"글로벌기업가정신"의 검색결과 입니다.

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"글로벌기업가정신" 검색결과 1,821-1,840 / 1,977건

[리더십, 경영] 21세기 리더십 향상기법

등을 들고 있다( 참조). 21세기 리더십의 내용{1) 세계적 관점(global perspective)2) 기업가 정신(enprepreneurial spirit)3) 기술적 지식 ... 결제 등의 서비스도 인터넷이라는 의사소통 수단을 통해 이루어진다.넷째, 경제의 세계화(Globalization) 이다. 글로벌화의 진행은 현금흐름 뿐만 아니라 인적자원의 교류

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.29

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[취업계획서] 취업계획서

의 세계시장 변화를 주도하고자 하는 창조적 도전정신을 추구합니다.고객의 가치를 최우선으로 하는 기업가 정신을 가진 사람들이 있습니다.기업의 가치는 그 기업의 고객에 의해 평가 ... 됩니다. 그렇기 때문에 고객의 가치를 가장 소중히 생각하는 기업만이 가장 가치 있는 기업으로 명명될 수 있습니다.대우정보시스템은 고객감동의 실천을 통해서 기업의 가치를 창조하고자 하는 기업가 정신을 추구합니다. ... ≪삼성 SDI≫♣회사 소개디지털&모바일 디스플레이 글로벌 선두 기업◈지난 30여년간 디스 플레이 전문기업으로서 명성을 쌓아온 삼성SDI는 벽걸이 TV용 PDP, 휴대폰용 컬러 액정화면

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.12.06

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기술경영

의 이슈들로 기업가정신과 혁신연구, R&D/엔지니어링/생산부문의 전략기획, 국제 규제업에서의 기술혁신, 예측 및 평가, 기술제휴, 마케팅과 기술의 연계, 기술변화의 관리, 인수 및 ... 에서도 새로운 글로벌 국제환경변화에 대응할 수 있는 프로그램 개발은 대학의 발전을 가져온다. 예를 들어 펜실베니아 대학의 페링톤 공과대학장은 학제적 프로그램 도입을 통해 공과대학의 발전

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.03

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조직행위론 인간 존중의 경영

의 특혜적 이득만을 기다리는 정부 의존적 기업 경영이라는 경영풍토를 낳게 되었다. 이로 인하여 소위 ‘부실기업’이 속출하고, 경영자의 타율적 의식구조와 소극적 ? 퇴보적 기업가 정신 ... 가 만연현재 세계적인 글로벌 기업들은 후자의 노선을 택하고 있는데 비해 우리나라 기업은 전자 쪽인 성장을 반복해 왔다. 그 결과 세계 최고라고 내세울 만한 제품이 얼마 되지 않으며, 한

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.29

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10년후 한국 무엇으로 먹고사는가?

면서 나라 곳곳에 국민들의 부채만 늘어 갔다. 30%대 금리는 5%로 내려 앉았고 지금도 금리를 더 내려야만 하는 실정이다.기업을 평가하는 잣대도 성장석이나 혁신, 기업가 정신 ... 했음을 시사한다.제조업체들은 효율성을 최우선시하면서 부품,소재의 글로벌 아웃소싱에 치중하고 중소업체들의 해외 이전은 더욱 가속화되고 있다. 노동집약적 경공업 대신 기술집약적인 정보통신 ... (大馬不死)손익 현금흐름 중시(現金不死)공유가치형식중시실질중시시 스 템하드, 한국식소프트, 글로벌 스탠더드경영전략다각화(문어발)선택과 집중(도마뱀)경영구조계층구조네트워크화기 능팔 다리

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.05

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[마케팅]한국형 마케팅 불변의 법칙

나 1 기술개발 시점부터☞우리나라에서 수많은 벤처기업의 역할은 무엇보다도 새로운 기술,신규 고용의 창출,산업구조 변화에의 대응,기업가 정신의 고양 그리고 지역경제의 활성화 등을 통해 ... 들에겐 브랜드에 대한 개념은 생소했다.그러나 지금은 광고주들도광고전략을 요구하기에 앞서 총체적인 브랜드 관리를 요구하고있다.머지 않아 우리 기업도 글로벌 톱10 또는 20의 대열에 서기를 기 급변하

