총 273개
-
공급사슬관리(SCM)를 효과적으로 수행하는 국내외 기업 사례2025.01.221. 삼성전자의 SCM 전략 삼성전자는 글로벌 전자제품 시장에서 SCM을 통해 높은 경쟁력을 유지하고 있다. 삼성전자는 실시간 데이터 분석과 디지털화된 공급망 관리 시스템을 통해 공급망의 투명성을 강화하고 리스크를 최소화하고 있다. 스마트 팩토리 시스템과 IoT 기술 도입으로 생산 공정의 효율성을 극대화하고, AI 기반 수요 예측 시스템을 활용하여 생산량과 재고를 최적화하고 있다. 2. 아마존의 SCM 전략 아마존은 세계 최대의 전자상거래 기업으로, SCM을 통해 전 세계 소비자에게 빠르고 정확한 서비스를 제공하고 있다. 아마존의 ...2025.01.22
-
생산운영관리_생산운영관리에 관련한 기법 적용 사례조사2025.04.291. 공급사슬관리 공급사슬관리는 최종 소비자를 대상으로 제품이나 서비스를 제공하는 데 필요한 기업 간 활동의 조직적 네트워크를 의미하며, 불확실한 시장 변화에 신속하게 대응하여 공급사슬 전체의 최적화를 도모하는 통합적인 관리기법이다. 공급사슬관리를 통해 낭비 요인을 제거하고 정보 공유를 통해 의사결정 프로세스를 혁신함으로써 비용 절감과 고객 서비스 수준 향상의 선순환 고리를 만들 수 있다. 2. 공급사슬관리 사례 삼성과 LG의 협력 사례: 두 기업이 서로의 장점을 활용하여 LED 화면 개발에 협력함으로써 소비자에게 더 나은 제품을 ...2025.04.29
-
공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오2025.05.121. SCM 최신 경향 과거 일방향 소통에 머물던 고객과의 접점이 다양해진 디지털 디바이스의 등장에 따라 영역의 확장이 이루어져 최근에는 글로벌 유통업계가 상품 및 서비스 IT 기술의 융합으로 고객과의 관계 강화를 통한 질적 성장을 도모하고 이를 위해 고객 경험 분석을 위한 기술역량의 강화와 시스템 구축을 통해 유통혁신을 추진하고 있는 추세다. 디지털 고객경험 분석기술로 빅데이터와 SNS의 활용, 클라우드 컴퓨팅 기술의 등장, 옴니채널의 최적화 등이 주요 특징이다. 2. 유통 4.0 시대로의 진입 4차 산업혁명 기술의 발전으로 유통...2025.05.12
-
생산관리_본인이 희망하는 회사를 선택하여 아래 항목에 대해 작성하세요.2025.05.121. 생산관리시스템과 생산제품 지멘스의 스마트 팩토리 EWA는 가상세계와 통합을 이뤄냈으며, 공정상황을 실시간으로 공유하고 오류 발생 가능성을 확인해서 공정 작업의 최적화를 유지할 수 있는 시스템으로 구축되었습니다. EWA의 생산성은 스마트 팩토리 전환 이후 8배 증가했고, 제품 불량률은 약 1/43 수준으로 감소되었습니다. 또한 하루 최대 300번이 넘는 생산 시스템 변경에 대한 소요 시간도 감소했으며, 상품 주문 후 24시간 내 배송이 가능해졌습니다. 2. 글로벌시장으로 나아가기 위한 공급사슬(SCM) 기업들은 정보기술 활용을 ...2025.05.12
-
공급사슬 도입으로 얻을 수 있는 효과2025.01.161. 공급사슬관리(SCM) 공급사슬관리(SCM)은 원재료 획득부터 최종 소비자에게 제품을 전달하는 네트워크를 효율적으로 관리하여 비용 절감, 고객 서비스 향상, 경쟁력 강화를 목적으로 한다. 공급사슬관리가 필요한 이유는 기업 간 경쟁 심화, 다품종 소량생산 배송체계 구축, 공급사슬에서 발생하는 부가가치 비율이 높기 때문이다. 2. 공급사슬관리의 효과 공급사슬관리를 통해 얻을 수 있는 효과는 다음과 같다. 1) 경쟁우위 확보 2) 고객 서비스 향상 3) 재고 및 거래비용 감소 4) 거래비용과 물류비용 감소 5) 공급망 내 다양한 위험...2025.01.16
-
