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경영정보시스템 SCM에 대한 고찰2025.01.041. SCM의 정의 SCM은 공급사슬 내에 존재하는 불확실성 및 낭비요소를 제거하면서 최저비용으로 고객이 요구하는 최고의 서비스를 제공하여 해당되는 사업의 가치를 극대화하기 위한 것으로써 이는 전체 프로세스 관점에서 최적화를 추구하고 있다. 따라서, 공급사슬관리는 적절한 상품을 적절한 장소 및 시기에 공급하여 사이클타임을 감소시키고, 공급사슬 파트너들은 정보를 공유함으로써 그 수요의 불확실성 및 재고보유를 줄일 수 있다. 2. SCM의 구성 및 특성 SCM의 기본 전제는 모든 비즈니스 프로세스와 공급사슬의 구성원에 걸쳐서 공통적인 ...2025.01.04
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공급사슬관리(SCM)를 효과적으로 수행하는 국내외 기업 사례2025.01.221. 삼성전자의 SCM 전략 삼성전자는 글로벌 전자제품 시장에서 SCM을 통해 높은 경쟁력을 유지하고 있다. 삼성전자는 실시간 데이터 분석과 디지털화된 공급망 관리 시스템을 통해 공급망의 투명성을 강화하고 리스크를 최소화하고 있다. 스마트 팩토리 시스템과 IoT 기술 도입으로 생산 공정의 효율성을 극대화하고, AI 기반 수요 예측 시스템을 활용하여 생산량과 재고를 최적화하고 있다. 2. 아마존의 SCM 전략 아마존은 세계 최대의 전자상거래 기업으로, SCM을 통해 전 세계 소비자에게 빠르고 정확한 서비스를 제공하고 있다. 아마존의 ...2025.01.22
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생산운영관리_생산운영관리에 관련한 기법 적용 사례조사2025.04.291. 공급사슬관리 공급사슬관리는 최종 소비자를 대상으로 제품이나 서비스를 제공하는 데 필요한 기업 간 활동의 조직적 네트워크를 의미하며, 불확실한 시장 변화에 신속하게 대응하여 공급사슬 전체의 최적화를 도모하는 통합적인 관리기법이다. 공급사슬관리를 통해 낭비 요인을 제거하고 정보 공유를 통해 의사결정 프로세스를 혁신함으로써 비용 절감과 고객 서비스 수준 향상의 선순환 고리를 만들 수 있다. 2. 공급사슬관리 사례 삼성과 LG의 협력 사례: 두 기업이 서로의 장점을 활용하여 LED 화면 개발에 협력함으로써 소비자에게 더 나은 제품을 ...2025.04.29
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공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오2025.05.121. SCM 최신 경향 과거 일방향 소통에 머물던 고객과의 접점이 다양해진 디지털 디바이스의 등장에 따라 영역의 확장이 이루어져 최근에는 글로벌 유통업계가 상품 및 서비스 IT 기술의 융합으로 고객과의 관계 강화를 통한 질적 성장을 도모하고 이를 위해 고객 경험 분석을 위한 기술역량의 강화와 시스템 구축을 통해 유통혁신을 추진하고 있는 추세다. 디지털 고객경험 분석기술로 빅데이터와 SNS의 활용, 클라우드 컴퓨팅 기술의 등장, 옴니채널의 최적화 등이 주요 특징이다. 2. 유통 4.0 시대로의 진입 4차 산업혁명 기술의 발전으로 유통...2025.05.12
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생산관리_본인이 희망하는 회사를 선택하여 아래 항목에 대해 작성하세요.2025.05.121. 생산관리시스템과 생산제품 지멘스의 스마트 팩토리 EWA는 가상세계와 통합을 이뤄냈으며, 공정상황을 실시간으로 공유하고 오류 발생 가능성을 확인해서 공정 작업의 최적화를 유지할 수 있는 시스템으로 구축되었습니다. EWA의 생산성은 스마트 팩토리 전환 이후 8배 증가했고, 제품 불량률은 약 1/43 수준으로 감소되었습니다. 또한 하루 최대 300번이 넘는 생산 시스템 변경에 대한 소요 시간도 감소했으며, 상품 주문 후 24시간 내 배송이 가능해졌습니다. 2. 글로벌시장으로 나아가기 위한 공급사슬(SCM) 기업들은 정보기술 활용을 ...2025.05.12