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.23

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정주영과 한국경제

생활한다. 하지만 적지않은 실패를 경험하기도 한다. 하지만 우리는 실패를 딛고 성공을 성취할 수 있는 큰 야망을 가진, 아직은 젊은이들이다.Ⅱ. 현대그룹 성장 4단계별로 본 기업가 ... Ⅰ.서론무에서 글로벌 현대그룹을 일으킨 정주영 명예회장님! 농사일에 불만을 품은 그는 4번의 가출 이후 모든 사업마다 그의 강한 독립욕구의 기반 위에서 성공한다. 부를 성취 ... 으로 혁신을 추구하며 얻은 체험들인 유,무형의 가치들을 상호 연결시켜 나가면서 글로벌 현대그룹을 성장시켜 왔음을 잘 알 수 있다. 우리는 나름대로 자기 인생에서 성공하기 위해서 열심히

리포트 | 42페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.05.06

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[인생관]CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 북리뷰

.안철수 CEO는 신뢰가 형성되면 리더십의 절반은 채원진다고 하였다. 그는 그런 자신의 신뢰를 바탕으로 자신의 위치에서의 기업가정신을 지켜나가는 진정한 리더로서, 일을 즐길 줄 아 ... 도 관심을 가지게 되었다. 글로벌 시대에 있어서는 기업이 기업을 벤치마크하는 일이 다양하게 일어난다. 이는 같은 분야가 아니더라도 여러 분야에서 다양하게 일어난다. 그런 와중에 안철수

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.23

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[경제]`리오리엔트`

이어진 일시적 현상에 불과하다고 주장하면서 이렇게 단언한다. 근대 유럽의 경제성장은 유럽 스스로 달성한 것도 아니고, 합리성, 제도, 기업가 정신, 기술, 온난한 기후, 한마디 ... 의 대결이라는 주제로 전체론적인 방법론과 이 책의 목적, 글로벌리즘, 스미스, 유럽중심주의자와 비판자들, 경제사가들, 서양 사회이론의 한계, 글로벌 경제의 관점, 예상되는 저항과 난관 ... 에 대해 애기한다. 4장에선 글로벌 경제라 하여 비교와 관계에 대해 다루고 있고, 5장에선 횡으로 된 통합된 거시사라는 제목으로 17세기 위기에 대해 이야기한다. 6장은 서양

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.21 | 수정일 2024.04.17

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E-Business 의 역사 및 전망

적이고 신뢰를 중시하는 기업 문화를 정착시켰다. 그 결과 시스코의 사원 당 생산성과 종업원 만족도는 업계 최고 수준이다.● 기업가 정신의 가치연계사슬과 접목시켜본 시스코 시스템즈 ... . 시간/효율성: 업무프로세스의 가속화Ⅱ. 시간/효과성: 정보유동시간의 단축Ⅲ. 시간/혁신: 대고객 서비스의 혁신Ⅳ. 지역/효율성: 규모의 경제 달성Ⅴ. 지역/효과성: 글로벌 통제력

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.12

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[경제학] 한국 재벌의 지배구조 개선에 대한 연구

의 성장과 발전에 공헌하였고, 투자자본과 기업가 정신이 희소한 경제발전 단계에서 적은 자본으로 산업기반을 확충하고, 기업가 정신의 사회적 확산에 크게 기여했다는 긍정적인 평가를 받 ... 재벌의 지배구조 개선에 대한 연구1장 서 론제 1절 연구의 배경과 목적최근 SK 글로벌 사태로 인해 한국 경제 전체에 먹구름이 퍼지고 있다. 한국의 대표적인 재벌중의 하나인 SK ... 신화'를 접고 해체되는 극한 상황까지 몰렸다.(5) 변신기 (현재)최근 SK글로벌의 분식회계로 인해 휘청거리면서 재벌의 미래는 한치 앞을 내다보기 힘든 상황에 닥쳤다. 인터넷(IT

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.08

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[경영세미나]경영방식에 대해서...

