달성에 집중하는 리더십 스타일을 선호하는 것이다.

참고자료

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