이마트 자체브랜드 노브랜드의 생산관리 전략
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(성적인증)휴넷토론-생산관리
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2023.02.01
문서 내 토픽
  • 1. 자체브랜드 PB 상품
    이마트의 자체브랜드인 노브랜드(No Brand)는 2015년 런칭했습니다. PB상품은 기존에도 많은 기업들이 내놓은 전략이지만 일반 소비자들에게 PB상품=싸구려 제품이라는 인식이 있었습니다. 이 점을 이마트는 주목하여 '일정 수준 이상의 품질'을 '더 저렴한 가격'에 내놓는 생산관리 경쟁전략의 우위를 가져갔습니다.
  • 2. 노브랜드 초콜릿 생산 전략
    노브랜드가 초기 내놓은 제품 중 '초콜릿'이 있는데 '밀크'와 '다크' 두 가지 맛만 출시해서 생산공정을 간소화시켜 많은 비용절감을 할 수 있었고 그만큼 품질을 높일 수 있었습니다. 보통 초콜릿은 원유절감을 위해 팜유를 사용하는데 비해, 노브랜드는 팜유 대신 코코아버터를 사용하여 가격은 저렴하면서 고퀄리티의 맛을 선보이면서 SNS에서 큰 인기를 끌며 노브랜드의 부흥을 선도했습니다.
  • 3. 노브랜드의 마케팅 전략
    노브랜드라는 브랜드명을 사용해서 별다른 홍보 없이도 소비자의 머릿속에 각인되는 효과를 거두며 새로운 PB브랜드의 이름을 알릴 마케팅비용도 절감할 수 있었습니다. 마지막으로 노브랜드는 노란색 바탕에 검은색 글씨의 심플한 포장 디자인으로 제품생산비용을 낮추는데 기여를 하고 동시에 노브랜드 이미지의 마케팅 효과까지 낼 수 있었습니다.
  • 4. 노브랜드의 성장 전략
    이처럼 노브랜드는 생산관리의 경쟁차원에서 제품의 본질에 집중해 비용/원가를 절감하고 품질을 높였으며 이마트 자체의 유통망을 통해 신속하게 제품을 납입하고 이를 바탕으로 수요가 안정적으로 증가하면서 소비자의 니즈에 맞는 신제품을 꾸준히 생산해 초기 9개 밖에 없던 품목이 현재 1400여개에 달하며 노브랜드의 전문 매장까지 오픈하면서 폭발적인 성장을 보이고 있습니다.
Easy AI와 토픽 톺아보기
  • 1. 자체브랜드 PB 상품
    자체브랜드 PB 상품은 기업이 직접 개발하고 생산하는 제품으로, 기존 브랜드 제품에 비해 가격 경쟁력이 높다는 장점이 있습니다. 이를 통해 소비자들은 합리적인 가격에 제품을 구매할 수 있습니다. 또한 기업 입장에서는 제품 개발과 생산 과정을 직접 관리할 수 있어 품질 관리와 비용 절감이 가능합니다. 다만 PB 상품의 브랜드 인지도가 낮아 소비자 선호도가 낮을 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 기업은 PB 상품의 품질을 높이고 마케팅 활동을 강화하여 소비자의 신뢰를 얻는 것이 중요할 것 같습니다.
  • 2. 노브랜드 초콜릿 생산 전략
    노브랜드 초콜릿의 생산 전략은 제품의 품질과 가격 경쟁력을 높이는 데 초점을 맞추고 있습니다. 노브랜드는 대량 생산을 통해 규모의 경제를 실현하고, 이를 바탕으로 합리적인 가격을 제공하고 있습니다. 또한 원료 구매와 생산 과정에서의 효율성 제고를 통해 원가를 절감하고 있습니다. 이러한 전략은 소비자들에게 높은 가성비를 제공하여 시장에서의 경쟁력을 높이고 있습니다. 다만 브랜드 인지도가 낮아 프리미엄 초콜릿 시장에서의 입지가 약할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 노브랜드는 브랜드 이미지 제고를 위한 마케팅 활동을 강화할 필요가 있습니다.
  • 3. 노브랜드의 마케팅 전략
    노브랜드의 마케팅 전략은 가격 경쟁력과 합리적인 소비를 강조하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 노브랜드는 자사 제품의 우수한 품질과 합리적인 가격을 강조하며, 소비자들에게 '가성비'를 제공하고자 합니다. 또한 온라인 채널을 적극 활용하여 제품 정보와 프로모션을 효과적으로 전달하고 있습니다. 이를 통해 노브랜드는 합리적인 소비를 추구하는 소비자층을 타깃으로 하고 있습니다. 다만 브랜드 인지도가 낮아 프리미엄 시장에서의 경쟁력이 약할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 노브랜드는 브랜드 이미지 제고를 위한 다양한 마케팅 활동을 병행할 필요가 있습니다.
  • 4. 노브랜드의 성장 전략
    노브랜드의 성장 전략은 크게 두 가지 방향으로 볼 수 있습니다. 첫째, 가격 경쟁력을 바탕으로 한 시장 확대 전략입니다. 노브랜드는 대량 생산과 원가 절감을 통해 합리적인 가격을 제공하고 있으며, 이를 통해 가성비를 중시하는 소비자층을 공략하고 있습니다. 둘째, 제품 포트폴리오 확대 전략입니다. 노브랜드는 초콜릿 외에도 다양한 식품 및 생활용품 카테고리로 사업을 확장하며 성장을 도모하고 있습니다. 이를 통해 노브랜드는 소비자들의 다양한 니즈를 충족시키고 있습니다. 다만 브랜드 인지도가 낮아 프리미엄 시장에서의 경쟁력이 약할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 노브랜드는 브랜드 이미지 제고를 위한 마케팅 활동을 강화할 필요가 있습니다.
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