종합예산과 변동예산의 개념 및 편성방법

본 내용은 " 원가관리회계1_종합예산과 변동예산에 대해 서술하시오. (2) " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.03.05

문서 내 토픽

• 1. 종합예산(Master Budget)

  종합예산은 기업 전체를 대상으로 통상 1년 단위로 편성하는 고정예산으로, 예상판매량에 따른 생산·구매·인사 등의 계획이 종합적으로 이루어진다. 편성방법으로는 중앙집권적 접근, 참여적 접근, 자문적 접근, 절충예산이 있으며, 영업예산과 재무예산으로 구성된다. 판매예산, 생산예산, 제조원가예산, 판매비 및 관리비예산 등으로 구성되어 기업의 효율적 경영을 위한 기초가 된다.

• 2. 변동예산(Flexible Budget)

  변동예산은 기준이 되는 조업도를 중심으로 예측되는 다양한 조업도에 대해 산정된 예산으로, 단일 기준조업도의 고정예산과 대응된다. 조업도에 따라 예산을 변동시키는 방식으로 제조간접비 관리에 주로 활용되며, 실제조업도에 대응하는 예산 및 실적에 의해 차이분석이 수행되어 고정예산보다 더욱 효과적인 관리가 가능하다.

• 3. 예산편성위원회

  예산편성위원회는 기업의 예산 준비를 조정하고 예산프로그램 관련 정책을 수립하는 조직으로, 각 기능부서의 부서장들과 콘트롤러로 구성된다. 조직목표와 일치하는 예산정책 선택, 예산추정액 검토 및 수정, 승인, 예산보고서 분석 등의 임무를 수행하며 예산편성의 효율성을 담보한다.

• 4. 유효한 예산편성의 조건

  유효한 예산편성을 위해서는 최고경영자의 관심과 의지가 필수적이며, 기업 전체의 명확한 목표 설정, 상위목표와 하위목표의 체계화, 종업원의 태도 고려, 조직 구성원의 예산 수용, 피드백 및 성과평가절차와의 연계가 필요하다. 예산은 압력이나 벌의 수단이 아닌 긍정적 경영도구로 활용되어야 한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 종합예산(Master Budget)

  종합예산은 조직의 모든 부서와 기능을 통합하는 포괄적인 재무계획으로서 매우 중요합니다. 이는 판매예산, 생산예산, 현금예산 등 다양한 세부예산을 조정하여 조직 전체의 목표를 달성하도록 합니다. 종합예산을 통해 경영진은 조직의 재무상태를 전체적으로 파악하고 자원배분을 최적화할 수 있습니다. 다만 종합예산 수립에는 많은 시간과 비용이 소요되며, 예측의 정확성에 따라 실효성이 크게 달라질 수 있다는 점을 고려해야 합니다. 효과적인 종합예산 운영을 위해서는 부서 간 협력과 정기적인 검토가 필수적입니다.

• 2. 변동예산(Flexible Budget)

  변동예산은 실제 활동수준에 따라 조정되는 예산으로, 고정예산의 경직성을 보완하는 효율적인 도구입니다. 변동예산을 사용하면 실제 성과와 예산을 공정하게 비교할 수 있어 편차분석의 정확성이 향상됩니다. 특히 판매량 변동이 큰 기업에서는 변동예산이 더욱 유용합니다. 그러나 변동예산 수립에는 원가의 고정·변동 구분이 정확해야 하며, 이는 상당한 분석작업을 요구합니다. 또한 변동예산만으로는 경영진의 의사결정을 충분히 지원하기 어려울 수 있으므로, 고정예산과 함께 병행하여 사용하는 것이 바람직합니다.

• 3. 예산편성위원회

  예산편성위원회는 조직 내 다양한 부서의 대표들이 참여하여 예산 수립 과정을 조정하고 승인하는 중요한 기구입니다. 이 위원회는 부서 간 이해관계를 조율하고 조직 전체의 목표와 전략에 부합하는 예산을 수립하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 예산편성위원회를 통해 투명성과 공정성이 확보되며, 모든 부서가 예산 과정에 참여함으로써 예산에 대한 책임감과 실행력이 높아집니다. 다만 위원회 운영에 시간이 많이 소요될 수 있고, 의견 대립으로 인한 의사결정 지연이 발생할 수 있다는 점을 관리해야 합니다.

• 4. 유효한 예산편성의 조건

  유효한 예산편성을 위해서는 여러 필수 조건들이 충족되어야 합니다. 첫째, 경영진의 강력한 지원과 의지가 필요하며, 둘째 정확한 과거 데이터와 신뢰할 수 있는 예측이 기반이 되어야 합니다. 셋째, 조직 전체의 목표와 전략이 명확하게 수립되어야 하고, 넷째 부서 간 협력과 의사소통이 원활해야 합니다. 다섯째, 예산 수립 후 정기적인 검토와 수정이 이루어져야 하며, 여섯째 예산 편차에 대한 책임 체계가 명확해야 합니다. 이러한 조건들이 갖춰질 때 예산은 단순한 재무계획을 넘어 조직의 전략적 경영도구로서 진정한 가치를 발휘할 수 있습니다.