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"인사관리론" 검색결과 161-180 / 92,602건

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    인사선발관리 중 모집관리 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점 할인자료
    인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오. 1. 서론 조직 성공의 핵심은 올바른 사람을 선발해 올바르게 배치하는 것이다. 그리고 가장 ... 과언이 아니다라는 소리다. 2. 본론 2-1. 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오. 인사선발관리란? 인사 선발은 지원자들중에서 누구 ... 하는 과정이다. 조직의 목표와 전략에 부합한 인재를 찾아 선발하는데 중점을 두고 있으며, 이를 통해서 조직의 경쟁력을 강화하고 성과를 극대화하려는 목적을 갖추고 있다. 인사선발관리
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19
  • 현대 경영 인사관리 석학 6인
    현대 경영 인사관리 석학 6인[인사관리 석학]제프리 페퍼, 데이브 얼리치, 피터 센게, 하워드 가드너, 대니얼 골먼, 토머스 말론[내용 구성]총 6명의 인사관리 석학에 대하 ... 있는 컨텐츠 기획 차원에서 구성한 내용으로, 인사관리 분야 석학 5명에 대한 개괄적인 내용을 참고하시기에 효율적인 자료입니다.세부 내용은 Wiki를 참고하시되, 여기서는 각 학자 ... 별 연구 주요방향을 참고하실 수 있습니다.테그 : 인사관리, 제프리 페퍼, 데이브 얼리치, 피터 센게, 하워드 가드너, 대니얼 골먼, 토머스 말론제프리 페퍼구 분주 요 내 용학습
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.21
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    [글로벌기업 인사관리] 국제인사 - 국제경영자의 선발 및 교육
    [글로벌기업 인사관리] 국제인사 - 국제경영자의 선발 및 교육1. 국제인사의 의의국제경영에 있어서 경영자의 자질은 국제경영 활동의 성패를 결정짓는 가장 중요한 변수 중의 하나이 ... 적 문화환경 하에서 업무수행을 할 수 있도록 하고 유능한 국제경영인을 양성 ? 확보하는 인적관리는 그 중요성을 아무리 강조해도 지나침이 없다.2. 국제경영자의 선발해외자회사에 파견
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.07.18
  • SK하이닉스 인사관리 분석(인적자원관리, A+)
    상장기업 인사제도SK 하이닉스[기업소개]SK하이닉스는 이천, 청주의 국내 사업장을 포함하여 중국 우시(无?), 충칭(重?)에 4개의 생산법인과 미국, 영국, 독일, 싱가포르 ... -----------------‘인사제도 : 윤리경영체계’SK하이닉스의 윤리경영은 조직과 구성원의 비윤리 행위를 예방하여 인적, 물적 자원을 보호할 뿐만 아니라, 기업의 윤리 ... , www.hynix.co.kr)는 오는 2011년부터 ‘인사마일리지 제도’를 도입해 직위체계 단순화와 정기승진 폐지 등을 골자로 해 인사제도를 획기적으로 개편한다고 5일 밝혔
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.08
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    P&G,도요타 인사관리 보고서
    HR analysis report: comparing two companies’ HR practicesChoose two companies from different types of industries.Describe two HR areas among the three..