목차1. 일자리를 찾아나서는 3대, 그들이 향하는 그곳...(“일자리가 최우선이다”를 보고)2. 블루오션, 중소기업이 살아난다.3. 가장 현명한 경영방식이 존재 할까? 성공요인에서 실패요인으로...(“우중은 왜 몰락했나?”를 보고)1. 일자리를 찾아나서는 3대, 그들이 향하는 그곳...(희망로드맵“일자리가 최우선이다”를 보고)실업이란 노동력은 있고 노동의욕이 있으나 노동기회가 없어서 일자리를 구할 수 없는 상태를 말한다. 우리나라의 실업율은 갈수록 증가하고 있으면 2005년 실업율은 3.8%에 달한 다고 한다. 실업율 증가는 가계의 소비생활에 영향을 미치며 이는 나라경제활동과도 연결되며 실업자의 정신적 스트레스가 낳는 결과는 각종 사회적 문제점으로 대두되어 점점 늘어가고 있다. 이렇게 많은 사회, 경제적 문제를 수반 하게 된다. 대학졸업 후 일자리가 없어 방황하는 20대 청년들, 하루아침에 일자리를 잃어 실업자가 되어 버리는 아버지들, 또 고령화에 따른 60-70대의 일자리부족현상도 갈수록 심각하게 받아들여야 할부분임이 틀림없다.일할 수 있는 자리를 잃어가는 이유는 무엇이며 이에 우리는 어떻게 대응해나갈 것인가?세계는 지금 IT바람이 불고 있다. 세계적으로도 알려진 우리나라의 대표기업들 또한 이에 한 자리를 차지하고 있을 만큼 발 맞쳐 나가고 있다. 그러나 기업은 살아나고 있지만 기업에서 일하는 근로자는 줄어만 가고 있다. IT산업은 많은 인간의 노동력을 필요로 하지 않는다. 생산자동화로 기계가 알아서 모든 것을 해결하고 이는 노동력저하로 나타나게 되며 앞으로도 계속하여 IT산업은 발전하고 더더욱 우리가 설 수 있는 자리는 줄어만 갈 것 이다.1980년대 우리나라는 급속한 속도로 발전을 해왔었다. 공장들은 밤과 낮을 가리지 않고 풀 가동 되었으며 가발공장을 다니는 언니오빠, 신발공장을 다니는 아버지와 인형공장을 다니는 어머니 온 가족이 일할 수 있는 자리가 있었다. 그러나 90년대에 들어서면서 인간의 손을 필요로 하는 제조업 공장들은 하나둘씩 값싼 노동력을 가진 중국으로 옮겨가게 되고 지금우리나라의 제조업기업들은 얼마 남아있지 않은 실정이다. 또 세계적으로도 유명하고 많은 인력을 소화에 낼 수 있는 우리의 대기업들 마져 해외시장진출로인해 현지투자를 하고 해외시장활성화를 위해 모두 나라밖으로만 나가고 있는 상황이 우리의 일자리 감소에 큰 원인이 되고 있다.자영업자들도 실업자와 같은 사정인경우가 대다수를 차지하고 있다. 자영업의 포화상태로 인해 대부분의 자영업자들은 유지가 아닌 마이너스 생활이 이루어지고 있다.발전하고 변화할수록 고급인력만을 필요로 하게 되고 또 이들에겐 많은 대가를 지불하는 한편 대다수의 인력인 우리들에겐 최소한의 보상도 받기 어려운 사회적 구조.“2006년 경제전망”보고서는 실업율도 2005년 3.8%에서 2006년 3.7%로 줄어들며 수출보다 내수시장 활성화와 민간소비와 설비투자가 경기화복을 주도할 것이라고 말하고 있다.정부는 좀더 구체적인 방법을 내세울 필요가 있지 않을까? 몇몇 시도되고 있는 일자리 창출프로그램 또한 재정비가 필요할 것이다. 나라는 발전해 가고 수출이 몇 만 달러 달성하고 있는 지금 우리나라의 실질적 모습은 어떠한가...우리가 안고 가야하는 가장 큰 문제로 대두 되고 있지 않은가? 무엇보다 정부의 보다 실현가능한 대책이 필요할 것 이다.가장 경제 활성화의 기본루트인 일을 하여 수입이 생기고 생활에 필요한 소비를 하고 소비자들의 소비로 인해 공장과 기업이 활성화되고 활성화에 따른 또 다른 인력의 필요. 이것이 지켜지고 행해진다면 내수시장 활성화 나라경제 발전등 가장 기본부터 지켜나가야 할 것 이다.2. 블루오션, 중소기업이 살아난다.요즘 가장 이슈가 되고 있는 블루오션.기업들은 기존의 무한한 경쟁시장(레드오션)에서 살아남기 위해 그들만의 전략을 내세워 새로운 시장(블루오션)을 만들어내고 있다. 단지 기술개발에 따른 것이 아닌 전략적 방안으로 가치혁신을 이루는 것이 블루오션의 참된 의미가 된다. 블루오션 창출을 이야기하면 기술개발을 떠오르기 쉽다. 하지만 기술개발만큼이나 중요한 것은 제품을 시장에 정착시키는 능력이며 그것이 바로 가치 혁신이다.중소기업의 가치혁신은 이미 많은 사려들로 알려져 있다.우리에게 없어서는 생각 조차할 수 없는 PC, 처음 PC를 만든 회사를 애플사로 떠올리기 쉽지만 중소기업이 만든 것을 애플사가 사들인 것이다. 