알티머스의 공급사슬 통합자 전략과 공급업체 평가2025.01.021. 알티머스의 공급사슬 통합자 전략 알티머스는 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택했습니다. 이 전략의 장점은 전문화와 혁신 증대, 비용 절감 등이며, 단점은 품질 관리 어려움, 특정 공급업체에 대한 의존성 증가 등입니다. 알티머스는 이 전략을 통해 핵심 역량에 집중하고 초기 투자 비용을 절감할 수 있습니다. 2. 4개 공급업체의 원가와 위험 평가 4개 공급업체(유벤, 진닝, 화병, 풋나우)의 원가와 위험을 정성적으로 평가하기 위해 가중점수 모델을 수립했습니다. 주요 평가 요소는 총원가, 생산능력, 관세, 인플레이션 위험...2025.01.02
-
ZARA의 가치사슬 분석과 경쟁우위 전략2025.05.161. ZARA의 가치사슬 ZARA는 전체 공급사슬 과정을 통제해 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하고 있다. 본원적 활동으로 신속한 생산 및 배송 시스템을 운영하며, 지원활동으로 디자인 개발, 상품 분류 및 전략, 고객 피드백 활용 등을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 2. ZARA와 경쟁사 H&M의 비교 ZARA는 자체 공장 운영, 신속한 생산 및 배송, 고객 반응 기반 생산 등을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 반면 H&M은 환경 이슈에 대응하여 '슬로우 패션' 브랜드 COS를 런칭하며 다각화를 통한 위기 극복에 성공했다. 1...2025.05.16
-
공급사슬에서 도매업자의 필요성과 역할2025.11.121. 도매업자의 공급사슬 내 역할 도매업자는 제조업자와 소매업자 사이의 중간다리 역할을 수행합니다. 도매업자는 낮은 임대료로 물류센터와 조달센터를 운영하여 대량의 물품을 적재하고, 소매업자에게 소량으로 판매함으로써 효율적인 재고관리를 가능하게 합니다. 이를 통해 소매업자는 큰 비용 투자 없이도 양질의 제품과 서비스를 소비자에게 공급할 수 있으며, 도매 구매 시 중개인 수수료를 절감할 수 있습니다. 2. 리드 타임 단축과 제품 품질 유지 도매업자의 물류센터는 제조업자보다 소비자와 지리적으로 가까운 위치에 있어 제품 조달 시간인 리드 ...2025.11.12
-
공급 사슬에서 도매업자의 필요성 논의2025.11.151. 도매업자의 역할과 중요성 도매업자는 제조업체와 소매업자 사이의 중요한 매개체로서 대량 구매 및 판매를 통해 거래를 원활하게 처리한다. 도매업자는 재고 관리, 물류, 배송 등의 전문 지식을 보유하고 있으며, 효율적인 공급망 구축에 도움을 준다. 소매업자와의 협업을 통해 경영 전략과 마케팅에 긍정적인 영향을 미치며, 대규모 판매업체의 경쟁력 유지에 중요한 역할을 수행한다. 2. 도매업자의 문제점과 비용 도매업자의 중개로 인한 추가 비용이 소매업자에게 부담이 될 수 있으며, 도매업자와의 관계에서 갈등과 문제점이 발생할 수 있다. 소...2025.11.15
-
학점은행제 생산관리 토론 A+ 입니다!2025.01.041. 공급사슬 상에서 도매업자의 필요성 공급사슬 상에서 도매업자는 필요한 주체라고 생각합니다. 첫째, 도매업자는 제조사와 소매업자 사이의 중간역할을 수행하여 거래 절차를 간소화하고 비용을 절감할 수 있습니다. 둘째, 도매업자는 시장 정보를 제공하여 소매업자들의 경영을 돕고 시장 효율성을 높일 수 있습니다. 셋째, 도매업자는 재고관리를 효율적으로 하여 제조사와 소매업자 모두에게 이점을 제공할 수 있습니다. 이러한 이유로 도매업자는 공급사슬 상에서 필요한 주체라고 생각합니다. 1. 공급사슬 상에서 도매업자의 필요성 공급사슬 상에서 도매...2025.01.04
4 / 28