    리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.18
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    [프링취업] 유니온 머티리얼 인사관리 직무 자기소개서
    하다는 것도 이해할 수 있었습니다.475 / 500자5. 본인의 지원동기 및 입사 후 희망 업무와 비전에 대하여 기술하십시오.[인사관리 직무의 전문가]빠르게 변화하는 현대사회 ... 한다면 함께 성장해 나갈 수 있겠다는 확신이 들었고, 입사 후 유티온 머티리얼과 함께 성장해나가는 인사관리 직무의 전문가가 되고 싶습니다. 이를 위해 제가 잘할 수 있는, 제 ... 가 성장해 나갈 수 있는 일을 스스로 찾아 제 자신의 직무 커리어 상의 발전과 구성원들과의 협업을 통해 시너지효과까지 불러일으킬 수 있는 인사관리 업무를 수행하고 싶습니다.따라서 항상
    Non-Ai HUMAN
    | 자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.04
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    (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자
    :______________________________________________________________________○ 과 제 명 :인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비 ... 효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과 오류 정의1) 대비효과2) 상동적 태도2. 인사고과 오류 사례1) 대비효과2 ... ) 상동적 태도Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론인사제도에 있어 주관성을 완전히 배제하는 것은 기업의 오랜 과제로 여겨졌다. 평가의 오류에 있어서 대부분 평가의 주관성으로 인해 발생되게 된다
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.03.30
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    (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과
    :______________________________________________________________________○ 과 제 명 :인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비 ... 과 대비효과 경험2.상동적 태도 사례3.나의 생각Ⅲ.결론Ⅰ.서론회사를 다니다보면 자신의 업무능력을 평가받는 인사고과를 받게 된다. 회사에서 조직원들에게 인사고과를 하는 이유는 조직 ... 원들의 생산성을 높이고, 인적자원을 유용하게 활용해서 기술혁신과 신제품 개발에 주력할 수 있는 능력을 평가하기 위해서이다. 그런데 이런 인사고과가 항상 공평하게 이루어지는 것
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26
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    [인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오
    [인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. 인사고과의 목적1) 조직 ... . 서론인사관리는 조직목적을 더욱 잘 달성하기 위해서 행해지는 것이므로 결국 생산에 필요한 양질의 노동력을 될 수 있는 대로 저렴하게 조달하여 그것을 효율적으로 이용해서 능률적인 ... 다. 그러므로 인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할 수
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.01
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    인사행정관리론 인적자원관리 갈등형 사례 PBL 레포트 (A+ 학점) - 부처의 중장기 인사관리 계획 수립
    제3절 갈등형 사례: 부처의 중·장기 인사관리 계획 수립I. 전략적 인적자원관리전략적 인적자원관리의 개념인사행정의 접근방식은 시간의 흐름에 따라 인사관리, 인적자원관리, 인적자본 ... 관리 순으로 진화해왔다. 인적자원관리 중에서도 전통적 인적자원관리는 사업적인 맥락에서 조직의 목표 달성과 무관하게 인사부서 인적자원의 개발 및 활용을 강조하는 인적자원관리 방식이 ... 에 미치는 긍정적 영향을 설명한다.전략적 인적자원관리 구축을 위한 필수 요소전략적 인적자원관리가 이루어지기 위해서는 먼저 인사혁신을 가능케 하는 동력 확보가 필요하다. 인사혁신의 토대
    리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2025.08.06
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    2025년 휴온스글로벌 인사팀(인사관리, 평가 담당) 직무 합격 자소서 - 1
    에는 친구들과 자율 스터디를 운영하며 ‘함께 성실하게 노력하는 문화’를 만들기도 했습니다.대학생이 되어 경영학을 전공하면서 저는 이 성실한 태도를 기반으로 인사관리, 조직행동론, 노동법 ... , 성과관리 등의 과목을 체계적으로 이수했고, 단순한 학문적 지식 습득을 넘어 실제 HR 실무와의 연계성을 고민해 왔습니다.방학 중에는 스타트업 인사팀에서 인턴으로 근무하며 평가표 ... 관리와 평가 업무는 구성원과 직접적으로 연결되어 있는 민감하고 중요한 영역입니다. 저는 평가가 공정해야 하며, 인사담당자의 모든 언행과 문서, 수치 하나하나가 신뢰를 구축