또 마이크로소프트의 도스나 윈도우프로그램도 중소기업에서 얻은 것이다. 시장에서 성공한 대부분의 제품들을 살펴보면 기술을 개발한 기업과 이것을 팔아 돈을 번 기업하고는 다르다는 것을 알 수 있다. 아이디어만 있으면 기술은 구할 수 있다. 다양하고 창의적인 아이디어로 고객이 원하는 것을 파악하고 그것을 제공하는 것이 바로 블루오션 전략이다.블루오션 전략사례로 가장 잘 아려진 호주의 와인 제조업체인 카셀라 와인즈가 ‘옐로테일’이란 브랜드로 미국의 와인시장을 석권한 것도 까다로운 와인 애호가가 아닌 맥주 소비자를 대상으로 맥주처럼 편하고 쉽게 접근할 수 있으며 분위기 잇게 마실 수 있는 와인으로 승부했기 때문이다.수업시간에 시청한 프로그램에서 인형을 만드는 중소기업을 보았던게 기억이 난다. 인형을 만드는 소규모기업들이 단지 인건비를 아끼기 위해 중국으로 공장을 옮길 때 그들만의 특유의 인형을 만들기로 다짐하고 가장 한국적인 인형을 만들어 내고 있는 그 기업이야말로 블루오션을 이뤄낸 기업이라고 생각한다.과거의 기업혁신은 CEO의 기업가 정신을 강조했지만 현재는 혁신의 도구들만 갖추면 중소기업들도 얼마든지 블루오션 전략을 실천할 수 있다. 중소기업들은 상호간에 지나친 경쟁과 배타적인 자세보다는 상호 활발한 사업제휴를 가질 때 함께 살아남을 수 있지 않을까한다.우리나라 일자리의 80%를 중소기업이 자치하고 있다. 중소기업이 살아야 우리가 사는 길이다. 지금까지 우리가 가져 왔던 대기업과 중소기업간의 관계적 편견을 버리고 중소기업이 주체성을 갖은 기업으로 활성화 될 수 있도록 정부도 우리도 함께 노력해야 한다.3. 가장 현명한 경영방식이 존재 할까? 성공요인에서 실패요인으로...(김우중은 왜 몰락했나?)1967년 맨손으로 대우실업을 세워 불과 20년 만에 세계를 호령했던 김우중. 이제는 경제파국의 주범으로 몰려 감옥에서 쓸쓸한 나날을 보내고 있다. 세계적 경영인으로 재계2위까지 비상했던 대우를 이끈 김우중의 경영 방식은 무엇이었을까?대우그룹 해체작업이 발표된 것이 99년 7월19일이었다. 대우그룹이 망한지 벌써 6년이 넘은 지금 지난 6월에 오랫동안 외국에서 도피생활을 하던 김우중 회장이 귀국하는 바람에 다시 관심의 대상으로 떠올랐다. 대우가 파국으로 치닫게 된 원인으로 김대중 정부가 추진했던 구조조정의 음모에 걸려들었다는 주장에서부터, 무리한 사업확장, 자금조달등의 많은 이유들이 나돌고 있다.기업에 부도가 나는데 있어서는 여러 가지 이유들을 들어 볼 수 있지만 가장 큰 부분을 차지하는 것은 경영자의 경영방식이다. 이에 김우중의 경영시스템에 있어 문제가 있었다. 대우그룹은 기업규모가 그 정도로 커졌는데도 김 회장이 혼자 끌고 갈수 있다고 생각한 점이다.실제로 대우그룹 전현직 임원들도 하나같이 김우중 회장의 경영스타일에 적지 않은 문제가 있었다고 지적하고 있다. 바로 “경영은 있지만 의사결정 시스템이 없고, 지시는 있지만 토론은 없는 것이 대우의 치명적 약점이었다.”는 것이다.실제로 모든 것을 직접 챙기려는 김우중 회장의 의중을 잘 알고 있는 대우 사장들은 사소한 사안도 회장에게 보고하려고 했고, 그래서 회장실 앞에는 새벽 2시까지 결재를 받으려고 줄을 서는 진풍경이 연출되곤 했었다고 한다. 무엇보다 대우는 김우중 회장의 1인 지배 하에 있었던 것이다. 대우 계열사 사장들은 독자적인 의사결정 권한이 없었으며 모든 사업에 대한 최종적인 결정은 늘 김우중의 몫이었다. 대우가 실패한 후에도 많은 의문이 풀리지 않고 있는 것에 대해 대우의 한 전직 임원은 “모든 일을 김 회장 스스로 챙겼기 때문이다. 동유럽 진출을 놓고도 내부에 속도를 조절해야 한다는 목소리가 있었지만 결국 김 회장 뜻대로 됐다.”고 밝히고 있다. 물론 역설적으로 이 같은 카리스마 경영이 김우중 회장의 도전정신에 밑거름이 되기도 했지만 한 사람의 독단적인 경영은 글로벌화된 현대 기업에는 맞지 않는 것이었다.기업에서 독단적이었던 김우중은 정부와의 관계에서도 자신만의 경영마인드로 대화와 타협이 없엇던 것 또한 몰락의 원인이라 이야기한다. 기업과 관료 사이에 의견이 다를 수 있나 칼자루는 결국 관료들이 쥐고 있는 것이 현실이다. 그런 상황에서 경제 관료들과 맞서는 것은 스스로 무덤을 파는 격이 될 수밖에 없다. 굳이 맞서지 않고도 의사를 전달하고 관철시킬 수 있는 방법이 있었을 텐데 김우중 회장은 그런 우회적인 방법보다는 정면승부를 택한 것이다. 그리고 그 정면승부에서 패배한 것이나 다름없다.

