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SWOT 분석의 절차와 활용2025.01.271. SWOT 분석의 개념과 구성요소 SWOT 분석은 기업의 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)을 체계적으로 파악하여 전략적 의사결정을 내리는 핵심 도구이다. 이 분석은 기업이 직면한 외부 환경과 내부 역량을 객관적으로 평가하고 이를 전략적으로 조합해 최적의 결정을 내리는 것을 목적으로 한다. 2. 외부 환경 분석 외부 환경 분석은 기업에 영향을 미칠 수 있는 정치, 경제, 사회, 기술적 요인을 PEST 분석을 통해 체계적으로 파악하고, 이를 기회와 위협으로 분류하는 ...2025.01.27
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기업의 ESG 경영과 윤리적 경영 사례2025.01.111. 기업문화 평가 자신과 관련 있는 기업 혹은 관심 있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하였습니다. SK플래닛의 경우 팀중심과 혁신 및 위험감수가 주요한 기업문화 요인으로 나타났습니다. 2. ESG 경영의 개념, 실행 및 한계 ESG 경영의 개념, 실행 및 한계를 아모레퍼시픽 그룹의 사례를 통해 설명하였습니다. ESG 경영은 환경, 사회, 지배구조 측면에서의 기업의 사회적 책임을 강조하는 경영 방식이지만, 실제 실행에 있어서는 비용 문제, 평가의 어려움 등 한계점이 존재합니다...2025.01.11
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사회복지실천에서 개입단계의 목표와 과업, 개인대상 개입의 직접적 개입과 간접적 개입 차이2025.01.061. 사회복지실천에서의 개입단계와 그 중요성 사회복지실천에서 개입단계는 개인이나 집단의 문제를 해결하기 위한 중요한 과정이다. 이 과정에서 목표와 과업을 명확히 설정하고 실행하는 것이 필요하다. 개입단계는 5단계로 구성되며, 문제의 심각성과 개인의 상황에 따라 적절한 개입단계를 선택하여 실행해야 한다. 사회복지사는 개인의 문제에 대한 평가를 신중히 수행하고, 목표와 과업을 설정하여 개입단계를 실행해야 한다. 2. 사회복지실천에서의 개입단계 목표와 과업 개입단계의 목표와 과업인 문제인식, 평가, 개입계획, 개입실행, 평가 및 종결은 ...2025.01.06
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위험성평가의 이해와 흐름, 기대효과2025.01.131. 위험성평가의 이해 위험성평가는 사업주가 유해·위험요인을 파악하고 위험성 수준을 결정하여 위험성을 낮추기 위한 적절한 조치를 마련하고 실행하는 과정입니다. 위험성평가의 가장 중요한 단계는 유해·위험요인의 파악이며, 설계 단계에서 실시하는 것이 가장 효과적입니다. 위험성평가는 사고 발생 후 재발 방지보다는 사고 발생 전 예방에 의미가 있습니다. 2. 위험성평가의 흐름 위험성평가의 기본 절차는 사전준비, 유해 위험요인 파악, 위험성 결정, 위험성 감소대책 수립 및 실행, 허용가능 위험성 종료, 기록 등입니다. 위험성 감소 대책은 위...2025.01.13
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의사결정의 개념과 전략적 기획과정2025.01.181. 의사결정의 개념 의사결정은 조직의 목표달성을 위해 문제를 인식하고 그 문제를 해결할 수 있는 여러 대안 중에서 최적의 대안을 선택하고 실행하는 과정입니다. 의사결정은 기획과 구분되는데, 기획은 여러 단계의 의사결정이 연속된 과정으로 구성되며 목표 달성에 중점을 두고 있습니다. 반면 의사결정은 기본적으로 목표 달성을 위한 여러 가지 대안 중 최적의 것을 선택하는 과정입니다. 2. 의사결정의 유형 의사결정에는 개인의사결정과 집단의사결정이 있습니다. 개인의사결정은 창의성 또는 능률이 요구될 때, 집단의사결정은 다양한 지식과 기술이 ...2025.01.18
