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"비서 mbo 설정"에 대한 내용입니다.
목차
1. 비서 MBO 설정
1.1. 연봉제의 개념 이해
1.2. 연봉제의 장단점
2. 연봉제 도입시 전제조건 및 유의사항
2.1. 연봉제 도입시 전제조건
2.2. 연봉제 도입시 유의사항
3. 연봉제 운영방법 및 특징
4. 한국기업의 연봉제 도입사례
4.1. 삼성물산
4.2. SK(주)
5. 결론
6. 참고 문헌
본문내용
1. 비서 MBO 설정
1.1. 연봉제의 개념 이해
연봉제는 연단위 또는 일정기간 단위를 설정하여 목표달성도나 직무성과 등을 평가한 기준에 의해 1년간의 임금을 결정하고 지급하는 임금제도이다. 연봉제는 종업원의 능력과 업적을 기준으로 계약에 의해 연간 임금수준을 결정하는 능력 중시형 임금체계로서 업무성과에 따라 임금이 차별화되는 성과중시형 임금체계이다. 연봉제의 특징은 급여액이 개인의 능력과 업적평가에 의해 결정되고 능력과 평가결과에 따라 감봉도 가능하지만 실제 마이너스임금을 지불하는 기업은 거의 없다.
종전의 연공서열형 임금제도는 직무의 질이나 성과와는 관계없이 근속연수에 따라 매년 정기 승급이 이루어지고 임금도 양적인 측면에서 보고 결정되었다. 그러나 연봉제는 근로자 개인이 사전에 목표를 설정하고 업무를 수행한 후에 나타난 직무성과에 대한 객관적인 평가에 의해 질적인 측면을 평가해서 결정하는 임금방식이다. 따라서 연봉제는 직무가치와 업적중심의 종합적인 임금보상관리제도로 이해할 수 있다.
연봉제에는 미국형 연봉제와 일본형 연봉제의 두 가지 유형이 있다. 미국형 연봉제는 직무급과 인센티브 또는 보너스로 구성되며, 직급이 높을수록 인센티브 비율이 높다. 일본형 연봉제는 기본연봉과 업적연봉으로 구성되는데, 기본연봉은 월급여 또는 기본급의 약 65%, 업적연봉은 상여성 급여의 약 35%를 차지한다. 국내 기업의 일반적인 연봉제 유형은 기본연봉과 업적연봉으로 구성된다.
1.2. 연봉제의 장단점
기업이 연봉제를 도입하면 다음과 같은 장점이 있다.
첫째, 실적이 임금과 직결되어 있으므로 능력주의, 실적주의의 실현을 통해 종업원들에게 동기를 부여함으로써 의욕적으로 근무할 수 있게 한다. 연봉제는 자신의 능력과 업적이 곧 임금으로 가시화되기 때문에 조직의 활성화와 사기앙양을 유도할 수 있다.
둘째, 과감한 인재기용이 용이하다. 현대 사회는 글로벌화 되어 가고 있어 기술진보의 속도가 빨라지고 국제경쟁이 더욱 치열해지고 있다. 특히 국제부분 및 신규 사업부문에서 국제적인 감각을 지닌 관리자, 전문직종사자, 하이테크 기술자 등 필요한 인재를 종래의 연공급 체계로 확보하기는 점점 어려워지고 있기 때문에 연봉제를 통하여 우수인재확보가 가능하다.
셋째, 경영감각의 배양을 들 수 있다. 구미에서는 매니저 이상의 간부는 대부분 연봉제이고 연봉제로 근무하고있다는 자체가 능력과 사회적 지위의 상징으로 통용...
참고 자료
김준식, 김도근 공저, 인적자원관리론, 대명, 2006
김인호, 성공적인 연봉제 도입과 운영방안, 1998.
안희탁, 연봉제 설계와 연봉평가 실무, 한국경영자총협회 노동경제연구원, 1998.
이휘영, 능력주의 임금과 연봉제, 박영사, 1998.
21세기북스, 연봉제 매뉴얼, 1996.
