열정과 능력의 균형: 승진 후보 선택

본 내용은 " 능력이 탁월하나 열정이 부족한 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 B, 둘 중 한 명을 승진을 시켜야 한다면 누구를 선택할 것인가 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.14

문서 내 토픽

• 1. 직원 평가와 승진 결정

  능력이 뛰어나지만 열정이 부족한 직원 A와 능력은 부족하지만 열정이 넘치는 직원 B 중 누구를 승진시킬지 결정해야 하는 상황을 다룹니다. 열정과 능력의 균형을 고려하여 B를 선택하는 것이 더 나은 선택이라고 제안합니다. 실제 사례를 통해 열정이 부족한 능력자보다는 열정이 있는 직원이 더 큰 성장 가능성을 보여줄 수 있음을 설명합니다.

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• 1. 직원 평가와 승진 결정

  직원 평가와 승진 결정은 매우 복잡하고 민감한 문제입니다. 공정성과 객관성을 확보하는 것이 중요하지만, 개인의 역량과 업적, 잠재력 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 단순히 수치화된 지표만으로 판단하기보다는 상사와 동료의 피드백, 자기 성찰 등 다양한 정보를 활용해야 합니다. 또한 승진 기회를 균등하게 제공하고, 개인의 성장을 지원하는 것도 중요합니다. 직원들의 동기부여와 조직 문화 개선을 위해서는 공정하고 투명한 평가와 승진 체계가 필요합니다.