경영대학원 종합시험: 가설, 투자평가, 리더십, 전략

문서 내 토픽

1. 좋은 가설의 조건

가설은 두 개 이상의 변수 간 관계를 설정하고 독립변수 변화에 따른 종속변수의 패턴을 예상한 결과입니다. 좋은 가설은 경험적 사실이나 실험을 통해 측정 가능해야 하며, 명확하고 구체적이어야 합니다. 또한 이론적 근거를 가져야 하고, 계량화 가능해야 하며, 자료 수집 및 분석 방식을 결정할 수 있는 형태로 서술되어야 합니다. 마지막으로 광범위하게 적용 가능하고 검증 가치가 충분해야 합니다.
2. 투자안 평가기법: NPV법과 IRR법

투자안 평가 시 화폐의 시간 가치를 반영하여 미래 수익을 현재 가치로 환산해야 합니다. NPV(순현가법)는 투자안의 현금 흐름을 현재 가치로 측정한 후 순현가가 0 이상이면 합리적 투자안으로 봅니다. IRR(내부수익률법)은 순현가가 0이 되는 할인율을 구한 후, 내부수익률이 시장 이자율보다 높으면 합리적 투자안으로 평가합니다.
3. 변혁적 리더십의 4가지 구성요소

변혁적 리더십은 거래적 리더십과 달리 구성원의 내면적 동기를 자발적으로 고취하고 비전을 제시합니다. 4가지 구성요소는 첫째 카리스마로 구성원을 감화하기, 둘째 영감과 동기부여로 자발적 움직임 유도, 셋째 개별적 배려로 개인의 동기와 니즈 파악, 넷째 지적 자극으로 구성원의 자기 개선 욕구를 유발하는 것입니다.
4. 본원적 사업전략과 어중간한 상태

마이클 포터의 본원적 사업전략은 비용우위, 차별화, 집중화 세 가지입니다. '어중간한 상태(Stuck in the middle)'는 기업이 명확한 전략을 선택하지 못하고 여러 전략 사이에서 애매한 행보를 보이는 상태입니다. 이 경우 단기간에 우위 확보가 어렵고 자원이 분산되어 낭비될 가능성이 높으므로, 기업은 내외부 요인을 분석하여 하나의 방향성을 수립하고 전사적으로 노력해야 합니다.

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1. 좋은 가설의 조건

좋은 가설은 과학적 탐구와 의사결정의 기초가 됩니다. 첫째, 검증 가능성이 필수적입니다. 가설은 실험이나 관찰을 통해 참 또는 거짓으로 판단될 수 있어야 합니다. 둘째, 단순성과 명확성이 중요합니다. 복잡하고 모호한 가설은 검증이 어렵고 오류를 초래합니다. 셋째, 기존 지식과의 일관성을 유지하면서도 새로운 설명력을 제공해야 합니다. 넷째, 실용적 유용성이 있어야 하며, 실제 문제 해결에 기여할 수 있어야 합니다. 다섯째, 최소한의 가정으로 최대의 설명력을 갖춘 경제성이 필요합니다. 이러한 조건들을 갖춘 가설은 신뢰할 수 있는 연구 결과를 도출하고 지식 발전에 기여합니다.
2. 투자안 평가기법: NPV법과 IRR법

NPV법과 IRR법은 투자 의사결정의 핵심 도구입니다. NPV법은 미래 현금흐름을 현재가치로 할인하여 순현재가치를 계산하므로 절대적 수익성을 명확히 보여줍니다. 이는 직관적이고 화폐 단위로 실제 이익을 파악할 수 있어 우수합니다. 반면 IRR법은 투자수익률을 백분율로 표시하여 상대적 효율성을 비교하기 좋습니다. 그러나 두 방법이 상충할 수 있습니다. 특히 투자규모가 다르거나 현금흐름 패턴이 다를 때 결론이 달라질 수 있습니다. 따라서 NPV법을 주요 판단 기준으로 삼되, IRR법을 보조적으로 활용하는 것이 바람직합니다. 또한 할인율 결정의 신뢰성과 현금흐름 예측의 정확성이 두 방법 모두에 영향을 미치므로 신중한 분석이 필요합니다.
3. 변혁적 리더십의 4가지 구성요소

변혁적 리더십은 조직의 근본적 변화를 주도하는 리더십입니다. 첫째, 카리스마적 영향력은 리더의 비전과 가치관으로 추종자들을 영감하고 신뢰를 구축합니다. 둘째, 영감적 동기부여는 도전적 목표를 제시하고 추종자들의 잠재력을 깨워 높은 성과를 추구하도록 합니다. 셋째, 지적 자극은 기존의 관습에 의문을 제기하고 창의적 문제해결을 장려하여 혁신을 촉진합니다. 넷째, 개별적 배려는 각 추종자의 개인적 욕구와 발전을 존중하고 맞춤형 지원을 제공합니다. 이 네 요소가 조화롭게 작동할 때 조직은 변화에 적응하고 지속적 성장을 이룰 수 있습니다. 현대의 급변하는 환경에서 변혁적 리더십은 조직의 경쟁력 강화에 필수적입니다.
4. 본원적 사업전략과 어중간한 상태

포지셔닝 이론에서 본원적 사업전략은 원가우위 또는 차별화 중 하나를 명확히 선택하는 것입니다. 원가우위 전략은 효율성과 규모의 경제를 추구하고, 차별화 전략은 독특한 가치 창출에 집중합니다. 어중간한 상태는 두 전략을 동시에 추구하려다 어느 것도 제대로 달성하지 못하는 위험한 상황입니다. 이는 자원 분산, 메시지 혼란, 경쟁 우위 상실을 초래합니다. 그러나 현대에는 기술 발전으로 원가와 차별화를 동시에 추구하는 기업들이 성공하고 있습니다. 따라서 명확한 전략 선택의 중요성은 여전하지만, 핵심 역량과 시장 환경에 따라 유연한 접근이 필요합니다. 중요한 것은 선택한 전략을 일관되게 실행하고 지속적으로 강화하는 것입니다.