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.26

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[멀티미디어] 정보사회의 비전과 문제점

과 소기업들로 이동·분산되는 세상, 개인의 창의성이 거침없이 빛을 발하고 기업가 정신이 일반인들에게 까지 요구되는 개인 비즈니스의 세상. 정보의 무한 재생산으로 정보 평등이 이루어지 ... 권 ==> 지구촌(global village)化- 시스템化: 조직체계의 계층제적 구조보다는 機能優先順位를 중시- 統合化: 단순한 分業개념보다는 結合(coupling)개념을 중시7

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.20

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[기업경영, 벤처기업, 성공사례, 기업일반] 벤처기업 성공사례 분석

의 아이디어를 상업화하기 위해 설립한 신생기업이다. 둘째, 높은 위험부담이 있으나 성공할 경우 높은 기대이익이 예상된다. 셋째, 모험적 사업에 도전하는 왕성한 기업가 정신을 가진 ... 로, 21세기 ‘롤 모델’회사가 된다는 목표를 갖고 있다. 지배구조, 경영방식등 모든 분야에서 국내는 물론 글로벌 시장에서도 다른 기업들이 벤치마킹 할 수 있는 회사가 되 ... 산업분야를 망라한 세계적인 기술기업이라는 다부진 포부을 제시했다. 팬택계열은 이를 위해 올해 적극적인 해외시장개척을 통해 명실상부한 글로벌 기업으로 올라서기 위한 발판을 마련

