원가우위 전략으로 살펴본 이마트 노브란드 기업의 경영전략 사례

문서 내 토픽

1. 원가우위 전략의 개념

경영전략에는 사업부 전략과 기업전략이 있으며, 원가우위 전략은 경쟁기업보다 낮은 원가로 재화 또는 서비스를 생산하여 제공함으로써 경쟁자에 대해 비교우위를 확보하려는 전략이다. 이를 위해 생산 규모 증가, 첨단기술 활용, 원료 조달 효율화 등 가치사슬 전반에 걸쳐 원가우위의 원천을 확보해야 한다.
2. 이마트 노브랜드 기업 소개

이마트는 ㈜신세계의 대형마트 부문이 분할되어 설립된 기업으로, 2022년 12월 기준 국내에 157개의 대형마트를 운영하고 있다. 대형마트 시장은 성장 둔화와 경쟁 심화 등의 어려운 환경에 놓여 있어, 이마트는 온라인 판매, 창고형 매장 등 판매채널 다변화와 자체개발상품 및 해외소싱상품 확대를 통해 경쟁력을 강화하고 있다.
3. 이마트 노브랜드 전략

이마트는 자체 PB 브랜드 '노브랜드'를 통해 원가우위 전략을 수행하고 있다. 노브랜드는 불필요한 포장과 디자인을 제거하고 제품의 기능에 집중하여 최대 67%까지 저렴한 가격을 책정하였다. 이를 통해 가성비 좋은 '스마트 컨슈머' 이미지를 구축하였다. 또한 간소화된 의사결정 구조와 첨단 물류 시스템 'E-Today'를 활용하여 원가를 절감하였다.
4. 노브랜드의 포지셔닝

노브랜드는 저렴한 가격과 합리적 품질을 동시에 만족시키며, 최고의 가성비 제품을 제공하는 이미지로 포지셔닝하였다. 이는 가성비를 추구하는 소비 트렌드와 1인 가구 증가, SNS 등으로 인한 구매자 성향 변화를 반영한 전략이었다.
5. 노브랜드의 가치사슬 분석

이마트는 사내 아이디어 프로젝트를 통해 노브랜드를 개발하였으며, 간소화된 의사결정 구조와 첨단 물류 시스템을 활용하여 원가를 절감하였다. 또한 제조사 브랜드를 제거하고 SNS 마케팅에 집중함으로써 마케팅 비용을 절감하였다.

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1. 주제2: 이마트 노브랜드 기업 소개

이마트 노브랜드는 이마트가 2016년 처음 선보인 자체 브랜드 상품입니다. 이마트는 기존 유명 브랜드 상품들에 비해 30~50% 저렴한 가격으로 노브랜드 상품을 판매하고 있습니다. 노브랜드는 이마트의 자체 브랜드로, 이마트가 직접 상품 기획, 생산, 유통 등 전 과정을 관리하여 원가를 절감하고 있습니다. 이를 통해 소비자들에게 합리적인 가격의 상품을 제공하는 것이 노브랜드의 핵심 전략입니다. 노브랜드는 식품, 생활용품, 가전 등 다양한 카테고리에서 상품을 선보이고 있으며, 이마트 매장 내에서 전용 코너를 운영하고 있습니다. 이마트는 노브랜드를 통해 자체 브랜드 강화와 함께 가격 경쟁력 제고를 추구하고 있습니다.
2. 주제4: 노브랜드의 포지셔닝

노브랜드의 포지셔닝은 '합리적인 가격의 자체 브랜드 상품'입니다. 이마트는 노브랜드를 통해 유명 브랜드 상품 대비 30~50% 저렴한 가격으로 소비자들에게 합리적인 가격의 상품을 제공하고 있습니다. 이를 위해 이마트는 상품 기획, 생산, 유통 등 전 과정을 직접 관리하여 원가를 절감하고 있습니다. 또한 노브랜드 상품은 이마트 매장 내 전용 코너에서 판매되어 별도의 마케팅 비용이 들지 않는 장점이 있습니다. 이를 통해 이마트는 가격 경쟁력을 확보하고 있으며, 소비자들에게 합리적인 가격의 상품을 제공할 수 있습니다. 이러한 노브랜드의 포지셔닝은 가격 민감도가 높은 소비자들을 타깃으로 하고 있으며, 이마트의 자체 브랜드 강화와 함께 가격 경쟁력 제고에 기여하고 있습니다.