경영통제 중 예산통제 기법에 대하여 분석하여 제출하여 주시기 바랍니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영통제기법 개요
1) 경영통제기법의 개념
2) 경영통제기법의 중요성
3) 경영통제기법의 종류

2. 예산통제기법 종류
1) 판매예산
2) 제조예산
3) 재무예산
4) 비용예산

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경영통제시스템은 조직이 예정된 목표를 달성할 수 있도록 조직 구성원들을 동기부여하고 의사결정을 원활히 하기 위한 정보의 흐름과 관련하여 집합적 전체로서 기능하는 상호 연관된 요소들의 조합이라고 볼 수 있다. 통제는 예정된 목표를 달성하도록 조직을 동기부여하기 위해 사용되는데, 조직통제는 사람들이 조직목적을 달성할 수 있는 방향으로 행동하도록 하기 위해 취해진 어떠한 행위나 활동으로서, 그 구조는 전략계획, 경영통제, 업무통제로 나누어지는데, 경영통제(management control)는 점차 모든 통제구조를 포함하는 광범위 한 견해를 취하게 되었다. 경영통제에 대해 Otley(1990)는 경영, 통제 및 시스템을 결합한 것이라고 하였으며, Birnberg and Snodgrass(1988)는 의사결정의 조정을 위한 매커니즘으로서 정보흐름의 통제와 평가기준 설정 및 적절한 보상과 벌을 설계함으로써 그 기능을 수행한다고 하였다. 조직의 경영통제과정은 많은 요소들의 복합적인 영향을 받는다. 연구자들은 상황이론을 적용하여 이러한 요소를 살펴보고자 하였다. 경영통제시스템의 설계에 영향을 미치는 것으로 확인된 중요요소로는 조직규모 및 구조, 기술, 조직목적, 조직환경, 경쟁유형, 과업복잡성, 전략, 조직문화 등이 있다. 따라서 본론에서는 경영통제 중 예산통제 기법에 대하여 분석해 보겠다.

참고자료

· 권영성, 헌법학원론, 신정판, 법문사, 2004.
· 김강, 2004, 조직구조, 회계정보특성 및 관리통제시스템이 성과에 미치는 영향, 서강대학교 박사학위논문.
· 송현경·김순기(2011), "의료조직의 경영통제시스템 영향요인에 관한 연구”, 「관리회계연구」.
· 오관영, 시민의 예산통제와 재정민주주의, 시민과 세계 제5호, 참여사회연구소, 2004.