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.18

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CEO의 역할과 리더쉽

{CEO의 역할과 리더쉽1. 새로운 시대의 도래{21세기의 특징☞ 응축의 시대 : 작은 것이 아름답다.☞ 유연의 시대 : 부드러운 것이 강하다.☞ 공유의 시대 : 나눌수록 커진다.☞ 모험의 시대 : 남이 가지 않는 곳에 길이 있다.☞ 특이의 시대 : 튀는 인재가 일낸다.☞ 지식의 시대 : 보이지 않는 것이 돈 된다.☞ 기본의 시대 : 태풍의 핵은 고요하다.○ 고성장 신화의 종언- 80년대까지 연평균 10% 고속성장을 유지해 오던 한국경제는 IMF 이후 중·저 성 장 기조로 전환·정부주도형 고성장, 고인플레→ 저성장, 저인플레·경제성숙기 → 투자기회감소, 인구고령화, 수출시장경쟁격화- 고도성장기에 길들여진 경제주체들의 혼란과 대응·양적팽창신화가 무너지고 배분을 둘러싼 계층간 갈등이 사회문제화·경쟁의 폭과 깊이가 확대됨에 따라 기업의 도산, 개인파산 등의 증대- 양적 팽창에서 질적 고도화의 이행여부가 지속성장의 관건·경제발전과 환경과의 조화, 성장과 복지의 균형 등 적절한 조정이 필요·뇌본주의 : 기술발전과 지식창조가 발전의 키워드○ PAX Americana- 냉전종식 이후 미국이 정치, 경제, 문화 모든부문에서 초강대국으로 부상- 민주주의와 시장경제를 근간으로 하는 미국 시스템이 세계질서의 표준- 쌍무적 양자협상과 다자협상을 통해 millennium round를 주도- 자유무역과 세계화의 기치아래 자국산업을 fair treade라는 구실로 옹호○ 광속사회로의 진입- 정보가 시공의 한계를 넘어 교환- 디지털화한 정보와 지식이 네트워크를 통해 연결- 인간행동과 사고반경의 극대화, 거리와 시간 제약 극복- 공간과 시간이 압축되며 경제활동의 프론티어가 확대- 정보화로 기업간 거래비용 감소, 필요자원을 외부에도 의존- 쓰레기 정보의 범람, 정보망침법, 사생활 침해 등 정보위험의 증가- 정보격차확대가 사회문제로 등장○ 자연환경의 파괴- 경제성장의 여파로 환경이 오염 → 인류생존의 위협- 지구온난화, 오존층 파괴 → 엘니뇨현상 등 지구차원의 기상이변- 환경호르몬의 누적으로 의 위험성이 상존하는 가운데 국지전쟁, 지역분쟁의 상시화- 지나친 승리주의와 효율성의 강조 및 기술 때문에 삶이 비인간화, 인간소외- 급속한 경제성장추구의 여파로 정신가치와 인간존엄성이 훼손- 생명복제가 가능하게 됨에 따라 유전공학이 식량난 해소나 질병치유차원이 아닌 윤리문제로 부각- 지나친 개인화는 공동체적 가치에 소홀2. CEO 競爭力의 시대○ CEO의 결단이 기업흥망을 좌우- 환경이 급변, 투자 risk의 증가, 전략의 실패는 전술의 성공으로 보장될 수 없음- 글로벌 스탠다드의 확산, 경제의 디지털화, 산업의 융 복합화, 기업 간 제휴의 급증 등 새로운 환경은 기존제도와 시스템을 무력화○ CEO의 조건- Leader : 끊임없는 Idea를 제시- Speed : 신속한 판단과 행동으로 기회의 선점- Presentation : 개인의 능력과 이미지가 곧 기업가치로 연결- Partnership : 인적 네트워크 구축 및 공유- Parnoia : 집중력에서 타의 추종의 불허3. CEO(Chief Executive Officer)의 역할○ CEO란?기업 내 최 고위직 임원으로서 기업내의 모든 활동에 대하여 실질적이고 최종적인 의사결정권 및 책임을 갖는 사람○ CEO의 역활- Mega Trend의 파악·격변의 시대 혼돈의 시대일수록 현재의 변화를 읽고 미래에 대비하는 것이 중 요·과거의 전략이 통용되지 않는 전환기일수록 이를 빨리 인지하고 대응해야 함- 새로운 흐름을 직시, 이를 경영에 반영·시대의 변화에 따라 사업영역, 조직구조, 업무 프로세스를 Zero Base에서 검토·조직 전체의 관점에서 판단- 창조적 파괴·대기업 체제, 외형중시, 순혈주의, 공격적 다각화의 유효성에 대한 의문·미래의 관점에서 혁신을 추구하는 창조적 파괴만이 새로운 환경에서 경쟁우위 에 설 수 있음- 다양성의 수용·대 내외의 벽을 허물고 제휴와 아웃소싱을 적극적으로 活用·인터넷의 活用과 네트워크 상에서 부가가치를 창출·고부가가치의 핵심역량만 내부에서 수행하고 나머지는 아웃소싱·다양한 인재와 이윤의 창출과 사회환원·새로운 경영패러다임을 정착시키기 위한 Top-down 형의 강력한 리더쉽 발휘 필요4. 국내 CEO 리더쉽의 문제점○ 전략보다는 관리에 취중- 현상유지와 업무의 개선이 주임무- 산업영역, 투자의사 결정 등을 대부분 오너에 의존○ 비효과적인 보상- 낮은 보상수준- 성과와의 연계성 부족○ 순혈주의에 기초한 육성, 선발- 폐쇄적인 경영자 선밸 고수 : 기업 체질의 획일화○ 짧은 임기로 이한 신분의 불안정5. 