    자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.27
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    인사선발관리중 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술
    산업심리학 주제: 인사선발관리 중 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오 - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 모집관리 1) 내부 모집 2) 외부 ... 모집 3) 모집관리 사례 2. 선발관리 1) 선발관리 개요 2) 선발관리 사례 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 인사관리는 효율적으로 경영목적을 달성하기 위해 노동력을 가진 인간 ... 를 하는 인간이라고 할 수 있다. 이와 같은 인간을 대상으로 이루어지는 관리인사관리인 것이다. 본론에서는 이중 인사선발관리와 관련하여 모집관리, 선발관리를 설명하고 이와 관련
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24
  • 간호관리학 과제/ 인사고과 정의, 방법, 시기, 활용/인사고과
    하는 제도로 직원의 실천능력 뿐만이 아니라, 성격과 태도, 장래성 등을 판정 하는 것을 의미한다. 조직을 관리함에 있어서 그 구성원에 대하여 평가하고 인사정보를 획득 활용하는 작업 ... 은 모든 조직이 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 인사관리상 가장 기본적인 활동 중의 하나다.우리나라에서는 근무평정, 인사고과, 인사평가, 근무성적 평점이라는 용어 ... -인사고과 정의: 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 직무와 결부 하여 업무수행상의 필요한 능력과 요건을 감안하여 직원의 능력과 업적, 가치와 적성을 객관적으로 측정하고 평가
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.27
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    휴넷MBA 인사관리 과제 만점받았습니다~
    ) 의사결정의 분권화(b) 명확한 의사소통(C) 인적자원의 유연한 사용2. Matrix Structure의 단점(a) 잠재적인 혼란(b) 관리자 간의 투쟁(c) 다중보고3 ... . Virtual Organization의 장점(a) 조직이 가벼워지고 유동성이 증가(b) 핵심 부서에 Resource 집중 투입 가능(c) 효율적 비용관리 가능4. Virtual
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.07
  • 인적자원관리 ) 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.목차1. 서론2. 본론1) 인사고과의 의의와 목적2 ... ) 인사고과 오류의 유형과 원인3) 인사고과 오류 방지 방안4) 효과적인 인사고과 시스템 구축 제언3. 결론4. 참고문헌1. 서론그림 1 인적자원관리 사이클 출처: https ... 적으로 평가하여 인적자원을 효율적으로 관리하기 위한 필수적 도구이다. 과거에는 단순 서열이나 우열 비교 수단이었던 인사고과가 현재는 조직의 전략적 목표 달성과 구성원의 동기부여, 발전 가능
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.22
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    인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술
    산업심리학주제: 인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.인사선발관리 중 모집관리2.인사선발관리 중 선발관리3 ... .각각의 사례1)모집관리2)선발관리4.시사점1)복잡한 채용 절차2)공채의 실시Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서론인사관리 중 중요한 것 중 하나는 사람을 뽑기 위한 모집관리와 선발관리다 ... 는 서류, 적성검사, 면접 등의 과정으로 이루어진다. 본론을 통해 모집관리와 선발관리에 대해 알아보고 이에 대한 사례와 시사점에 대하여 서술해 보겠다.Ⅱ.본론1.인사선발관리 중 모집관리
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13
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    간호관리학- 인사& 지휘&통제
    1. 간호업무량 예측- 직접간호활동(신체사정, 활력징후, 환자교육)+간접간호활동(기록, 보고, 라운딩, 교육, 인수인계, 물품관리, 폐기물 처리)+개인시간휴식시간, 식사시간2 ... . 인력산정에 미치는 요인:간호단위관리자 능력(X)간호전달체계, 환자중증도, 병원 철학, 목적, 목표3.환자분류체계(중증도 분류): 인력산정, 수가산정, 병원표준화실현①원형평가체계 ... 별, 수행빈도와 난이도4. 간호인력 산정방법①서술적 접근방법-관리자의 경험을 근거, 간호관리료 차등제 기준(주관적)-간호사의 수: 환자(2.5:1)-질적(중증도) 반영 X②산업공학적 접근
    시험자료 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.29
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- 작별인사 독후감