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공급사슬 도입으로 얻을 수 있는 효과2025.01.161. 공급사슬관리(SCM) 공급사슬관리(SCM)은 원재료 획득부터 최종 소비자에게 제품을 전달하는 네트워크를 효율적으로 관리하여 비용 절감, 고객 서비스 향상, 경쟁력 강화를 목적으로 한다. 공급사슬관리가 필요한 이유는 기업 간 경쟁 심화, 다품종 소량생산 배송체계 구축, 공급사슬에서 발생하는 부가가치 비율이 높기 때문이다. 2. 공급사슬관리의 효과 공급사슬관리를 통해 얻을 수 있는 효과는 다음과 같다. 1) 경쟁우위 확보 2) 고객 서비스 향상 3) 재고 및 거래비용 감소 4) 거래비용과 물류비용 감소 5) 공급망 내 다양한 위험...2025.01.16
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ZARA의 가치사슬 분석과 경쟁우위 전략2025.05.161. ZARA의 가치사슬 ZARA는 전체 공급사슬 과정을 통제해 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하고 있다. 본원적 활동으로 신속한 생산 및 배송 시스템을 운영하며, 지원활동으로 디자인 개발, 상품 분류 및 전략, 고객 피드백 활용 등을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 2. ZARA와 경쟁사 H&M의 비교 ZARA는 자체 공장 운영, 신속한 생산 및 배송, 고객 반응 기반 생산 등을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 반면 H&M은 환경 이슈에 대응하여 '슬로우 패션' 브랜드 COS를 런칭하며 다각화를 통한 위기 극복에 성공했다. 1...2025.05.16
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알티머스의 공급사슬 통합자 전략과 공급업체 평가2025.01.021. 알티머스의 공급사슬 통합자 전략 알티머스는 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택했습니다. 이 전략의 장점은 전문화와 혁신 증대, 비용 절감 등이며, 단점은 품질 관리 어려움, 특정 공급업체에 대한 의존성 증가 등입니다. 알티머스는 이 전략을 통해 핵심 역량에 집중하고 초기 투자 비용을 절감할 수 있습니다. 2. 4개 공급업체의 원가와 위험 평가 4개 공급업체(유벤, 진닝, 화병, 풋나우)의 원가와 위험을 정성적으로 평가하기 위해 가중점수 모델을 수립했습니다. 주요 평가 요소는 총원가, 생산능력, 관세, 인플레이션 위험...2025.01.02
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학점은행제 생산관리 토론 A+ 입니다!2025.01.041. 공급사슬 상에서 도매업자의 필요성 공급사슬 상에서 도매업자는 필요한 주체라고 생각합니다. 첫째, 도매업자는 제조사와 소매업자 사이의 중간역할을 수행하여 거래 절차를 간소화하고 비용을 절감할 수 있습니다. 둘째, 도매업자는 시장 정보를 제공하여 소매업자들의 경영을 돕고 시장 효율성을 높일 수 있습니다. 셋째, 도매업자는 재고관리를 효율적으로 하여 제조사와 소매업자 모두에게 이점을 제공할 수 있습니다. 이러한 이유로 도매업자는 공급사슬 상에서 필요한 주체라고 생각합니다. 1. 공급사슬 상에서 도매업자의 필요성 공급사슬 상에서 도매...2025.01.04
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[물류관리] 1. 빈칸에 적절한 단어를 추가하여 문장을 완성하시오. (9점) 2. A사는 핵심 공급자로부터 부품 B를 구입한다. 효과적인 재고관리를 위하여 A사는 연간 비용을 최적화하는 1회 주문량을 결정하고자 한다.2025.01.261. 통합정보시스템 통합정보시스템은 생산·재무·유통 등 제반 경영 기능이 효율적으로 관리될 수 있도록 정보를 제공하고 의사결정을 지원하는 기업의 통합정보시스템이다. 단일 데이터베이스를 사용하며, 기업이 프로세스 표준화를 달성하는 데 도움이 된다. 2. 공급사슬관리(SCM) 공급사슬관리(SCM)은 원재료 공급자나 외주처로부터 제품 생산에 필요한 원자재나 부품을 공장으로 반입하는 것과 관련된 물류 활동을 의미한다. 리드타임, 재고 및 품질에 대한 관리가 중요하며, 배송의 정확성 및 공급자와의 협력체제 구축 등이 주요 이슈로 다루어진다....2025.01.26
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