선진 CEO 시스템○ 시장에 의한 평가와 보상- CEO의 양극화 현상- 단기적, 재무적 평가기법의 발달이 CEO 단명화 촉진- CEO가 기업가치를 좌우○ 체계적 육성, 선발 및 조기 발탁- 공식적 프로세스를 거치고 현 CEO 퇴임 2∼3년 전부터 윤곽- Career path를 통해 육성○ 탄력적인 TMT 운영- TMT(Top Management Team)를 구성하는 전문 경영진의 범위 확대, 각 포지션의 전문화, 고도화에 주력○ 이사회의 전략기능강화- 대주주 및 경영진에 대한 견제기능에서 기업경쟁력을 높이기 위한 의사결정에 주 력- 사외이사의 독립성 제고6. CEO 시스템 강화 방안○ CEO 육성 선발체계의 확립- 체계적인 CEO 육성 선발체계 보유- CEO 체계의 안정성이 기업의 장기적 생존을 가능케 함.○ CEO에 대한 업격한 검증 및 역량 배양 절치 확립{경영자 육성팀 운영→ 조기발굴과 검증 → 글로벌 역량 향상 → 경영능력 배양 및 검증 → 경영자로서의능력과 competency 배양- fast track(고속승진), 후보자 평가 실시- 글로벌 안목 배양을 위한 별도 교육- 어학능력, 이국 문화 경험 등 중시- 전략, 재무, 마케팅, HRD 등 종합적 연수- 다양한 직무 경험- 책임과 권한을 부여하고 도전적인 목표 제시- 신사업·사내 벤처 사업의 경험- 단기 경영자 코스를 이수토록 하여 CEO로서 갖추어야 할 지식, 노하우 역량 습득○ 보상 시스템의 글로벌 스탠다드화- 평가 보상 시스템의 단계적 글로벌화·동기 부여, 인재 유입, 보상의 개혁리더십이 절실히 요구되는 현 상황○ 국내 기업은 선진기업의 개혁과정에서는 큰 문제가 되지 않는 수많은 인적·제도 적 장벽으로 인해 개혁추진이 더욱 어려운 실정- 경영위기 탈출을 위한 개혁의 필요성을 느끼고는 있으나 권한과 책임이 불분명하 고 개혁적인 CEO를 지원하는 분위기 조성도 미흡- 처음으로 경험하는 대량해고와 감정적인 노사대립으로 인해 개혁이 초기단계에서 힘을 잃고 지연되는 중- IMF와 정부의 개혁 요구가 국내기업 현실에 비추어 다소 무리한 측면이 있어서 시행착오가 발생하고 제도화에 시간이 걸림○ 타성이 강하게 남아있고 개혁을 지원하는 인프라가 불완전한 상황에서는 CEO의 결단과 의지만이 개혁의 성공을 가능하게 하는 핵심요소- 진정한 기업가정신은 평상시의 관리능력이 아니라 경영이 위기에 처하고 제도가 미비된 상태에서 개혁을 주도할 수 있는 역량- 「환골탈퇴」의 개혁조치를 실시하는 기업만이 이번 IMF사태를 극복하고서 계속 생존·상당 수 기업이 타성을 극복하지 못한 채 까다로워진 생존조건으로 인해 소멸 할 것이 확실시2) 변화에 저항하는 내부의 적을 경계○ CEO가 기존의 이해관계를 해체하면서 개혁의 초기 추진력을 확보해야만 개혁에 성공- 변화에 대한 초기 저항이 만연하고 제도적 기반이 열약한 상황에서는 사람부터 변 화시키는 방안이 바람직·국내 기업은 「사람」중심으로 경영을 해왔으며, 이는 비효율의 원천이지만 동 시에 개혁을 추진하기 위해 활용 가능한 특유의 무형자산○ 개혁을 지지하는 연대세력을 확보하고 상시적인 대화채널을 가동하여 잠복한 개 혁 반대세력을 제어- 종업원(노조포함), 주주, 공급업체 등 이해관계자들의 협조와 참여를 유도하고 반대 세력에게 개혁이 대세임을 설득- 서로의 사정에 대해 토론한 기회가 없었던 이해관계자들을 만나게 함으로써 개혁 과정에 대한 오해를 해소하고 자발적인 참여를 유도·포드는 80년대 구조조정과정에서 개발부서와 생산부서, 영업부서의 공동미팅을 통해 개발기간을 8년에서 5년으로 단축하고 품질도 개선3) 일시적인 성공 늦추게 되면 개혁은 일거에 와해- 1차 성공의 축하연이 지나치면 개혁의 동력을 상실하며 개혁저항세력에게 개혁중 단의 구실을 주게 됨○ CEO는 일차목표를 달성하더라도 승리를 선언하지 않고 보다 큰 목표를 제시하기 위해 계속 매진해야 함- 1차 성공에 몇 개월이 소요되었으면 몇 년이 필요한 새로운 목표를 제시하고, 특정 부문의 개혁에서 성공했으면 기업전체의 개혁을 주창- 단기적인 양적 지표 외에 장기적인 개혁 성과를 반영할 수 있는 질적인 지표를 목 표로 제시·영업성과 뿐만 아니라 투자수익률, 새로운 시장의 개척 등을 동시에 추구해야 할 목표로 제시·국내자본시장에서의 주가상승 외에 국제자본시장에서의 신인도 제고 및 상장계 획을 개혁 성공 척도로 제시4) 성과지향적인 개혁에 치중○ 개혁조치가 이루어지더라도 구성원들이 피부에 느낄 수 있는 성과를 내지 못하면 냉소주의와 소극적 분위기가 확산- 결과가 불투명한 개혁 프로그램에만 치중할 경우 개혁 추진자는 기우제를 올리는 rain doctor로 전략- 개혁의 비용보다 개혁의 성과가 크다는 사실을 실제로 체험ㅎ게 만들어 우호세력 의 이탈을 막고 장기적인 개혁과정의 추진동력을 보충○ CEO는 현재 진행중인 행위와 제도 개성 노력이 단기적인 재무적 성과와 어떻게 연결되는지를 끊임없이 감독하고 수정해야 함- 개혁조치 중 종업원 교육, 프로세스 혁신 자체에 대해 수치 관리를 하는 거은 성과 지표와 괴리될 가능성이 높음- 개혁을 위한 투자를 눈으로 확인 가능한 성과(tangible performance)'의 개선 정도 와 연결지어 평가·유통시간, 재고관리, 고객만족도, 개발기간 등과 더불어 수익률, 현금 흐름 등에 주목○ 성과지향적인 개혁을 위해 장기적인 비젼을 실행가능한 단기목표로 구체화- 성과와 관련된 단기목표 수립을 의무화하고 성공체험을 제도화- 개혁 진행과정에서 철저한 평가 및 보상시스템을 유지하여 개혁에 대한 구성원들 의 참여를 유도5) 개혁의 역량을 조직에 체화○ 점진적인 변화가 벽에 부딪히면 미련없이 새로운 개혁을 선택