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방송통신대학교_컴퓨터과학과_운영체제중간과제입니다.2025.01.251. 프로세스 상태 프로세스의 다섯 가지 상태는 생성, 준비, 실행, 대기, 종료입니다. 생성 상태는 프로세스가 생성되고 메모리가 할당되었지만 아직 실행되지 않은 상태입니다. 준비 상태는 프로세스가 실행될 준비가 되어 CPU 할당받기를 기다리는 상태입니다. 실행 상태는 CPU 할당 받아 실제로 코드를 실행 중인 상태입니다. 대기 상태는 프로세스가 이벤트를 기다리는 동안 대기하는 상태입니다. 종료 상태는 프로세스가 실행을 완료하고 더 이상 실행되지 않은 상태입니다. 2. 프로세스 상태 변화 문서 작성 프로그램의 프로세스 상태 변화는 ...2025.01.25
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기획론(출석) ) 기획이 무엇이고, 기획이 이루어지는 과정에 대하여 설명하시오.2025.01.241. 기획의 개념 기획이란 대상의 변화 목적에 따라 이를 성취하는 데 적합한 행동을 설계하는 것이다. 기획은 계획과 다른 의미를 갖으며 보다 나은 수단으로서 목표를 달성하기 위한 일단의 결정을 준비하는 과정이다. 기획에는 장래, 선택, 목표 달성의 수단 강구, 결과 한계 설정과 같은 본질적 요소가 존재한다. 2. 기획의 특징 기획은 발전 목표의 성취를 지향하는 활동으로, 지역사회 수준 이상의 거시적 차원에서 수행되며 한정성이 적다. 기획은 정책수행이나 행정의 안정화, 타당성, 효율성 등에 긍정적인 효과를 가져오지만, 미래 예측의 불...2025.01.24
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종합사회복지관 위험성평가 적정성 재검토2025.11.161. 위험성평가 방법론 위험성평가는 가능성(빈도)과 중대성(강도)을 기준으로 실시됩니다. 가능성은 유해위험요인 노출시간에 따라 상(3), 중(2), 하(1)로 구분되며, 중대성은 사망, 실명·절단, 아차사고 등으로 대(3), 중(2), 소(1)로 분류됩니다. 위험성 수준은 1~2(낮음), 3~4(보통), 6~9(높음)로 결정되어 관리기준에 따라 현재 상태 유지, 개선, 즉시 개선 등의 조치가 결정됩니다. 2. 사회복지기관 유해위험요인 종합사회복지관의 주요 유해위험요인은 기계적요인(협착, 칼 베임, 추락), 전기적요인(감전, 화재),...2025.11.16
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사회복지 실천 영역에서 사례관리의 개념과 등장배경 및 양질서비스 전략2025.01.041. 사례관리의 개념과 등장배경 사회복지 실천 영역에서 사례관리는 개인이나 가족의 문제를 종합적으로 평가하고 해결하기 위해 전문가들이 협력하여 일정한 절차와 방법을 통해 관리하는 과정이다. 사례관리는 과거 단편적인 사회복지 서비스 제공의 한계를 극복하고 개인과 가정의 다양한 문제를 종합적으로 접근하기 위해 등장하였다. 사례관리를 통해 개인과 가정의 자립과 사회적 통합을 촉진하고 사회적 취약계층의 복지 향상에 기여할 수 있다. 2. 사례관리 실천 과정 사례관리 실천 과정은 사례접수, 평가, 계획, 실행, 평가의 단계로 이루어진다. 사...2025.01.04
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직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오2025.05.011. 직무 기준 인사관리 직무 기준 인사관리는 사람 중심의 인사관리와 대조적으로, 직무 분석 및 평가에 기반하여 인사관리 기능을 설계하고 운영하는 방식을 의미합니다. 직무 기술서, 직무 명세서를 기반으로 한 채용, 선발, 직무 역량 중심의 교육 훈련, 직무급을 통한 임금 설계 등이 이에 해당합니다. 직무 기준 인사관리는 공정한 보상 관리, 구성원의 능력 개발 기회 제공, 기업의 인건비 부담 감소 등의 장점이 있지만, 정확한 직무 분석 및 평가가 이루어지지 않으면 구성원 간 불화와 반목을 초래할 수 있고 인간적 요소를 무시할 수 있다...2025.05.01
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