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.10.05 | 수정일 2018.01.22

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[거시경제] 10년 후 한국 (경제학적 분석)

권 방어에 급급한 것이 현실이다.정당하게 쌓은 부를 인정하지 않는 사회분위기 또한 위험을 감수하고 투자를 하려는 기업가정신을 위협하고 있다.3) Government정부지출은 GDP ... 는 세계적 추세다. 소니, GE 등 글로벌 기업일수록 금융 계열사를 중시한다. 원활한 자금조달 및 관리는 기업의 생명선이기 때문이다. 기업이 설비나 기술연구 등에 투자하기보다 경영

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.23

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[조직구조론]HP를 통한 경영혁신기법 과 지식경영

는 과정이다.사회에 기여하는 기업가 정신 강조HP의 또 다른 독특한 문화는 시민정신을 강조한다는 점이다. HP가 추구하는 시민정신은 「회사가 성장한 만큼 지역 사회에 기여 ... 에서 분사시키는 작업을 총지휘했고 이후 30억 달러에 달하는 루슨트의 기업공개(IPO)를 성공시켰다. 또한 루슨트의 글로벌서비스 부문을 맡은 지난 2년 동안 주가를 12배나 끌어올렸

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.07.10

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[경영,경제] 국민소득 2만불 달성을 위한 신성장 동력산업

간격반도체연구회][단위:조원, 자료출처:넓은띠간격반도체연구회]디스플레이(LED)車像馬像車만불韓包包2만불기업 (기업가정신)정부대학지원기관연구기관국제협력인프라R D인력국가 균형 발전 ... 과 FED(전계방출소재), 전자 종이, 3차원 디스플레이 산업 육성에 역량 집중 투자들은 거대 captive market을 보유하고 있으며 Global top 기업으로서 고정 판매선

리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.13

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[기업가정신] 이종호의경영철학

이종호의경영철학 및 행동양식{과 목 : 기업가 정신학 과 : 정보기술공학부학 번 :성 명 :담당교수 : 박광서교수님목차1. 서론- 이 글을 시작하면서2. 본론(1) 중외제약 ... 하며 글로벌 기준의 기업성장을 주도하고 있는 최고경영자의 위상을 정립하고 산학협동 차원에서 우리 실정에 맞은 새로운 경영문화를 체계적으로 이론화하기 위해 제정된 시상으로 교수 등 500 ... 다. 또한 MSD, 솔베이, 쥬가이제약 등 선진제약사와 상호이익과 신뢰에 기초한 파트너십을 20년이 넘게 유지해 오면서 글로벌 기준의 경쟁력 제고를 위한 기술력 확보에 신앙에 가까운 열정

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.04

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벤처기업과 M&A전략

하고자 하는 기업가 정신이 왕성한 자주독립의 중소기업이다.2.벤처기업의 특징벤처기업의 경우 제품은 기술혁신의 템포가 빠른 분야가 많고 조직에 기동성이 있으며, 의사결정이 빠르고, 기술 ... 2) M&A와 국제화 전략(1)수익성 제고 (2)글로벌 네트위크의 구축 (3)대기업과 중소기업의 동반 진출(4)지역별 차별화 전략 수립 (5)현지화 촉진5.문제점1) 경영능력 부족

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.12

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